1、面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造高效能的組織；

2、如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；

3、培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；

4、如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系；

5、在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊；

6、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要；

7、在確立核心價值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。

前言：VUCA不確定環(huán)境下，成功人士需要賦能

修煉一：積極主動，高效執(zhí)行

故事：張經(jīng)理為何會成功

1. 積極心態(tài)對人生的驅(qū)動

2. 積極與消極的區(qū)別

3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；

4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

5. 影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；

6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍；

案例：積極的行為與消極行為

修煉二：以終為始，成果導(dǎo)向

故事：阿里成功的秘訣

1. 以終為始的思維優(yōu)勢

2. 先描繪出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來

3. 耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果

4. 今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！

5、有效的目標(biāo)分解，讓目標(biāo)落地

工具：管理PDCA

案例：知名大學(xué)調(diào)研報告

修煉三：要事第一，輕重緩急

案例分析：馬經(jīng)理的一天

1. 什么是要事第一？

2. 確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)

3. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？

4. 時間管理的四個象限及其特點(diǎn)

5. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

6. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)

工具：時間管理3大工具

練習(xí)：最重要的六件事

修煉四：雙贏思維，共同發(fā)展

活動：拍賣游戲

1. 四種人際關(guān)系模式

2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀？

4. 不同人際觀的成熟度

5. 利人利己五要領(lǐng)

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

工具：人際關(guān)系四維圖

修煉五：知己知彼，換位思考

1. 一個重要概念——情感賬戶。

2. 如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額

3. 高情商的溝通習(xí)慣

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

案例：松下吃牛排

工具：感情賬戶一覽表

習(xí)慣六：統(tǒng)合增效，團(tuán)隊協(xié)作

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；

2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；

3. 統(tǒng)合增效要打破障礙

4. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造更有利選擇

活動：有效決策

習(xí)慣七：不斷創(chuàng)新，持續(xù)迭代

1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 最佳的自我投資策略

課程回顧與小結(jié)