● 清晰部門成本管控的局限，建立系統(tǒng)經(jīng)營思維觀；

● 厘清企業(yè)戰(zhàn)略制定的原理，學(xué)會經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配；

● 構(gòu)建財務(wù)視角的成本績效，實施成本戰(zhàn)略控成本；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“企業(yè)生命周期的鐵三角”

工具二：“技術(shù)采用生命周期與死亡之井模型”

工具三：“戰(zhàn)略匹配區(qū)域”

工具四：“效率性與響應(yīng)性經(jīng)營戰(zhàn)略的比較”

工具五：“企業(yè)的價值鏈”

工具六：“VA/VE價值工程法”

工具七：“ABC法”

......

課程體系：

導(dǎo)入：L企業(yè)研發(fā)成本效益的評估

第一講 企業(yè)管理者經(jīng)營思維的系統(tǒng)構(gòu)建

一、 全面經(jīng)營意識

案例1：L企業(yè)工廠的扭虧為盈

案例2：賽馬制的電商模式

思考：假如工廠是您的？

1、企業(yè)經(jīng)營者的思維方式

1）企業(yè)不同生命周期的鐵三角

2）經(jīng)營思維的組織能力價值鏈

3）企業(yè)經(jīng)營贏利模式底層邏輯

2、企業(yè)經(jīng)營管理者聚焦點

1）QCDE質(zhì)量成本交付效率

2）TCO總體運營成本

3）供應(yīng)鏈全流程優(yōu)化

● 供應(yīng)鏈一體化的基本模式

3、FLOW&FLEX流動性和柔性

思考：基于企業(yè)不同生命周期鐵三角，用全面經(jīng)營意識，解析本部門對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用？對未來發(fā)展如何進(jìn)行系統(tǒng)思考并布局？

二、 全局管理思維

思考：站在未來看現(xiàn)在

1、企業(yè)經(jīng)營者的知識結(jié)構(gòu)體系

案例：財務(wù)全視角的運營指標(biāo)

案例：供應(yīng)鏈經(jīng)營者勝任模型

2、企業(yè)經(jīng)營者思維視野與格局

案例：某企業(yè)經(jīng)營問題點的剖析

3、世界級工廠卓越的運營管理

1）價值鏈的維度

● 高層團(tuán)隊        ● 財務(wù)管理      ● 商務(wù)管理    ● 運營優(yōu)化

2）價值鏈的KPI

● 潛在產(chǎn)能        ● 改進(jìn)機會      ● 利潤貢獻(xiàn)

案例1：蘋果的供應(yīng)鏈

案例2：聯(lián)想的預(yù)售模式

討論：基于敏捷柔性的市場需求，分析公司經(jīng)營全局狀況，找出企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，以及公司整體利益最大化下本部門管理的主要痛點和問題點？

三、 前瞻性的思考

案例：職場人到創(chuàng)業(yè)者的思維迭代（ 經(jīng)營格局+動態(tài)成本+資源協(xié)同）

1、動態(tài)成本管控

1）全面預(yù)算成本管控

案例：M公司年度計劃編制

案例2：某企業(yè)的預(yù)算管理

案例3：目標(biāo)成本倒推法

2）隱性成本的管控

模型：技術(shù)采用生命周期與死亡之井

案例1：研發(fā)的沉沒成本

案例2：質(zhì)量10倍成本

案例2：供應(yīng)商的隱性成本

案例3：采購不齊套的成本

案例4：庫存呆滯成本

2、庫存周轉(zhuǎn)率

案例：DOS天數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)率

第二講 經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

一、競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

1、基于客戶偏好制定企業(yè)戰(zhàn)略

圖：企業(yè)典型組織的價值鏈

案例：四家名企的戰(zhàn)略偏好

2、競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

案例：7-11的戰(zhàn)略匹配

1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2）經(jīng)營流程與資源合理配置確保戰(zhàn)略

3）經(jīng)營設(shè)計與各環(huán)節(jié)價值流協(xié)調(diào)一致

案例解析：DELL戰(zhàn)略匹配的理念延展路徑

二、如何實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配？

第一步：理解需求和供應(yīng)的不確定性

表1：客戶需求與隱含需求不確定性的影響

表2：供應(yīng)源的能力對供給不確定性的影響

第二步：盤點規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)鏈的能力

1、需求不確定性要求的五大響應(yīng)能力

2、高響應(yīng)效率與企業(yè)綜合成本的平衡

圖：成本-響應(yīng)性效率邊界曲線

第三步：定制經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

案例1：兩家公司對響應(yīng)效率與成本平衡的戰(zhàn)略匹配

案例2：響應(yīng)與效率在經(jīng)營環(huán)節(jié)差別戰(zhàn)略匹配的應(yīng)用

圖：戰(zhàn)略匹配區(qū)域

表：效率性與響應(yīng)性經(jīng)營戰(zhàn)略的比較

案例解析：制藥企業(yè)不同產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略匹配

三、應(yīng)對不確定性的經(jīng)營杠桿

圖：應(yīng)對經(jīng)營不確定性的五種關(guān)鍵杠桿

1、能力           2、庫存             3、時間

4、信息           5、價格

四、企業(yè)戰(zhàn)略匹配的內(nèi)外一體化

1、業(yè)務(wù)內(nèi)范圍：局部成本最小化

2、企業(yè)職能內(nèi)范圍：職能成本最小化

3、企業(yè)職能間范圍：企業(yè)利潤最大化

4、企業(yè)間范圍：經(jīng)營盈余最大化

案例：沃爾瑪與寶潔的聯(lián)合促銷計劃

5、敏捷企業(yè)間范圍：響應(yīng)與效率的組合

第三講 企業(yè)成本管控戰(zhàn)略的制定與管控

一、基于財務(wù)視角的成本績效指標(biāo)

1、ROE-凈資產(chǎn)收益率

2、APT-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

3、資產(chǎn)收益率

4、現(xiàn)金流量周期

表1：兩家企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)

表2：兩家企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)比較

表3：同不行業(yè)的財務(wù)指標(biāo)摘選

二、企業(yè)的全面成本管理

1、全面成本管理的收益

2、全面成本管理的方法

工具1：成本控制的VA/VE

工具2：信息系統(tǒng)ERP

工具3：ABC法

3、全面成本管理的條件

1）成本基礎(chǔ)信息的構(gòu)建

2）成本數(shù)據(jù)采集與分析

3）成本全流程的可視化

三、企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略

1、現(xiàn)代成本控制的理念

1）成本與效益的平衡

2）全流程成本的管控

3）全員參與成本控制

4）大成本管控的格局

2、成本控制的范圍界定

1）全流程成本管控

2）全面成本的管控

● 全面成本管理的作用

● 關(guān)注運營的隱性成本

● 績效雙指標(biāo)平衡取舍

3、成本控制的關(guān)鍵點

1）生命周期的戰(zhàn)略成本管理

2）成本動因及責(zé)任分析管理

4、成本控制的策略

1）預(yù)算全過程的管理

2）質(zhì)量與成本的平衡

3）需求與庫存的平衡

4）標(biāo)準(zhǔn)與差額的歸口

案例：TOC的有效產(chǎn)出

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】