課程收益：

▲    掌握項(xiàng)目管理五步控制框架體系

▲    掌握項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)搭建方法

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目VOC客戶需求識(shí)別與產(chǎn)品定位

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目成本定位與控制方法

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新思維與方法

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中計(jì)劃與進(jìn)度控制方法

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中工作分解WBS工具

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理成本核算方法

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

▲    掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方法

課程模型：

模塊一                                                  

第一講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

一．認(rèn)識(shí)SWOT分析

1、為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位

3、整合資源，聚焦資源

二．構(gòu)造新產(chǎn)品SWOT矩陣

1、優(yōu)勢(shì)-原有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

2、劣勢(shì)-原有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

3、機(jī)會(huì)-外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)

4、威脅-外部潛在威脅

情景演練：公司新產(chǎn)品SWOT分析

第二講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--VOC-客戶需求分析

一．MOT關(guān)鍵時(shí)刻分析

1、理解什么是與客戶有關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻

2、如何量化關(guān)鍵時(shí)刻

3、如何用MOT驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

二．KANO卡諾模型分析

1、客戶基本需求

2、客戶滿意的需求

3、客戶不滿意的需求

情景演練：公司產(chǎn)品MOT關(guān)鍵時(shí)刻分析

第三講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--VA/VE產(chǎn)品價(jià)值工程分析

一.   價(jià)值工程概述

1.    提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

2.    價(jià)值工程基本原理

3.    開展價(jià)值工程的工作流程

二．如何選擇價(jià)值工程對(duì)象

1.    價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

2.    價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

3.    選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法

三．如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析

1. 功能定義

2. 功能分類

3. 功能整理 

4. 功能評(píng)價(jià)

情景演練：公司產(chǎn)品VA/VE價(jià)值工程分析

第四講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--創(chuàng)新研發(fā)方法

一．理解創(chuàng)新原理

1. 什么是原理

2. 如何提煉原理

3. 原理的正向應(yīng)用

4. 原理的反向應(yīng)用

二．技術(shù)矛盾和物理矛盾

1. 技術(shù)矛盾的概念

2. 矛盾矩陣介紹，如何使用矛盾矩陣

3. 應(yīng)用Triz矛盾矩陣的步驟

三．IFR-理想最優(yōu)解突破

1. 什么是理想最優(yōu)解

2. 理想最優(yōu)解的四個(gè)條件

情景演練：公司新產(chǎn)品創(chuàng)新IFR理想最優(yōu)解尋找

模塊二                                               

第一講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理—啟動(dòng)與計(jì)劃

一、定義項(xiàng)目目標(biāo)并分解

1. 目標(biāo)制定的誤區(qū)

2. 目標(biāo)制定SMART原則

3. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

二、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

1. 理解什么是工作分解表WBS

2. WBS工作分解表在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用

3. WBS工作分解表在項(xiàng)目預(yù)算中的作用

4. WBS工作分解表在項(xiàng)目進(jìn)度中的作用

三、項(xiàng)目進(jìn)度安排

1. 排序

1）客觀邏輯順序自然規(guī)律

2）優(yōu)化邏輯順序管理決策

2. 估算工期

1）估算工作量

2）估算資源數(shù)量

3）估算工作時(shí)間數(shù)

4）專家判斷法

5）類比估算法

6）CPM關(guān)鍵路徑法

8）案例分析：如何做項(xiàng)目WBS

3. 制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1）項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

2）計(jì)劃進(jìn)度

3）實(shí)際進(jìn)度

4）CPM 關(guān)鍵路徑

四、項(xiàng)目資源分配和成本估算

1. 項(xiàng)目資源類型

1）稀缺資源

2）不可儲(chǔ)備資源

3）技術(shù)資源

4）財(cái)務(wù)資源

2. 項(xiàng)目資源分配原則

1）不可儲(chǔ)備資源使用原則

2）稀缺資源使用原則

3）優(yōu)先關(guān)鍵路徑

4）平衡非關(guān)鍵路徑資源需求

3. 項(xiàng)目成本估算

1）可預(yù)見成本

2）不可預(yù)見成本

3）成本監(jiān)控方法

4）成本控制案例練習(xí)

4．案例分析：項(xiàng)目成本核算

第二講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理-執(zhí)行與控制

一、項(xiàng)目過程控制

1．項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)控與調(diào)整

2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則

二、項(xiàng)目過程溝通

1．每日立會(huì)方法

2．階段性成果展示

1）成果展示的意義

2）成果展示方法

3）重視儀式感

3．過程聚焦

4．其他溝通方式

5．游戲活動(dòng)：項(xiàng)目溝通管理

三、項(xiàng)目執(zhí)行過程質(zhì)量管控

1．質(zhì)量控制體系

1）借助QMS質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制

2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段質(zhì)量控制

3）項(xiàng)目計(jì)劃階段質(zhì)量控制

4）項(xiàng)目執(zhí)行階段質(zhì)量控制

5）項(xiàng)目結(jié)尾階段質(zhì)量控制

四、項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

1）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

2）外部風(fēng)險(xiǎn)

3）可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)

4）不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具

第三講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--結(jié)尾

一、項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)

1．預(yù)定目標(biāo)是否達(dá)到

2．是否超出預(yù)算目標(biāo)

3．計(jì)劃進(jìn)度符合度

4．項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)證

5．項(xiàng)目范圍是否符合

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)

1．項(xiàng)目組成員對(duì)自己扮演的角色感覺如何

2．項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度感到滿意嗎

3．項(xiàng)目組成員認(rèn)為怎樣工作才更加快樂

4．項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程的反思與改進(jìn)建議

5．小組練習(xí)：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑