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4006-900-901

年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺落地方案班

參加對(duì)象:老板、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、加盟商等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND
  • 線上平臺(tái)猛烈沖擊,門(mén)店客流日益減少;

  • 產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,顧客忠誠(chéng)持續(xù)瓦解;

  • 營(yíng)銷手段趨同成套,眼球經(jīng)濟(jì)審美疲勞;

  • 單線作戰(zhàn)攻勢(shì)不濟(jì),線上線下缺乏融合;

疫情影響下,連鎖行業(yè)業(yè)績(jī)大部分遇到客流減少,同比下滑的困境,年前三個(gè)月是服裝行業(yè)的黃金旺季,也是各大品牌各放奇招沖刺業(yè)績(jī)的季節(jié),各大商家絞盡腦汁希望在年前大賣,然而,事實(shí)是:消費(fèi)者越來(lái)越理性和謹(jǐn)慎,商家營(yíng)銷成本越來(lái)越高,實(shí)際效果卻未達(dá)預(yù)期,本課程將和您一起探討以下問(wèn)題:

  • 年末最后三個(gè)月業(yè)績(jī)爆點(diǎn)在哪里?

  • 如何盤(pán)點(diǎn)門(mén)店資源挖存量、增流量、拓增量、提銷量?

  • 如何抓住業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵點(diǎn)在年末引爆業(yè)績(jī)?

  • 如何設(shè)計(jì)年末會(huì)員營(yíng)銷方案引客進(jìn)店?

  • 如何通過(guò)年前銷售旺季鎖住明年的潛在顧客?

  • 如何通過(guò)線上營(yíng)銷方式增加門(mén)店進(jìn)店數(shù)?

  • 如何設(shè)計(jì)大單模型提高門(mén)店客單價(jià)?

  • 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制讓員工充滿激情全力以赴?

  • 如何通過(guò)活動(dòng)流程管控,讓執(zhí)行變得更高效?

《年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺方案班》結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況和案例場(chǎng)景,抓住影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵卡點(diǎn)尋找解決方案,現(xiàn)場(chǎng)制定年關(guān)沖刺目標(biāo)和落地方案,助力連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)年底業(yè)績(jī)沖刺,達(dá)成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程特色:

  • 目標(biāo)導(dǎo)向,圍繞結(jié)果梳理執(zhí)行方案

  • 邊講邊練,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出年關(guān)沖刺方案

  • 通俗易懂,課程深入淺出容易轉(zhuǎn)化

  • 流程清晰,一張表格梳理落地計(jì)劃

 

課程重點(diǎn):

  • 緊抓四量,年關(guān)沖刺

  • 增流量:線上引流構(gòu)建私域

  • 挖存量:營(yíng)銷活動(dòng)深挖會(huì)員

  • 提銷量:大單模型提升業(yè)績(jī)

  • 聚能量:?jiǎn)T工激勵(lì)激發(fā)潛能

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元: 年關(guān)沖刺爆點(diǎn)分析

1、 年關(guān)沖刺如何擺脫忙、盲、茫?

2、 年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析

3、 年關(guān)沖刺目標(biāo)制定與分解

4、 年關(guān)沖刺活動(dòng)規(guī)劃

5、 年關(guān)沖刺門(mén)店關(guān)鍵動(dòng)作

6、 年關(guān)沖刺業(yè)績(jī)提升盈利公式

7、 旺季實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突圍的關(guān)鍵點(diǎn)分析

8、緊抓四量,年關(guān)沖刺

  • 增流量

  • 挖存量

  • 提銷量

  • 聚能量

【落地工具】:《四量業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型》

 

第二單元:增流量——線上引流打造營(yíng)銷矩陣

1.   新零售時(shí)代顧客與導(dǎo)購(gòu)關(guān)系變化與重構(gòu)

2.   新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線

3.   顧客經(jīng)營(yíng)四部曲:拓客引流、成交轉(zhuǎn)化、鎖客復(fù)購(gòu)、顧客裂變

4.   線上+線下,構(gòu)建營(yíng)銷矩陣,打造流量池塘

5.   門(mén)店線上引流渠道與路徑分析

6.   社群引流案例解析與方案設(shè)計(jì)

7.   獵犬計(jì)劃:瞄準(zhǔn)流量池快速獲取精準(zhǔn)客流

8.   抖音同城:線上流量助力年關(guān)沖刺

【落地工具】:門(mén)店線上引流活動(dòng)方案

 

第三單元:挖存量——年關(guān)沖刺會(huì)員營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

1、營(yíng)銷活動(dòng)目的與主題設(shè)計(jì)

2、活動(dòng)目標(biāo)制定與細(xì)分

3、活動(dòng)中的引流方案及魚(yú)餌設(shè)計(jì)

4、活動(dòng)中的轉(zhuǎn)介紹與裂變方案設(shè)計(jì)

5、活動(dòng)中的顧客成交與轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計(jì)

6、活動(dòng)中的鎖客方案設(shè)計(jì)

7、案例解析與方案設(shè)計(jì)

8、營(yíng)銷宣傳途徑與時(shí)間規(guī)劃

9、員工考核與激勵(lì)機(jī)制

落地工具:《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷業(yè)績(jī)爆破活動(dòng)方案》

 

第四單元: 提銷量——大單成交模型與落地執(zhí)行

1.   影響客單價(jià)的三大關(guān)鍵點(diǎn)

2.   大單賣手的“三有三會(huì)三不”

3.   設(shè)計(jì)大單連帶銷售落地模型

4.   大單模型快速?gòu)?fù)制——2W2H

5.   連帶銷售多件成交策略

6.   門(mén)店場(chǎng)景化營(yíng)銷落地策略與練貨流程

7.   大單連帶技術(shù)帶教技巧

8.   大單連帶技術(shù)門(mén)店復(fù)制與落地執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

9.   大單提升激勵(lì)機(jī)制設(shè)定

【落地工具】:連單大單銷售成交模型與落地執(zhí)行方案

 

第五單元:聚能量——年關(guān)沖刺員工激勵(lì)機(jī)制

1、員工激勵(lì)常見(jiàn)誤區(qū)

2、馬斯洛需求層次理論

3、機(jī)制激發(fā)員工意愿,從“要我做”變成“我要做”

4、員工激勵(lì)常用方法

5、年關(guān)激勵(lì)參考方案

6、年關(guān)激勵(lì)案例解析

7、年關(guān)激勵(lì)機(jī)制設(shè)定

8、結(jié)合年關(guān)沖刺目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

落地方案:制定年關(guān)沖刺員工激勵(lì)方案

落地工具:《年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺規(guī)劃表》

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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