1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在充分競爭的市場環(huán)境里,企業(yè)成功和失敗的因素往往很多,但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講,華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確,組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里,也有的是掛在墻上。華為公司,在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開,那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地?如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效?
1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯
2、學(xué)習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法
3、提高戰(zhàn)略目標解碼與目標管理能力
4、學(xué)習華為采購管理的戰(zhàn)略思維模式
5、理解華為采購如何在IPD中對需求進行控制
一、企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的愿景使命價值觀及戰(zhàn)略
二、什么是華為眼里的戰(zhàn)略?
1、戰(zhàn)略
‐ 有限資源下的取舍
‐ 方向與節(jié)奏
‐ 布陣、點兵、請客戶吃飯
2、戰(zhàn)略回答的問題
‐ 我是誰?(現(xiàn)狀與差距)
‐ 我要去哪兒?(目標與取舍)
‐ 怎么去?(成功路徑)
3、戰(zhàn)略的價值
‐ 利出一孔
‐ 力出一孔
三、華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定
1. 對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
‐ 從流程架構(gòu)上理解SP
‐ 從時間安排上理解SP
‐ 從工具和方法論上理解SP
2. 如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
‐ 戰(zhàn)略洞察的5看
? 看行業(yè)
? 看客戶
? 看對手
? 看自己
? 看機會
‐ 戰(zhàn)略制定的3定
? 定戰(zhàn)略控制點
? 定目標
? 定策略
四、華為的采戰(zhàn)略的制定
1. 形成縱深戰(zhàn)略,不要只盯供應(yīng)商的價格
‐ 是要深入研發(fā)領(lǐng)域,加快對產(chǎn)品的熟悉
‐ 看看世界級的科學(xué)論文、掌握行業(yè)動向
‐ 是加強對生產(chǎn)和制程工藝的理解。
2. 有效提升計劃性
‐ 在確定性工作中找到不確定性
‐ 系統(tǒng)性規(guī)劃
3. 加強風險管控,不要計較一時之存儲成本
‐ 前瞻性地識別風險,做好風險預(yù)案,端到端防范
‐ 對關(guān)鍵物料要有備份方案
‐ 加強對產(chǎn)品的歸一化設(shè)計
4. 與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
‐ 要認清未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
‐ 掌控關(guān)鍵控制點,支撐產(chǎn)品相對競爭優(yōu)勢
‐ 競爭中有合作,合作中有競爭,科學(xué)地做好競合管理、
‐ 有效管理好產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴,維護良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
五、采購需求管理--IPD流程需求管理邏輯
1. 華為的需求管理流程
‐ 什么是OR流程
‐ 為什么要設(shè)置OR流程?
‐ OR流程與IPD流程的位置關(guān)系
‐ 端到端的需求管理流程框架
‐ 需求管理組織體系
‐ 銷售項目需求管理的總體原則
2. 預(yù)測流程
‐ 預(yù)測是什么?
‐ 預(yù)測有什么作用?
‐ 預(yù)測與MM、IPD、ISC、財務(wù)等流程的接口關(guān)系
‐ 預(yù)測是客戶服務(wù)水平的重要保證
3. IPD流程是華為研發(fā)的核心流程
‐ IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)
‐ 跨 部門團隊是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一
‐ 產(chǎn)品包需求的分層管理:問題+特性+需求
‐ 需求是如何落入產(chǎn)品開發(fā)過程中?
‐ 采購正在IPD流程中的關(guān)鍵控制點
六、回顧總結(jié)與問題答疑
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹