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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。
PMP（Project Management Professional）項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，確保項(xiàng)目順利、如期進(jìn)行。
作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)至少?gòu)囊韵铝c(diǎn)提升自己的管理能力
1、Target-明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與范圍
2、Team-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)沖突
3、Plan-識(shí)別關(guān)鍵干系人需求并做好充分的前期計(jì)劃
4、QCD-時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制（Time, Cost, Quality）
5、Risk-預(yù)判項(xiàng)目管理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防對(duì)策
6、Resource-協(xié)調(diào)各類(lèi)資源統(tǒng)籌安排并抓住關(guān)鍵路徑CPM
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)施過(guò)程中必定困難重重，比如說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度如何跟進(jìn)，項(xiàng)目成本如何核算，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，項(xiàng)目資源如何分配，項(xiàng)目人員如何安排等等，作為項(xiàng)目管理者，都需仔細(xì)掂量，每一個(gè)步驟都不允許失敗。
在現(xiàn)代化信息技術(shù)中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為項(xiàng)目管理人員的得力助手，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)傳遞的項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)，核算項(xiàng)目成本與已使用資源，掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
▲ 理解項(xiàng)目管理五步控制框架體系
▲ 理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
▲ 理解項(xiàng)目管理中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理方法
▲ 理解項(xiàng)目管理中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方法
▲ 理解項(xiàng)目管理成本核算風(fēng)險(xiǎn)管理方法
▲ 理解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
▲ 理解項(xiàng)目管理中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第一講：項(xiàng)目要素風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目管理五大支柱
1．項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)管理
2．項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
3．項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理
4．項(xiàng)目時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理
5．項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)管理
二、項(xiàng)目組織類(lèi)型
1．職能式組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)管理
2．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)管理
3．矩陣型組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)管理
第二講：項(xiàng)目管理第一階段-啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的需求分析風(fēng)險(xiǎn)
1．項(xiàng)目需求分析-VOC客戶聲音
2．客戶需求分析特點(diǎn)
二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的項(xiàng)目選擇
1．項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2．項(xiàng)目構(gòu)思風(fēng)險(xiǎn)
3．項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)
1）項(xiàng)目范圍SOW工作任務(wù)列表
2）項(xiàng)目預(yù)計(jì)的Quality, Cost, Time
4．項(xiàng)目可行性研究
第三講：項(xiàng)目管理第二階段-計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 目標(biāo)制定的誤區(qū)
2. 目標(biāo)制定SMART原則
3. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
二、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS風(fēng)險(xiǎn)
1. 理解什么是工作分解表WBS
2. WBS工作分解表在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用
三、項(xiàng)目進(jìn)度安排鳳險(xiǎn)
1. 排序
2. CPM 關(guān)鍵路徑
四、項(xiàng)目資源分配和成本估算風(fēng)險(xiǎn)
1. 項(xiàng)目資源類(lèi)型
2. 項(xiàng)目資源分配原則
3. 項(xiàng)目成本估算
情景分析：項(xiàng)目CPM關(guān)鍵路徑法
第四講：項(xiàng)目管理第三階段-執(zhí)行+控制風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)
1．項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控與調(diào)整
2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則
二、項(xiàng)目過(guò)程溝通風(fēng)險(xiǎn)
1．每日立會(huì)方法
2．階段性成果展示
三、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)
1. 質(zhì)量控制體系疏漏
2. 過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)不明確風(fēng)險(xiǎn)
四、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
第五講：項(xiàng)目管理第四階段-結(jié)尾風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)
1．預(yù)定目標(biāo)未達(dá)預(yù)期
2．超出預(yù)算目標(biāo)
3．計(jì)劃進(jìn)度延誤
4．項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
5．項(xiàng)目范圍是超預(yù)期
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)
1．項(xiàng)目組成員對(duì)自己扮演的角色不滿意
2．項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的反思不徹底
課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
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