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4006-900-901

班組長(zhǎng)向上工作匯報(bào)技能提升訓(xùn)練

參加對(duì)象:車間主任、班組長(zhǎng)、品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)人員、儲(chǔ)備干部等管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

無(wú)數(shù)的企業(yè)在為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)在煩惱!沒(méi)有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者管理思想無(wú)法落地!

班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者!班組長(zhǎng)管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序;也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地;同時(shí)也決定了一線員工的穩(wěn)定性,所以,班組長(zhǎng)的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平!也決定企業(yè)未來(lái)中高層管理人員的儲(chǔ)備!

《工作匯報(bào)技能提升訓(xùn)練》課程,是宋曦老師根據(jù)自己近20年工廠做生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總監(jiān)及副總時(shí)親自對(duì)班組長(zhǎng)的提拔、培養(yǎng)、訓(xùn)練與日常工作指導(dǎo)的親身經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成,這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為班組長(zhǎng)應(yīng)做的哪些工作匯報(bào)

 讓學(xué)員掌握工作匯報(bào)技巧


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講有效輔佐上司

一、輔佐上司方法

1、如何推銷建議給上司

2、如何了解上司風(fēng)格

3、輔佐上司之道

4、發(fā)揮上司之長(zhǎng)

5、德魯克的忠告

 

 

講:向上溝通與工作匯報(bào)

一、日常溝通的技巧

1、§有效溝通的十種方法

2、  微信溝通八大注意

3、 班組長(zhǎng)日常工作溝通五大要求

課堂練習(xí)&互動(dòng)分析2兩兩溝通訓(xùn)練

、向上的溝通方法

三、與上司匯報(bào)基本要求

1、匯報(bào)八個(gè)原則

2、匯報(bào)八戒

3、匯報(bào)四大關(guān)鍵

四、報(bào)告的時(shí)機(jī)

1、布置任務(wù)想好時(shí)

2、任務(wù)進(jìn)行中

3、任務(wù)結(jié)束時(shí)

4、改善后

五、報(bào)告的方法

1、匯報(bào)形式

2、六大方法與技巧

3、匯報(bào)金字塔原理

六、報(bào)告的要點(diǎn)

1、四個(gè)要點(diǎn)

2、三個(gè)關(guān)鍵

講:工作匯報(bào)報(bào)、商、聯(lián)

一、報(bào)、聯(lián)、商的溝通重要性與原則

報(bào)聯(lián)商測(cè)試

二、報(bào)告的方法

1. 報(bào)告的時(shí)機(jī)

2、報(bào)告的方法

3、報(bào)告的要點(diǎn)

三、聯(lián)系的方法

1. 聯(lián)系的時(shí)機(jī)

2、聯(lián)系的方法

3、聯(lián)系的要點(diǎn)

四、協(xié)商的方法

1. 聯(lián)系的時(shí)機(jī)

2、聯(lián)系的方法

3、聯(lián)系的要點(diǎn)

總結(jié)思考:如何強(qiáng)化與上司的報(bào)聯(lián)商

 

講:工作報(bào)告與日常數(shù)據(jù)填寫管理  

一、工作報(bào)告分類

1. 常規(guī)工作報(bào)告

2. 異常工作報(bào)告

3. 重大總結(jié)報(bào)告

二、工作報(bào)告填寫要求

1. 觀點(diǎn)明確

2. 條理清楚

3. 事實(shí)呈現(xiàn)

4、簡(jiǎn)單明了、

、數(shù)據(jù)分類原則

1. 按:人、機(jī)、料、品質(zhì)

2. 按:日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)分類

3. 按:不同領(lǐng)導(dǎo)、部門

、數(shù)據(jù)管理原則

1. 及時(shí)、

2. 準(zhǔn)確、

3. 真實(shí)

4、一致

、報(bào)表的六條原則

1、專門與非專門人都要寫

2、上交報(bào)表一定要及時(shí)

3、書寫一定要清楚

4、不要怕麻煩

5、不能事后補(bǔ)數(shù)據(jù)

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要抗旱解釋

、數(shù)據(jù)收集工作

1、數(shù)據(jù)上報(bào)責(zé)任劃分

2、收集數(shù)據(jù)方法與形式

3、數(shù)據(jù)管理與個(gè)人工作要求

4、如何保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

數(shù)據(jù)分析工作

1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效數(shù)據(jù)分析

2、經(jīng)營(yíng)成本數(shù)據(jù)分析

3、人效收益數(shù)據(jù)分析

4、同比、環(huán)比數(shù)據(jù)分析;

5、數(shù)據(jù)分析后的改善建議

現(xiàn)場(chǎng)演練數(shù)據(jù)分析

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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