一、企業(yè)人力資源管理管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)介紹

1.      選人——招聘與甄選

2.      育人——培訓(xùn)與發(fā)展

3.      用人——目標(biāo)設(shè)計(jì)與績效管理

4.      留人——薪酬與員工激勵

5.      減人——建立和諧的員工關(guān)系

二、薪酬與員工激勵體系

1．   薪酬與激勵方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析

●   薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

●  當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）

●  薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

●  企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

●  全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析

2．   全面寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法

●  薪酬診斷

●  制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

●  崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計(jì)及評估結(jié)果運(yùn)用

●  市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容

●  薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定

●  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

●  薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

●  員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)

3．   福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：

●  非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設(shè)計(jì)

●  制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法

●  新入職員工定薪政策

●  新提升員工政策調(diào)薪

●  降職員工調(diào)薪政策

4、應(yīng)對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本

●  新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

●  新規(guī)下薪酬設(shè)計(jì)新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施

●  人力成本管控技巧與策略

●  用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實(shí)踐

三、落地式的績效管理體系構(gòu)建

1．   績效管理的本質(zhì)是什么？最終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？管理VS考核 ？

2．   績效管理的工具和方法介紹及具體及具體應(yīng)用場景分析

3．   卓越績效模式的步驟：PDCA四個階段的主要內(nèi)容及操作實(shí)務(wù)分析

4．   全面績效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）及KCI（關(guān)鍵能力要求）

5．   如何制訂績效計(jì)劃，建立量化績效指標(biāo)體系（目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建）

●  千斤重?fù)?dān)需要人人挑——目標(biāo)分解的重要性（充分溝通、達(dá)成一致、做出承諾）

●  企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系（企業(yè)－部門－員工）的提取方法介紹

●  公司級的績效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用

●  部門級的績效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用

●  崗位級的績效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用

●  目標(biāo)與計(jì)劃的四步驟（SMART+5W3H+OKR+各種解決問題的工具和方法運(yùn)用）

6．   績效的過程管理——績效不是“考”出來的，而是“管”出來的；（運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建）

●  績效管理運(yùn)營系統(tǒng)的1234策略（1人1表，雙緯度考核；3次溝通；4個環(huán)節(jié)）

●  過程控制的核心——管理閉環(huán)：PDCA如何有效運(yùn)行 

●  目標(biāo)與計(jì)劃的分解-如何才能讓員工接受并做出承諾

●  績效過程控制的幾種方法：“日清表”“123工作表”“績效進(jìn)度看板”“工作任務(wù)表”“績效管理例會制度”

●  績效評估與考核打分

●  如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級？ （定性、定量評估法的介紹、強(qiáng)行比例法的分布的注意事項(xiàng)）

●  如何要進(jìn)行績效診斷和改進(jìn)？ 績效診斷及改進(jìn)的具體步驟和方法

●  如何做好績效溝通/面談？教練式績效面談的三大核心：3F傾聽、有力提問、有效反饋

7．   績效文化系統(tǒng)的構(gòu)建與落地

●  績效文化的重點(diǎn)：三強(qiáng)調(diào)三體現(xiàn)

●  如何創(chuàng)造高績效文化

●  如何通過獎金支付讓員工與企業(yè)同喜同悲？加薪與績效結(jié)果成正比嗎？（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金？發(fā)放時間點(diǎn)如何掌握？

●  如何設(shè)計(jì)浮動工資，比例多少才合理？個人與部門及企業(yè)如何掛鉤？

●  末位淘汰制在企業(yè)里還能用嗎？怎么樣通過績效管理讓員工調(diào)崗調(diào)薪有法律依據(jù)

四、現(xiàn)場答疑及案例分析