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4006-900-901

數(shù)字化人才建設(shè)體系:數(shù)據(jù)治理

參加對(duì)象:IT、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、銷售、產(chǎn)品、項(xiàng)目管理等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):5天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

【體系介紹】

信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)革的重要力量。近年來,企業(yè)以推進(jìn)信息化契機(jī),調(diào)經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善服務(wù)模式,在服務(wù)手段信息化、管理模式信息化、信息安全保障等方面都取得進(jìn)展。其中,數(shù)據(jù)作業(yè)信息化的傳輸紐帶詳細(xì)記錄了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是信息化建設(shè)過程中的核心資源。企業(yè)信息化建設(shè)的完成情況關(guān)鍵取決于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力度。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)過程主要分為數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)不同階段,各個(gè)階段對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出不同要求如下:

數(shù)據(jù)建設(shè) —— 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方向明確,數(shù)據(jù)建設(shè)方案完整、細(xì)致;

數(shù)據(jù)建設(shè) —— 數(shù)據(jù)資產(chǎn)易理解,可向上追溯,亦可向下探索;

      數(shù)據(jù)管理 —— 數(shù)據(jù)質(zhì)量有保障,可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造;

      數(shù)據(jù)管理 —— 數(shù)據(jù)安全有保證,數(shù)據(jù)訪問、應(yīng)用等級(jí)界定準(zhǔn)確、精細(xì);

      數(shù)據(jù)管理 —— 不同能具備標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)使用和維護(hù)流程;

      數(shù)據(jù)應(yīng)用 —— 數(shù)據(jù)能夠應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過程中,切實(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)

本系統(tǒng)課程中包括《數(shù)據(jù)治理課程》以及《數(shù)字化營(yíng)銷課程》兩門標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容課程,《數(shù)據(jù)治理課程》主要涉及數(shù)據(jù)建設(shè)階段以及數(shù)據(jù)管理階段的相關(guān)知識(shí),而《數(shù)字化營(yíng)銷課程》主要涉及數(shù)據(jù)應(yīng)用階段的相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)本系統(tǒng)課程內(nèi)容幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才,助力企業(yè)落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型政策。




《數(shù)據(jù)治理》課程介紹

本課程分為數(shù)字化準(zhǔn)備階段、數(shù)字化進(jìn)階階段以及數(shù)字化應(yīng)用階段三個(gè)從理論到實(shí)戰(zhàn)、從理解到精通層層遞進(jìn)的學(xué)習(xí)階段;通過學(xué)習(xí)三個(gè)階段知識(shí)內(nèi)容,學(xué)員能夠熟練掌握以下知識(shí)、能力:

掌握數(shù)字化相關(guān)的專業(yè)術(shù)語(yǔ);

掌握國(guó)內(nèi)外流行的數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn);

掌握數(shù)據(jù)治理的實(shí)施流程。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

工作任務(wù)或場(chǎng)景:

1.    工作中接觸到的數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)缺失、利用效率低、數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)不清等問題

2.    工作中總是不確定數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)意義、來源等問題

3.    工作中與客戶或同事對(duì)接數(shù)據(jù)內(nèi)容費(fèi)時(shí)費(fèi)力


課程收益:

掌握數(shù)字化相關(guān)的專業(yè)術(shù)語(yǔ);

掌握國(guó)內(nèi)外流行的數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn);

掌握數(shù)據(jù)治理的實(shí)施流程;

課程大綱  COURSE OUTLINE

 a).?dāng)?shù)字化準(zhǔn)備:幫助學(xué)員建立企業(yè)數(shù)字化初步認(rèn)知,了解企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀及相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)

1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系

2.    界定數(shù)據(jù)的范圍-數(shù)據(jù)資產(chǎn)

3.    數(shù)據(jù)治理的6大價(jià)值

4.    數(shù)據(jù)治理的3種現(xiàn)狀

5.    數(shù)據(jù)治理的6個(gè)挑戰(zhàn)

6.    數(shù)據(jù)人的專業(yè)話術(shù)

7.    國(guó)內(nèi)外知名數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn)

 

b).?dāng)?shù)字化進(jìn)階階段:本節(jié)學(xué)員將了解數(shù)據(jù)治理在具體的應(yīng)用模塊內(nèi)如何實(shí)施,并幫助學(xué)員構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系

1.    企業(yè)的數(shù)據(jù)能力檢測(cè)-成熟度評(píng)估模型

2.    管理級(jí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略準(zhǔn)備

3.    崗位職責(zé)的數(shù)據(jù)模型梳理

4.    元數(shù)據(jù)管理

5.    主數(shù)據(jù)管理

6.    數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

7.    數(shù)據(jù)質(zhì)量

8.    數(shù)據(jù)的生命周期管理

9.    數(shù)據(jù)安全

 

c).?dāng)?shù)字化應(yīng)用階段:本節(jié)學(xué)員將了解企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理的最終實(shí)現(xiàn)效果以及標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)治理過程

1.    數(shù)據(jù)治理工具的應(yīng)用模塊介紹

2.    某銀行數(shù)據(jù)治理成果展示

3.    某大型車企數(shù)據(jù)治理成果展示

例:講解元數(shù)據(jù)、元模型、元元模型的關(guān)系

例:講解數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)梳理

例:講解指標(biāo)的設(shè)計(jì)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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