● 了解企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的層次和分工

● 掌握執(zhí)行系統(tǒng)的方法和工具

● 學會如何有效做好時間管理的方式

● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶

● 熟練掌握并應用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法

導入：從管理的視角探討關于執(zhí)行力的幾個問題

問題：執(zhí)行不到位會出現什么后果？

1.   執(zhí)行力決定結果

2.   執(zhí)行力在管理全景圖中的位置

第一講：何謂執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的重要性

1、執(zhí)行力的深刻認知

2、案例：面對領導的相同要求，執(zhí)行結果卻不同，何因？

原因一：態(tài)度   原因二：能力

原因三：動力   原因四：環(huán)境

二、高效執(zhí)行力

1、高效執(zhí)行力定義

案例分享：小明和小海的故事

2、結果的三大誤區(qū)

1）態(tài)度≠結果

案例分析：某大型國企課堂上發(fā)生的案例

2）職責≠結果

案例分析：小和尚敲鐘的故事

3）任務≠結果

案例分析：領導也要用結果下達指令

工具：執(zhí)行人員測評表

三、數字時代的執(zhí)行力建設

1、多強調員工智慧，少強調員工“服從”

2、多強調人本身，少強調事本身。

3、多強調團隊機制，少強調員工心態(tài)

4、多發(fā)揮員工的優(yōu)勢，少彌補員工的短處

第二講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

導入：什么是戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的理解“三步曲”

1、我們在哪兒——戰(zhàn)略分析

2、我們要去哪——目標設定

3、我們怎么去——路徑選擇

二、公司的戰(zhàn)略是立體式結構

1、公司整體戰(zhàn)略

2、業(yè)務單元策略

3、職能戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略解碼的過程

1、什么是戰(zhàn)略解碼

2、戰(zhàn)略解碼的四個步驟

第三講：要事為先

一、時間管理概述

1、時間概述

2、時間的經濟價值

3、時間的本質特性

4、時間管理的自我測試

5、典型的時間管理誤區(qū)

二、四象限時間管理法則

1、四象限時間管理法則——時間管理五步法

2、確定輕重緩急和重點工作

3、任務取舍的ABC時間管理分析法

4、刪掉或擱置不必要做的事情

5、成功人士的時間安排

6、避免幾種錯誤的時間管理傾向

案例分析：從馬經理的1天看時間四象限

第四講：執(zhí)行步驟

一、響應任務

1、澄清目標：確保目標統(tǒng)一

2、制定計劃：確保目標達成

3、實施計劃：控制、調整

二、工作匯報

總結：結果呈現、行動措施、改進建議

反饋：問題反饋、進度反饋、總結反饋

1. 向榜樣學習：500強企業(yè)為何具有高執(zhí)行力

2. 高效執(zhí)行力習慣的養(yǎng)成

第五講：提升團隊執(zhí)行力

導入：如何改變您的習慣

一、積極主動的情緒

1、消極情緒VS積極情緒

案例：如何用積極主動的情緒對接工作

2、90/10法則

3、消極的語言 VS 積極主動的語言

4、關注有結果的影響圈事項

二、提升團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

2、執(zhí)行中：速度第一，完美第二

3、執(zhí)行后：結果第一，理由第二