【課程目標】

1、以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘面試及內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能；

2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；

3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者；

4、學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息；

5、掌握校園招聘的程序和方法。

【課程收益】

1.      掌握高效招聘的系統(tǒng)解決方案

2.      提高人才招聘選拔的整體效率

3.      增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；

4.      提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。

【課程特色】

    本課程以現(xiàn)場實操為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧，運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。

破冰，團隊組建，分享困惑和需求

第一部分  招聘理念篇-建立正確招聘面試理念—觀念決定結(jié)果，意識決定行為！

（要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求?。?/span>

一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略

1.    人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理不同階段對招聘工作的不同理解；

2.    企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求

3.   “選對人”VS“用好人”－案例：選錯人導致企業(yè)付出的代價

4.     人力需求應該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）

5.    如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖

二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路

       1.   企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析

       2.   企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析

       3.   面試方法與面試技巧上的問題及分析

       4.   招聘渠道管理與運作上的問題及分析

       5．  新法背景下員工入職風險防范與控制

三、 卓越管理者在招聘中的責任和主要工作職責

1.     管理者招聘中常見誤區(qū)糾正（案例導入與分享）

    –  從“被動配合”到“主動參與”招聘面試

    –  從“HR招聘”到“全員招聘”

    –  從“面試”人才到“物色”人才

2.     管理者在招聘中的主要工作任務及要求

四、 高效招聘面試官的定位及要求

1.     面試官職業(yè)素養(yǎng)

2.     面試官規(guī)范操作要求

行動學習研討：如何整體提升人員招聘的質(zhì)量

第二部分：招聘方法篇——如何高效組織招聘選拔工作

    （要點：從人力資源規(guī)劃到招聘需求、勝任素質(zhì)分析到到選擇招聘渠道、發(fā)布招聘廣告及后續(xù)的組織面試選拔、錄用、適崗訓練等流程的分析，幫助管理者明確招聘的整個過程及節(jié)點控制）

招聘面試流程分析與解讀

一、勝任素質(zhì)與崗位用人標準 —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石 (1H)

    1、 勝任素質(zhì)在招聘中的應用

    –  人才選聘的真正標準有哪些？

    –  勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇？

    –  如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）

    –  勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作

    –  四大匹配前提：人崗、人人、人企、崗崗匹配

    2、 關鍵崗位人才畫像及人才測評

    –  人才畫像的定義及具體方法

    –  適用范圍及應用場景介紹

    –  現(xiàn)場案例演練-對企業(yè)的某崗位進行人才畫像

二、招聘渠道拓展與開發(fā)

1、 常用招聘渠道盤點與優(yōu)劣勢分析

     –  天網(wǎng)：各種媒體的廣告招聘

    –   地網(wǎng)：人才市場、職介、校園

    –   人網(wǎng)：獵頭\內(nèi)外部推薦

    –   神網(wǎng)：通過企業(yè)文化和品牌吸引人

   2、 新形勢下移動互聯(lián)網(wǎng)下的新媒體社交招聘

    –   領英（Linked in)、獵聘秘書（點到點）（中高端人才、國際化人才）

    –   微信、QQ群、微博等（專業(yè)技術人才、普遍崗位）

    –  “找工雷達”“一米工作”“大圣打工”“橄欖公社”-（基于藍領的招聘工具）

    –  “拉勾網(wǎng)”、“內(nèi)推網(wǎng)”、“哪上班”等新媒體

    –   案例分享：各企業(yè)“八仙過海各顯神通”的招聘方法大展示

 3、 多管齊下，建立人才庫

    –   如何發(fā)揮人才庫在企業(yè)高效招聘中的作用

    –   人才庫的分類與人才來源

    –   人才庫的定位和建立

    –   人才庫里人才的管理與有效跟蹤

 4、 校園招聘的高效組織實施

1）校園招聘的策劃與準備

    –   校園招聘前期策劃工作

    –   組織分工與要求

    –   案例分享：知名企業(yè)校園招聘的總體策劃與組織

2）如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源

    –   如何拓展和建立高校關系

    –   如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源

3）如何組織一場成功的招聘宣講會，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源

    –   宣講會的準備工作

    –   宣講會的組織流程及要求

    –   宣講會的注意事項

三、面試組織流程的規(guī)范與效率提升

1.   招聘廣告的方案策劃及內(nèi)容設計

2.   面試流程及面試方法的的選擇

    –   電話面試

    –   初試

    –   復試

3.   面試前期的準備

    –   面試官的選擇及職業(yè)素養(yǎng)要求

    –   面試場地及環(huán)境的選擇與設計

4.   成功薪酬談判的要求

    –   案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標候選人

四、 背景調(diào)查的內(nèi)容及操作要求

1.  什么情況下使用背景調(diào)查？

2.  背景調(diào)查的對象選擇和優(yōu)先順序

4.  案例分享：某企業(yè)背景調(diào)查表設計范例

5.  背景調(diào)查的注意事項及要求

五、 錄用前后的管理跟進

1.  錄用前跟蹤管理的要求（體檢、背調(diào)）

2.  入職后引導與跟進(試用期的管理)

3.  新員工入模子培訓注意事項

第三部分 面試技巧篇-人才評估選拔工具和方法的具體運用

（要 點：科學的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風險；如何進行結(jié)構(gòu)化面試？如何運用行為面試法？如何掌握高效的情景面試方法？……）

一、 人才初篩工具使用

1、 高效評估篩選簡歷

    –  簡歷篩選的必要性和重要性

    –  重點從候選人的簡歷中把握哪些信息？

2、 電話面試技巧

    –  電話面試在人才招聘中的作用

    –  如何通過電話面試來提升預約面試到位率？

▲  案例：某大型通信企業(yè)電話面試操作規(guī)范要求

    –  電話面試中需評估的內(nèi)容和重點要求

二、 結(jié)構(gòu)化面試設計與使用

   1、 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設計及標準

   2、 結(jié)構(gòu)化面試的準備

    –   如何對崗位進行分析確定測評要素及權重(KSAMPV六維度）

    –   根據(jù)測評要素如何來設計結(jié)構(gòu)化的命題及相應的評價要點

    –   面試人員的篩選和要求？（簡歷、工作申請表的篩選和運用技巧和方法）

    –   面試場所如何安排和布置？

    –   練習：常見的結(jié)構(gòu)化面試問題及評價要點分析（提供樣表）

   3、 在結(jié)構(gòu)化行為描述面試中四字技巧與九字要決：

    –   四字技巧：量、追、帶、判

    –   九字要決：一看、二聊、三講、四問、五聽、六答、七談、八定、九辭

    –   練習：角色扮演表演

    –  安排兩對學員在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題等。做觀眾的學員和講師將對表演進行點評，使表演者意識到改善的空間。總結(jié)與記憶，通過觀看角色扮演和點評使學員深化對要點的理解融會貫通，歸納與記憶要點。

4、 案例講解：招聘某崗位的結(jié)構(gòu)化面試完整方案

三、 關鍵行為面試法的使用（BEI）

1.  關鍵行為面試的理論基礎及要點-三個假設

2.  關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享

3.  STAR工具介紹

    –  分辨不完整的STAR和假STAR

    –  意識養(yǎng)成練習：學會辨別假STAR

4.  如何根據(jù)應聘者的行為分析素質(zhì)情況

（現(xiàn)場情景案例展示：某客服代表的素質(zhì)能力評估與分析）

5.  行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧

    –  現(xiàn)場練習：行為性面試問題設計與現(xiàn)場點評

四、 技術評價中心設計與使用

    1.    情景模擬面試法的特點

    2.    結(jié)構(gòu)化面試試題的設計及面試追問技巧

    3.    文件筐內(nèi)容的設計及提問技巧

    4.    即興演講

    5.    無領導小組討論

    –  實戰(zhàn)案例：某公司技術評價全程案例分享與解析

第四部分：面試實戰(zhàn)篇-各類人員招聘方案的設計與案例講解

一、基于能力素質(zhì)模型的招聘面試手冊

二、校園招聘方案

三、電話邀約要術

四、招聘用工風險防范實務技巧分析

五、行動學習-現(xiàn)場演練與討論、點評分享

1．樣本簡歷面試實踐——基于講師提供的樣本簡歷進行提問設計

2．崗位勝任力提煉——基于講師提供的崗位JD進行勝任力基礎提煉

3．關鍵問題庫——基于如上1，2主題設計關鍵問題庫

4．真實演練展現(xiàn)——請成員真實現(xiàn)場示范，講師復盤和糾偏