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4006-900-901

從壓貨到動(dòng)銷(xiāo):驅(qū)動(dòng)渠道銷(xiāo)售的生意策略

參加對(duì)象:通過(guò)渠道分銷(xiāo)的企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

經(jīng)銷(xiāo)商管理的根本目標(biāo)是引導(dǎo)客戶(hù)的資源和我們一起做市場(chǎng)。渠道管理的兩大工作重點(diǎn),即“分銷(xiāo)+動(dòng)銷(xiāo)” 。1.0版的渠道銷(xiāo)售基本上就是壓貨,即“分銷(xiāo)”。在當(dāng)下,這仍是業(yè)務(wù)人員的主要工作之一。但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)的背景下,只是壓貨顯然是不能長(zhǎng)久的,所以很多企業(yè)也投入資源開(kāi)始做 “動(dòng)銷(xiāo)”。不同行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段不同,工作重點(diǎn)也不同,這都是正常的。但在“分銷(xiāo)+動(dòng)銷(xiāo)”工作中如何驅(qū)動(dòng)客戶(hù)和我們一起做市場(chǎng)卻是共同的話題,這可不僅是“返利+促銷(xiāo)”那么簡(jiǎn)單……本課程是綜合性課程,各模塊均可獨(dú)立成課,適合有基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)人員,以及銷(xiāo)售人員訓(xùn)練營(yíng)課程(3天以上)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員做正確的角色定位:調(diào)動(dòng)客戶(hù)資源做市場(chǎng);

  • 在渠道“分銷(xiāo)+動(dòng)銷(xiāo)”工作中,如何調(diào)動(dòng)渠道商(經(jīng)銷(xiāo)商、零售商)的資源;

  • 增強(qiáng)渠道管理的策略性,快消分銷(xiāo),快速周轉(zhuǎn)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

引子:渠道銷(xiāo)售的兩要重點(diǎn):分銷(xiāo)&動(dòng)銷(xiāo)

第一部分 渠道分銷(xiāo):從廠家到終端,讓更多的人幫我們賣(mài)

一、廠商關(guān)系定位及業(yè)務(wù)人員的角色

1、廠商之間的合作是“等價(jià)利益交換”

  • 思考:你想從客戶(hù)那要什么(購(gòu)物清單)?你能給客戶(hù)提供供才能(交易變量)?

2、廠家業(yè)務(wù)人員使命是:替廠家爭(zhēng)取渠道更多的資源

  • 研討:要不要替客戶(hù)向公司爭(zhēng)取政策?如何爭(zhēng)取?

3、長(zhǎng)久的互相利用即“共贏”

  • 思考:如何能整合渠道客戶(hù)更多的資源?

二、壓貨:從公司倉(cāng)庫(kù)到經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)

1.     壓貨:在有回款的情況下,大于正常銷(xiāo)售量向客戶(hù)供貨

2.     思考:ABC庫(kù)存分類(lèi)法與建議訂單量關(guān)系

3.     壓貨有幾種目的

4.     供貨商壓貨常用手段:利益、壓迫、客情

三、銷(xiāo):幫經(jīng)銷(xiāo)商把貨壓進(jìn)終端

1.     經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)消庫(kù)的心態(tài)

2.     動(dòng)員經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)打攻堅(jiān)戰(zhàn)

3.     協(xié)助制訂消庫(kù)方案

4.     終端訂貨會(huì)、動(dòng)銷(xiāo)方案


第二部分 從壓貨到動(dòng)銷(xiāo):讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品

前言:我們是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)貨,而不是賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商

一、傳統(tǒng)壓貨銷(xiāo)售方式

1、壓貨的適用條件及遇到的挑戰(zhàn)

2、把“轉(zhuǎn)移渠道庫(kù)存”式銷(xiāo)售再往前推一步——?jiǎng)愉N(xiāo)到顧客

二、如何通過(guò)日常拜訪,引導(dǎo)客戶(hù)的資源

1、固定巡訪,是落實(shí)客戶(hù)管理最常用手段

研討:拜訪客戶(hù),我們都能做點(diǎn)啥?

2、客戶(hù)拜訪關(guān)鍵技能

(1)  如何獲得客戶(hù)的信任?

(2)  探尋和激發(fā)客戶(hù)的需求

(3)  銷(xiāo)售方案(政策/產(chǎn)品)的價(jià)值呈現(xiàn)

(4)  PK:客戶(hù)拜訪疑難問(wèn)題破解

三、如何通過(guò)政策激勵(lì)調(diào)動(dòng)客戶(hù)的資源?

1、渠道政策激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題

2、渠道政策激勵(lì)的常用形式及應(yīng)用要點(diǎn)

四、如何做與客戶(hù)的聯(lián)合生意計(jì)劃以驅(qū)動(dòng)生意?

1、什么是聯(lián)合生意計(jì)劃(JBP)?

2、如何制訂聯(lián)合生意計(jì)劃

(1)  生意回顧

思考:數(shù)據(jù)分析對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的必要性

(2)  發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

工具:業(yè)績(jī)提升策略分析表

(3)  制定計(jì)劃

3、聯(lián)合生意計(jì)劃的賣(mài)入及跟進(jìn)

五、如何幫助渠道商做終端拉動(dòng)?

1、壓貨只是渠道庫(kù)存的轉(zhuǎn)移,動(dòng)銷(xiāo)是王道

2、幫助經(jīng)銷(xiāo)商“分”,讓更多的店幫我們賣(mài)

3、幫助零售商“銷(xiāo)”,讓賣(mài)我們產(chǎn)品的店能賣(mài)的更好

(1)     提升終端表現(xiàn)

(2)     促銷(xiāo)拉動(dòng)消費(fèi)

六、如何通過(guò)“打板”工程,構(gòu)建我們的強(qiáng)勢(shì)終端?

1、打造強(qiáng)勢(shì)終端的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素

2、建立樣板工程,復(fù)制成功

最后:學(xué)員問(wèn)題解答,及優(yōu)秀案例分享

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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