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4006-900-901

打造價(jià)值員工——新員工的職業(yè)素養(yǎng)與轉(zhuǎn)變

參加對(duì)象:企業(yè)新員工
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

       優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動(dòng)力。從平凡到優(yōu)秀,講起來(lái)很容易,做起來(lái)卻不那么容易,但是不去做,任何簡(jiǎn)單的事情都會(huì)更加難做。
       員工更是企業(yè)發(fā)展的基石,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力,而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要,系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰,明確,專(zhuān)注,還讓新員工感受到成長(zhǎng)和尊重,當(dāng)下我們更面臨新的變化---95后員工以及00后員工出進(jìn)入職場(chǎng)。
       本課程抓住新時(shí)代員工的心理和成長(zhǎng)規(guī)律設(shè)計(jì),將價(jià)值員工的第一步成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變分為三步:如何更快的融入團(tuán)隊(duì)?如何打造自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力?成長(zhǎng)中永遠(yuǎn)不可缺失需要堅(jiān)持的?將員工的自我需要和企業(yè)的需求緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)新員工在職場(chǎng)中的華麗轉(zhuǎn)變。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

提高新員工的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和責(zé)任心

課程大綱  COURSE OUTLINE

引言:職場(chǎng)員工必須意識(shí)的問(wèn)題:——我們已經(jīng)在職場(chǎng)路上
職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有一份工作的兩層含意; 
如何正確看待平臺(tái):行業(yè)與企業(yè)分析; 
我們需要正視的問(wèn)題:天上會(huì)掉餡餅嗎?
做草還是做樹(shù) - 抱怨與積極面對(duì),你選擇哪一個(gè);
你可以平凡但不能平庸 – 正視平凡人生的平凡工作;
價(jià)值員工成長(zhǎng)第一步?
新員工如何更快的融入團(tuán)隊(duì)?
如何得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和信賴(lài)?
卓越員工高度職業(yè)化必需的6大職業(yè)意識(shí):
職業(yè)忠誠(chéng)度;
承擔(dān)責(zé)任意識(shí);
自我成長(zhǎng)意識(shí);
主動(dòng)行動(dòng)意識(shí);
團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);
懂“禮”—職業(yè)禮儀及職業(yè)規(guī)范;


價(jià)值員工成長(zhǎng)第二步
員工如何更快的成長(zhǎng)---打造我的核心競(jìng)爭(zhēng)力
目標(biāo)明確  準(zhǔn)確定位
——沒(méi)有目標(biāo)的員工肯定不是一個(gè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的好員工,目標(biāo)明確,用腳踏實(shí)地的心態(tài)去做事情,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我的理想和目標(biāo)。
目標(biāo)決定成就=哈佛大學(xué)的目標(biāo)管理跟蹤案例分析
目標(biāo)-價(jià)值觀(guān)-行為


目標(biāo)金字塔模型
行動(dòng)目標(biāo)的SMART目標(biāo)法則
目標(biāo)練習(xí)(SWOT分析法的運(yùn)用),了解企業(yè),定位自己。
工具運(yùn)用:我的職場(chǎng)SWOT分析;
向左走?向右走?還是向上走向里走?–員工多元化的職業(yè)發(fā)展方向;
合適的才是最好的 – 如何根據(jù)自身特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)界定個(gè)人的職業(yè)定位?


打拼思維  發(fā)展平臺(tái)
——讓新員工明白,你不是在打工,你是在為自己打拼,企業(yè)為你提供發(fā)展的平臺(tái)。
我們?yōu)槭裁词窃跒樽约捍蚱矗?/span>
案例分享:從小事做起的徐新
案例討論:為什么而工作?
贏在平臺(tái) – 如何在組織內(nèi)部尋求自身的發(fā)展機(jī)會(huì);
案例討論:我是自己人生的CEO


換位思考  同理溝通
——員工必須掌握的溝通原則和技巧,加以修煉,讓員工更快的融入團(tuán)隊(duì),讓工作更高效。
1. 互動(dòng)體驗(yàn)之—撕紙游戲
2. 企業(yè)內(nèi)部溝通的三大方向


一、對(duì)上溝通:如何運(yùn)用情商思維與上司實(shí)現(xiàn)高效溝通
案例:周總理的職場(chǎng)情商
案例:如何高效向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
案例:同理心理解領(lǐng)導(dǎo)的指令  


二、平級(jí)溝通  
案例:雙贏思維的小李
案例:尊重贏得職場(chǎng)貴人
案例:沃頓商學(xué)院的談判模型


三、對(duì)外溝通
案例:和顧客談“戀愛(ài)”
結(jié)果思維  執(zhí)行為王
——提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價(jià)值,什么是結(jié)果,如果做出結(jié)果,如果打造結(jié)果思維,讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
執(zhí)行力的定義:把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力;
執(zhí)行的三大層級(jí): 1、服從  2、執(zhí)行  3、創(chuàng)造價(jià)值
走出執(zhí)行的誤區(qū):
任務(wù)不等于結(jié)果
什么是任務(wù)?
什么是結(jié)果?
案例分享-小和尚撞鐘的故事;


完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
3.如何做結(jié)果?
    結(jié)果思維:案例分析-銀行植樹(shù)
    外包思維:案例分析-專(zhuān)業(yè)的外包公司
底線(xiàn)思維:案例分析-氣球墜毀
價(jià)值員工成長(zhǎng)第三步
成就價(jià)值員工永不丟失的是什么?
陽(yáng)光心態(tài)  常懷感恩
——從優(yōu)秀到卓越的必須具備的心態(tài)和品質(zhì)。
 互動(dòng)體驗(yàn)---十秒鼓掌
 心態(tài)決定命運(yùn)  案例:特種兵的冠軍之路
 心態(tài)的BVR系統(tǒng)構(gòu)建
 感恩的心?
 感恩的心在職場(chǎng)中是怎樣的表現(xiàn)?
 讓感恩成為一種能量。


課程結(jié)束語(yǔ):
我們深信:人生只有一次,而且是自己要對(duì)自己的人生負(fù)起最大的責(zé)任。
人生有很多誘惑,會(huì)讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時(shí)間只做那1%與目標(biāo)有關(guān)的工作?;?%的時(shí)間做與目標(biāo)無(wú)關(guān)的工作。
你的時(shí)間花在哪里,你的成就就在哪里!

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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