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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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隨著新時代信息技術的發(fā)展，以及數(shù)字化的推進，軟硬件信息化項目的審計，對企業(yè)管理提出了新的要求。如何提升企業(yè)財務及審計人員，對信息化項目采購績效和風險的審計成效？軟硬件信息化項目中，采購有哪些評價的維度？審計用什么樣的方法對采購績效進行評價？實施過程中有哪些典型風險和行為需要審計重點識別監(jiān)察？采購管理中有哪些注意事項，會影響企業(yè)的經(jīng)營收益需要審計重點關注？
本課程針對如上問題，基于采購場景，以審計的視角，從信息化采購管理績效的審計、信息化采購風險管理的審計、信息化采購審計關注的事項三方面，結合案例、理論、采購專業(yè)，講練結合，拓展財務及審計對采購績效及風險的專業(yè)認知，厘清審計思路，構建審計路徑，提升審計效益！
● 構建績效審計體系，優(yōu)化審路思路；
● 熟悉采購績效維度，匹配審計方法；
● 了解采購績效風險，降低風險概率；
● 關注采購管理重點，提升審計效益；
課程知識體系：
第一講 信息化采購管理績效的審計
一、信息化績效的評價
1、信息化的評價目標
1）經(jīng)濟性
2）效率性
3）效果性
2、信息化績效的評價
1）績效的關系圖
2）績效評價體系
3）成本構成拆析
二、信息化采購績效審計的維度
1、信息化采購績效的指標
案例：如何傾聽信息化采購績效反饋的聲音？
2、信息化采購成本的拆析
案例：信息化采購成本構成表
3、信息化采購方式的實施
1）招標方式審計重點
2）不招標方式審計重點
3）競爭性采購審計重點
4）單一源采購審計重點
5）詢價采購審計的重點
4、合法與合規(guī)的審計
5、結算方式的審計
討論：列出本企業(yè)信息化采購績效審計維度，分析可以重點優(yōu)化的要點。
成果1：信息化采購績效審絯的維度表
三、信息化采購績效審計的方法
1、信息化采購績效審計的思路
1）范圍
2）服務對象
3）工作目標
4）工作力度
案例：采購績效審核對象的選擇
2、信息化項目審計的方法
1）詢問
2）觀察
3）審閱
4）測試
5）驗證
6）查詢
7）其他
案例：審計時如何向采購提問題？
演練：審計與采購業(yè)務場景的對話
3、信息采購績效審計的路徑
案例：從財務數(shù)據(jù)到采購業(yè)務的審計
討論：針對審計目標，優(yōu)化審計采購績效的方式和問題清單。
成果2：采購績效審計的方式及提問表
四、信息化采購績效審計的價值
1、鑒證價值
2、促進價值
3、咨詢價值
思考：審計如何幫助采購提升績效？
第二講 信息化采購風險管理的審計
一、信息化采購的典型風險
1、風險控制的類型
1）預防性控制
2）檢查性控制
3）糾正性控制
2、信息化采購測試的風險
1）符合性測試
2）實質(zhì)性測試
案例：采購測試場景的假設與驗證
3、采購風險的應對
1）避免風險
2）降低風險
3）轉(zhuǎn)移風險
4）接受風險
5）消除風險
案例：采購風險的分析與預案分析
討論：信息化采購關鍵風險點及應對方案評估
成果3：信息化采購風險及預案審計表
二、信息化采購存在的不足
1、采購程序的規(guī)范
2、采購實施的規(guī)范
3、采購驗收的規(guī)范
案例：信息化采購前瞻性預見的評估
第三講 信息化采購審計關注的事項
一、合理使用性
二、安全性影響
三、客觀性支持
四、審計的頻率
五、風險的管理
六、數(shù)據(jù)的保密
練習：編制一份信息化采購審計改善行動計劃
成果4：信息化采購審計改善行動計劃表
【課程回顧，結業(yè)，總結行動計劃表，祝福，合影】
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