1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法

2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)

3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法

4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性

5、掌握物料供應(yīng)策略

6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)

一、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游

• 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

• 多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游

二、 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系

• VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化

• 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個(gè)層級(jí)，各級(jí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象不同

三、 企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，提高需求響應(yīng)能力

• 即要滿足及時(shí)交貨又要減少庫(kù)存怎么辦，企業(yè)柔性越來(lái)越重要

• 如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度

• 如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn)，提高客戶滿意度

【本章節(jié)輸出工具】：

    –《提高企業(yè)供應(yīng)柔性對(duì)比表》

    –《不同客戶不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》

    –《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的定位和績(jī)效

一、 現(xiàn)代PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析

• PMC的工作重點(diǎn)有哪些

• 如何運(yùn)用組織架構(gòu)幫助實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

二、 供應(yīng)鏈的幾個(gè)重要績(jī)效指標(biāo)

• 如何正確的考核準(zhǔn)時(shí)交貨率

• 為什么要考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

• 除了考核公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之外，還應(yīng)考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

三、 PMC在公司中的定位

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些

跨部門協(xié)作常常存在一些問(wèn)題，如何協(xié)作即能完成任務(wù)又不傷害同事關(guān)系

PMC績(jī)效，有開花無(wú)結(jié)果，心中的痛無(wú)人理解

如何塑造和提升PMC在公司的地位

【本章節(jié)輸出工具】：

    –《企業(yè)PMC的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》

    –《準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD考核》

    –《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算》

第三部分 需求預(yù)測(cè)管理

一、 需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

• 無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊

• 預(yù)測(cè)與計(jì)劃的相互關(guān)系

• 如何抓住需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

二、 影響需求的各要素及其相互關(guān)系

• 市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購(gòu)如何去應(yīng)用

• 影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)

• 牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化

三、 預(yù)測(cè)的方法

• 定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么

• 定量預(yù)測(cè)要怎么定量

四、 一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

• 企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意

• S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用

• 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來(lái)輔助和完善

• 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性

五、 客戶需求管理

• 與客戶端的備料規(guī)則建立

• 建立客戶溝通機(jī)制，相互協(xié)調(diào)改善庫(kù)存和交付

【本章節(jié)輸出工具】：

    –《需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估》

    –《建立產(chǎn)銷會(huì)議》

第四部分 物料需求計(jì)劃

一、 MRP運(yùn)行邏輯

• 在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的

• 相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

• MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持，其它部門要做好哪些關(guān)鍵事項(xiàng)

二、 能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

• 在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來(lái)越重要

• 一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算

• 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)的把控有哪些

三、 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

• 約束理論及管理步驟

• 如何快速的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善

四、 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

• 主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測(cè)嗎

• 主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來(lái)的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃

• 如何制作主生產(chǎn)計(jì)劃

• 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用

五、 物料清單BOM

• 工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些

• 項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

• 工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫(kù)存產(chǎn)生

六、 信息系統(tǒng)的有效支持

• 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖

• 大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

【本章節(jié)輸出工具】：

    –《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》

    –《瓶頸識(shí)別及改善》

    –《主生產(chǎn)計(jì)劃的制作》

第五部分 精益車間排程與追蹤

一、 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

• 生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素

• 做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

• 什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

二、 精益排程計(jì)劃

• 精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

• 多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

• 精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里

• 哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

三、 生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

• 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

• 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧

四、 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

• 進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪

• 生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

• 如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

• 進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制

【本章節(jié)輸出工具】：

    –《生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)注要素》

    –《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立》

    –《生產(chǎn)排程的方法》

    –《生產(chǎn)進(jìn)度管控表》

第六部分 物料供應(yīng)管理策略

一、 物料供應(yīng)管理策略

• 采購(gòu)的所有物料能一視同仁嗎，如何有效的分類管理更有效

• 所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法，如何管理供應(yīng)商更有效

• 動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理

二、 采購(gòu)訂單跟催及管理

• 影響訂貨數(shù)量的因素有哪些

• 定量與定期庫(kù)存控制以及最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量運(yùn)用

• 采購(gòu)交期控制

• 采購(gòu)物料交貨延誤的原因分析及對(duì)策

• 如何有效的跟催采購(gòu)訂單，關(guān)鍵控制點(diǎn)在何時(shí)

• 運(yùn)輸交貨進(jìn)度控制，驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)度控制

三、 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)，如何盤點(diǎn)更有效

四、 庫(kù)存控制的方法

• 庫(kù)存控制是制造業(yè)的重點(diǎn)，又是難點(diǎn)，庫(kù)存控制與哪些因素相關(guān)

• 生產(chǎn)銷售類物料庫(kù)存如何控制

• 庫(kù)存控制要均衡成本與客戶滿意度，多少庫(kù)存才是合理的庫(kù)存

• 庫(kù)存ABC分類管理及分類升級(jí)策略應(yīng)用

• VMI如何做才能達(dá)到VMI的效果

• 呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

• 如何寫庫(kù)存分析報(bào)告，全方位的展示庫(kù)存，以達(dá)到庫(kù)存控制的效果

【本章節(jié)輸出工具】：

    –《如何有效盤點(diǎn)》

    –《物料跟蹤表》

    –《ABC物料分類及管控》

    –《庫(kù)齡表》

    –《庫(kù)存分析報(bào)告》

    –《關(guān)鍵設(shè)備清單建立》

    –《關(guān)鍵備品備件安全庫(kù)存建立》等

結(jié)束語(yǔ)   

課程總結(jié)

行動(dòng)計(jì)劃