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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
本課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的技能,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會(huì)管理者使用必備的日常管理工具,提升管理“裝備”,將管理者從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
課程中中講述的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行,具有極高的實(shí)戰(zhàn)性,能幫助管理者即時(shí)提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理工具和方法的運(yùn)用有獨(dú)到的見解,授課中實(shí)戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收,本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.8%。
《業(yè)績倍增——班組長目標(biāo)制定與計(jì)劃達(dá)成能力訓(xùn)練》課程,是宋曦老師根據(jù)自己近20年工廠做生產(chǎn)廠長、總監(jiān)及副總時(shí)親自對(duì)班組長的提拔、培養(yǎng)、訓(xùn)練與日常工作指導(dǎo)的親身經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成,這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
● 加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力
● 讓學(xué)員迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法
● 讓學(xué)員掌握實(shí)戰(zhàn)型計(jì)劃思考能力,提升對(duì)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知
● 讓學(xué)員掌握計(jì)劃制定的工具和方法,即時(shí)提升工作計(jì)劃的效率
● 讓學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行和檢查的技能,掌控計(jì)劃執(zhí)行的成果
● 讓學(xué)員掌握班組管理工作思路與必要工作方法
第一講、目標(biāo)管理的起源與意義
一、德魯克思想介紹
1、講授:管理大師彼得.德魯克個(gè)人生平
A、個(gè)人生平
B、大師39本書籍介紹
2、德魯克思想精典思想
A、戰(zhàn)略管理精典五問
B、企業(yè)管理八大目標(biāo)
3. 德魯克重要管理觀點(diǎn)
A、管理的基本認(rèn)知
B、管理者五項(xiàng)核心工作
問題討論一:什么是管理
二、目標(biāo)管理企業(yè)運(yùn)用發(fā)展過程
第二講:目標(biāo)管理實(shí)施
一、目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的由來
現(xiàn)場演練:目標(biāo)管理的七個(gè)故事課堂訓(xùn)練
2、什么是目標(biāo)管理
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:管理目的與目標(biāo)區(qū)別
3、目標(biāo)設(shè)定與分解方法
現(xiàn)場演練:目標(biāo)分解
4、制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)系統(tǒng)思考方式
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:豐田神圖法
二、目標(biāo)制定方法
1、制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)常見工具
2、三大目標(biāo)制定工具練習(xí)
工具一:幫你明確目的認(rèn)清目標(biāo)的模型工具:PORT
工具二:幫你合理制定目標(biāo)的模型工具:RSQC
工具三:幫你驗(yàn)證目標(biāo)可行性的模型工具:SMART
3、目標(biāo)制定的七大步驟
4、目標(biāo)管理方法
目標(biāo)管理方法一:目標(biāo)管理“控制十要訣“
管理方法二:目標(biāo)管理中應(yīng)避免的十個(gè)問題
5、如何讓員工接受目標(biāo)管理
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:何為真正的目標(biāo)?
萃取成果:三大目標(biāo)工具(PORT、RSQC、SMART)
萃取成果:管理者每周工作計(jì)劃表制定
第三講:計(jì)劃管理實(shí)施
一、計(jì)劃制定的理由
1、不愿意制定計(jì)劃的三大理由
2、制訂計(jì)劃的四大重要性
3、何謂計(jì)劃
4、計(jì)劃的種類
5、計(jì)劃的含義(目的?必要性)
視頻案例&互動(dòng)思考:鳳姐訓(xùn)話
二、計(jì)劃制定的方法
1、制定計(jì)劃的七個(gè)因素
2、制定計(jì)劃的六個(gè)步驟
制訂計(jì)劃的程序
課堂練習(xí):新產(chǎn)品的生產(chǎn)
三、計(jì)劃檢查的方法
1、計(jì)劃檢查的四大原則
2、計(jì)劃檢查的四大步驟
3、檢查后改善六大步驟
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:工作檢查開展方法?
萃取成果:工作檢查方法制定
本章節(jié)收獲工具:工作檢查表制定
本章節(jié)收獲工具:管理者每天工作計(jì)劃制定
第四講:績效目標(biāo)的擬定與考核
一、績效目標(biāo)的擬定
1、擬定績效目標(biāo)的重要性
2、擬定績效目標(biāo)五步法
3、擬定績效目標(biāo)正確用詞
案例&互動(dòng)思考:郵政署的績效目標(biāo)
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:WBS工作分解結(jié)構(gòu)法
二、績效目標(biāo)的考核
1、績效考核的六個(gè)原則
2、三種目標(biāo)管理考核
3、績效考核的操作流程
4、績效考核的九個(gè)常見誤區(qū)
5、考核后公平公正的評(píng)價(jià)
案例&互動(dòng)思考:績效期望不同的沖突
萃取成果:目標(biāo)績效考核制定
本章節(jié)收獲工具:考核檢查表制定
課程作業(yè)與跟蹤(以下作業(yè)二十天完成)
作業(yè)一:連續(xù)兩周《每日工作記錄表》
作業(yè)三:一份豐田神圖分析表
作業(yè)四“一份目標(biāo)制定七步驟
以上作業(yè)由企業(yè)快寄至老師家中。老師負(fù)責(zé)批改與點(diǎn)評(píng)!
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續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹