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4006-900-901

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新思維

參加對象:企業(yè)高管、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他管理團隊成員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在新經(jīng)濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機,成為變革中的成功者。

歷史經(jīng)驗告訴人們,變革總是在最殘酷的時刻降臨,今天,提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題,而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷、白熱化時,對成功而言,模仿法則就會越來越多失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化,快速同化,進而被快速替代,被快速淘汰。

創(chuàng)新能力不是少數(shù)天才的專利,它是每一個現(xiàn)代人必須掌握的高級智慧技能,是決定組織生死存亡的核心競爭力!

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 突破思維障礙

第一節(jié)  常見的思維障礙

  •  思維定勢

  • 直線型思維

  • 權(quán)威型思維

  • 從眾型思維障礙

  • 自我中心型思維

  • 他類型的思維

第二節(jié) 擴展思維視角

  • 思維視角的概念

  • 擴展思維視角的方法

第三節(jié) 超越自我

  • 超越理論

  • 超越習(xí)慣

  • 超越經(jīng)驗

  • 超越自滿

  • 超越現(xiàn)實

第二章 發(fā)散思維與收斂思維

第一節(jié)  發(fā)散思維的特征與作用

  • 發(fā)散思維的定義、特征、形式

  • 發(fā)散思維的作用

  • 發(fā)散思維的訓(xùn)練

第二節(jié)  收斂思維的特征與作用

  • 收斂思維的定義

  • 收斂思維的特征

  • 收斂思維與發(fā)散思維的主要區(qū)別

  • 收斂思維形式


第三章 想象思維與聯(lián)想思維

  • 想象思維的特征與作用

  • 想象思維能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練

  • 聯(lián)想思維的特征與作用

  • 想象思維與聯(lián)想思維的訓(xùn)練


第四章 直覺思維與靈感思維

  • 直覺思維

  • 靈感思維


第五章、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項核心修煉
第一節(jié)、自我超越

——自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
是企業(yè)組織生命力的源泉
自我超越修煉方法 
演練活動:厘清個人愿景、突破極限游戲
第二節(jié)、改善心智模式
心智模式的作用與影響
心智模式的存在與表現(xiàn)
心智模式修煉的技巧
演練活動:體會心智模式影響、未來情景企劃演練
第三節(jié)、建立共同愿景
共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
建立共同愿景的修煉方法
建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
演練活動:共同愿景溝通
第四節(jié)、團隊學(xué)習(xí)
激發(fā)群體智慧的修煉
整體搭配的奧秘
團體是學(xué)習(xí)的最佳單位
團體學(xué)習(xí)的形式之一:深度匯談
演練活動:風(fēng)險決策游戲
第五節(jié)、系統(tǒng)思考
見樹又見林的藝術(shù)  
實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
系統(tǒng)思考的語言
系統(tǒng)思考修煉的方法
演練活動:系統(tǒng)思考演練

第六章、學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)新角色

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
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經(jīng)營股權(quán)
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行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
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