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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動合同法的實(shí)施，對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因?yàn)閷θ肆Y源管理認(rèn)識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高
2. 經(jīng)理人雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理并不擅長
3. 人員流動可能不是因?yàn)樾匠曛贫?，往往起因于用人部門的管理方法
4. 經(jīng)理人在招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，導(dǎo)致公司官司纏身
5. 經(jīng)理人不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè)
6. 公司不斷地推出新的人事政策，經(jīng)理人不能很好地理解和落實(shí)，導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)矢折
模塊一：高績效團(tuán)隊(duì)要素及管理者角色定位
1. 新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢
2. 高績效團(tuán)隊(duì)的“七個凡是”及五大要素
3. 高效經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)與要求
4. 人力資源管理新邏輯-在數(shù)字化背景下如何構(gòu)建規(guī)范化、流程化、程序化的人力資源管理體系
模塊二： 物色人才——高效經(jīng)理人的識人選人之道
1. 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2. 關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的識別與畫像
3. 人才選聘的考察要素與人才評價(jià)方法選擇
4. 結(jié)構(gòu)化面試在人才選拔中的具體運(yùn)用
5. 重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法（BEI）及STAR追問技巧
模塊三：培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1. 管理者在企業(yè)人才培育過程中的定位和主要責(zé)任
2. 721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用
3. 通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績提升——關(guān)注骨干員工提升
4. 如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展
5. 新員工的培訓(xùn)與管理——關(guān)注新員工的培養(yǎng)
6. 組織人才供應(yīng)鏈的管理
模塊四：用好人才——讓績效管理產(chǎn)生與不斷提升績效
1. 績效管理核心理念與目的分享
2. 卓越績效管理體系的構(gòu)建思路與方法（BSC+KPI+OKR+GS的具體工具方法運(yùn)用）
3. 績效管理的核心技巧一：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定
4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導(dǎo)及跟進(jìn)：
5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧
6. 實(shí)戰(zhàn)技巧：組織目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略解碼的具體實(shí)務(wù)操作思路分析
模塊五：激勵人才——激活沉淀并留住人才
1. 關(guān)鍵人才流失的主要原因分析
2. 關(guān)鍵人才激勵措施（魚＋漁＋欲）
3. 關(guān)鍵人才的長期激勵計(jì)劃探討
4. 不同人員的激勵手段及方案設(shè)計(jì)
模塊六：員工關(guān)系管理—構(gòu)建和諧的用工環(huán)境
1、 高效經(jīng)理人必須了解的相關(guān)用人法律法規(guī)
2、 高效經(jīng)理人如何處理問題員工
3、 解聘、離職管理過程中經(jīng)理人需掌握的技巧和方法
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