幫助和促進(jìn)學(xué)員及企業(yè)，利用平衡計(jì)分卡工具和戰(zhàn)略管理理論：
解決戰(zhàn)略無(wú)法有效落地的瓶頸問(wèn)題；
學(xué)會(huì)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)解碼層層分解；
找到與組織戰(zhàn)略高度匹配關(guān)鍵因素；
塑造懂戰(zhàn)略會(huì)執(zhí)行的戰(zhàn)略型管理者。

第一講：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
【導(dǎo)入】從諾基亞、柯達(dá)說(shuō)起到聯(lián)想的移動(dòng)夢(mèng)
1. 三種戰(zhàn)略本質(zhì)論
（1）從頂層設(shè)計(jì)看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決競(jìng)爭(zhēng)
（2）從經(jīng)營(yíng)角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是搞清楚如何賺錢？
（3）從管理角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決問(wèn)題的方案
2、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理就是做好四件事：
（1）定對(duì)手
（2）找方向
（3）摸家底
（4）勤治理

第二講：戰(zhàn)略解碼—明確企業(yè)的行動(dòng)方向
【導(dǎo)入】公司的愿景使命價(jià)值觀是什么？都如何解析？
一. 明晰公司的使命、愿景、價(jià)值觀
1. 使命：回答公司為什么存在？ 
2. 愿景：回答公司要去向哪里？
3. 價(jià)值觀：公司提倡什么？反對(duì)什么？
【案例分享】某公司使命、愿景、價(jià)值觀陳述
二. 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略和方針
1. 用BSC理論構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系
2. 基于公司使命、愿景澄清總體戰(zhàn)略目標(biāo)
【研討演練1】用BSC理論梳理出公司戰(zhàn)略目標(biāo)
三. 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)注點(diǎn)的確立
2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立
【案例分享】某企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)表
四. 明晰企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑
1. 產(chǎn)品因素
2. 地域因素
3. 客戶因素
【工具1】產(chǎn)品/市場(chǎng)的多元化分析矩陣
【工具2】客戶梳理表
【研討演練2】按照產(chǎn)品、地域、客戶三因素的問(wèn)題，梳理公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑
五、明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主題，確定戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)
1. 公司競(jìng)爭(zhēng)能力和策略分析
2. 識(shí)別關(guān)鍵成功要素
3. 價(jià)值鏈分析
4. 確定運(yùn)營(yíng)主題
【工具3】競(jìng)爭(zhēng)能力和策略分析工具
【工具4】關(guān)鍵成功因素識(shí)別矩陣表
【工具5】企業(yè)價(jià)值鏈模型圖
【工具6】?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)分析矩陣
【研討演練3】頭腦風(fēng)暴分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和策略
【研討演練4】識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素
六、利用BSC平衡計(jì)分卡勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖
【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略地圖勾畫
【分析】隆中對(duì)的戰(zhàn)略解析
七、戰(zhàn)略地圖解析出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略地圖主題解釋：主題要達(dá)成的目標(biāo)
2. 戰(zhàn)略主題內(nèi)部識(shí)別：主題與哪些部門關(guān)聯(lián)
【案例】戰(zhàn)略主題解釋表
戰(zhàn)略主題內(nèi)部識(shí)別表