● 理解現(xiàn)金采購(gòu)的影響，梳理現(xiàn)金采購(gòu)的價(jià)值；

● 掌握成本控制的方法，提升采購(gòu)的綜合能力；

● 熟悉現(xiàn)金采購(gòu)的策略，挖掘現(xiàn)金采購(gòu)的效益；

● 應(yīng)用合規(guī)采購(gòu)的約束，提升合規(guī)采購(gòu)的效率；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈SCOR模型”

工具二：“供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)”

工具三：“現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期”

工具四：“企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段”

工具五：“世界級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展四個(gè)階段”

工具六：“職業(yè)采購(gòu)人六段能力模型”

工具七：“采購(gòu)成本控制六大策略”

......

成果1：現(xiàn)金采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

成果2：現(xiàn)金采購(gòu)對(duì)企業(yè)賦能的價(jià)值點(diǎn)

成果3：現(xiàn)金采購(gòu)全面預(yù)算管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

成果4：現(xiàn)金采購(gòu)降本的策略

成果5：現(xiàn)金采購(gòu)的合規(guī)管控措施優(yōu)化

課程體系：

導(dǎo)入：現(xiàn)金采購(gòu)“破圍”之勢(shì)

操作：畫出本企業(yè)的現(xiàn)金采購(gòu)流程圖，分析主要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)價(jià)值點(diǎn)

第一講 現(xiàn)金采購(gòu)的管理機(jī)制

一、現(xiàn)金采購(gòu)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的影響

1、供應(yīng)鏈賦能組織的價(jià)值鏈

2、供應(yīng)鏈SCOR五流一體化

3、新時(shí)代供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)

4、供應(yīng)鏈資金管理極致目標(biāo)

5、采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈效益的影響

案例1：采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本

案例2：R公司采購(gòu)降本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

6、采購(gòu)需關(guān)注三張財(cái)務(wù)報(bào)表

案例：A公司的付款策略變化

圖：現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期

討論：現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響

輸出成果1：現(xiàn)金采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

二、采購(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值賦能

1、企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的4個(gè)階段

圖：企業(yè)采購(gòu)發(fā)展四階圖

2、世界級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展

圖：世界級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展四階圖

3、現(xiàn)金采購(gòu)價(jià)值賦能定位

三、企業(yè)現(xiàn)金采購(gòu)管理機(jī)制

1、現(xiàn)金采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

2、現(xiàn)金采購(gòu)的壓力

3、現(xiàn)金采購(gòu)的制度

案例：C公司的現(xiàn)金采購(gòu)制度

4、現(xiàn)金采購(gòu)的流程

案例：現(xiàn)金采購(gòu)的資金審批流程

5、現(xiàn)金采購(gòu)的優(yōu)化

案例：一品一策的現(xiàn)金采購(gòu)策略

6、現(xiàn)金采購(gòu)的轉(zhuǎn)化

案例：現(xiàn)金采購(gòu)的可持續(xù)性發(fā)展

討論：畫出本企業(yè)的現(xiàn)金采購(gòu)管理機(jī)制，討論現(xiàn)金采購(gòu)可為企業(yè)價(jià)值賦能的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

輸出成果2：現(xiàn)金采購(gòu)對(duì)企業(yè)賦能的價(jià)值點(diǎn)

第二講 現(xiàn)金采購(gòu)的成本控制

一、現(xiàn)金預(yù)算管理

1、現(xiàn)金預(yù)算的流程

案例：全面預(yù)算管理與利潤(rùn)達(dá)成

2、現(xiàn)金預(yù)算的執(zhí)行

案例：某企業(yè)的臨時(shí)現(xiàn)金預(yù)算管理

3、現(xiàn)金預(yù)算的考核

思考：現(xiàn)金預(yù)算對(duì)采購(gòu)成本管控影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

成果3：現(xiàn)金采購(gòu)全面預(yù)算管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、三家比價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)

案例1：管理層對(duì)三家比價(jià)不滿意，要啟動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)

案例2：如何預(yù)防劣質(zhì)低價(jià)標(biāo)？

案例3：儲(chǔ)備供源池的拓展策略

三、采購(gòu)成本控制策略

1、標(biāo)通化采購(gòu)策略

案例1:一次性桶裝水集中采購(gòu)

案例2：大采購(gòu)與小采購(gòu)

2、供應(yīng)商早期參與

3、目標(biāo)成本倒推法

4、采購(gòu)談判降本法

5、商務(wù)降本

1）快速反應(yīng)鏈的賣一補(bǔ)一

2）階梯報(bào)價(jià)與分析決策協(xié)同

3）供方最底價(jià)與性價(jià)比平衡

4）感知份額與降價(jià)響應(yīng)聯(lián)通

輸出成果4：現(xiàn)金采購(gòu)降本的策略

6、采購(gòu)商城降本

四、現(xiàn)代職業(yè)采購(gòu)人能力的提升

模型：職業(yè)采購(gòu)人六段能力模型

思考：現(xiàn)金采購(gòu)對(duì)現(xiàn)代職業(yè)采購(gòu)人能力的挑戰(zhàn)

第三講 現(xiàn)金采購(gòu)的操作技巧

一、JIT精益管理與現(xiàn)金采購(gòu)關(guān)系

1、JIT的物流與物留

案例：豐田的TPS

2、現(xiàn)金采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)制

二、現(xiàn)金采購(gòu)的供需管控

1、采購(gòu)管理從需求計(jì)劃開始

2、供需變動(dòng)的節(jié)拍協(xié)同管控

3、信息的協(xié)同與可視化管理

案例：M公司現(xiàn)金采購(gòu)的數(shù)據(jù)分析與可視化管控

三、現(xiàn)金采購(gòu)的操作策略

1、現(xiàn)金采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、現(xiàn)金采購(gòu)的策略制定

3、現(xiàn)金采購(gòu)的過程監(jiān)控

4、現(xiàn)金采購(gòu)交付后閉環(huán)

案例1：S公司現(xiàn)金采購(gòu)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控措施

案例2：M公司現(xiàn)金采購(gòu)分類分級(jí)管理與付款策略

討論：如何提升本企業(yè)現(xiàn)金采購(gòu)的效益？

第四講 現(xiàn)金采購(gòu)的合規(guī)管控

討論：本企業(yè)合規(guī)采購(gòu)實(shí)施的痛點(diǎn)與難點(diǎn)

一、三個(gè)招采法規(guī)

《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》

《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》

二、企業(yè)現(xiàn)金采購(gòu)合規(guī)管理辦法

案例：L公司的現(xiàn)金采購(gòu)合規(guī)管理辦法

三、現(xiàn)金采購(gòu)的全流程合規(guī)管控

案例：B公司現(xiàn)金采購(gòu)合規(guī)的全流程圖

四、SRM采購(gòu)供應(yīng)商合規(guī)管控系統(tǒng)

案例：A公司SRM采購(gòu)供應(yīng)商合規(guī)管控的信息系統(tǒng)

操作：畫出本企業(yè)現(xiàn)金采購(gòu)合規(guī)管控的流程與實(shí)施策略優(yōu)化圖

輸出成果5：現(xiàn)金采購(gòu)的合規(guī)管控措施優(yōu)化

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】