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4006-900-901

從客戶滿意到客戶忠誠

參加對象:公司對外服務(wù)性質(zhì)的營銷經(jīng)理,客戶經(jīng)理及儲備干部
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本高效率地完成,通過運輸、保管、配送等方式,實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。

中國物流行業(yè)起步較晚,隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中國物流行業(yè)保持較快增長速度,物流體系不斷完善,行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。具體內(nèi)容包括以下幾個方面:用戶服務(wù)、需求預(yù)測、訂單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。商品物流有望成為智慧物流發(fā)展的關(guān)鍵方向。

物流行業(yè)如何在移動互聯(lián)時代,開始新的掘金之路,實現(xiàn)客戶關(guān)系“完美聯(lián)姻”創(chuàng)造客戶價值,已成為當(dāng)下每家物流企業(yè)營銷與服務(wù)中一個重要課題。

這個時代對物流企業(yè)的戰(zhàn)略、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程都有很大影響,改變了企業(yè)與客戶的傳統(tǒng)關(guān)系,主要表現(xiàn)為溝通方式、營銷方式、信息對稱性的改變。

●  我們的客戶是誰?

●  是我們在選擇客戶,還是客戶在選擇我們?

●  為什么我們得做好客戶關(guān)系?(這對我們會有什么好處?)

●  為什么現(xiàn)在得做好客戶關(guān)系?(如果現(xiàn)在不做會有什么后果?)

●  公司做好客戶服務(wù)和什么因素有關(guān)?(指的是公司層面,而不單單是客戶服務(wù)部門)。

如何為客戶提供極 致服務(wù),越來越成為很多優(yōu)秀企業(yè)的制勝利器乃至立業(yè)之基。企業(yè)的客戶服務(wù)能力是完全可以通過培訓(xùn)與培養(yǎng)來重塑的,而難題是如何把客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、觀念化、技術(shù)化。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【課程形式】

案例討論+分析教學(xué)+互動講授+小組研討+角色扮演

體驗式互動教學(xué)的方式,讓學(xué)員在實際的體驗中積極思考; 課程展開結(jié)合理論講授,小組討論、互動演練、情景模擬、游戲思考、案例和錄像分析等形式。

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、建立為客戶服務(wù)的理念

1、物流行業(yè)服務(wù)特點

  • 產(chǎn)品可得性:缺貨率、滿足率、發(fā)出訂貨完成情況;

  • 運作績效:運作速度、持續(xù)性、靈活性、故障補救

  • 服務(wù)可靠性:完好、準(zhǔn)確到貨、結(jié)算準(zhǔn)確無誤、提供正確信息。

 

2、客戶忠誠度與滿意度帶給企業(yè)的利益

3、企業(yè)服務(wù)鏈:企業(yè)、員工、客戶之間的關(guān)系

4、不良服務(wù)造成的重大損失

  • 案例一、餐廳用餐經(jīng)驗的啟示

  • 案例二、《我的青春誰做主》:錢小樣運用了哪些技巧把房子成功銷售給一對老年夫婦?

  • 案例三、知名作家六六大戰(zhàn)京東

  • 案例四、奔馳漏油事件導(dǎo)致4S店宣告破產(chǎn)

  

二、物流客戶滿意核心——基于客戶感知的服務(wù)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

1、客戶需求層次和期望的階梯

  • 客戶的期望和感知 

  • 服務(wù)的真實瞬間

 

2、物業(yè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量評價模型(SERVQUAL

  • 有形度:服務(wù)設(shè)施完善、儀容儀表整潔

  • 專業(yè)度:態(tài)度友善、技能嫻熟

  • 反應(yīng)度:及時響應(yīng)、及時答復(fù)、及時解決

  • 同理度:超越崗位職責(zé)、超越客戶期待

  • 可靠度:無一例外、兌現(xiàn)承諾

 

3、為什么要關(guān)注SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(流程的重要性)

  • 為什么客戶會抱怨我們?

  • 為什么我們總是在同一個地方犯錯誤?

  • 為什么我們已經(jīng)很努力了,客戶還不滿意?

  • 為什么我們的員工總被領(lǐng)導(dǎo)說執(zhí)行力不強(qiáng)?

  • 用權(quán)力推動、職能推動,還是流程推動管理

 

4、物流行業(yè)服務(wù)sop標(biāo)準(zhǔn)流程

  • 訂單下發(fā)

  • 現(xiàn)場管理

提貨現(xiàn)場的管理

協(xié)調(diào)裝貨的順序

特殊需求

  • 在途信息反饋

正常情況:在規(guī)定時間反饋貨品在途情況

異常情況:在異常發(fā)生規(guī)定時間內(nèi)提供電話通知

        規(guī)定時間內(nèi)提供郵件反饋

        規(guī)定時間內(nèi)提供異常報告

  • 到貨情況反饋

——每日對貨品到達(dá)情況進(jìn)行登記并每日發(fā)送

  • 回單的整理及提交

  • 對賬

  • 發(fā)票的開具

 

5、服務(wù)流程優(yōu)化——基于客戶感知的服務(wù)流程管理

  • 滿意度研究閉環(huán)流程

確定研究指標(biāo)

接觸點分析(用戶角度)

研究設(shè)計

測評模型構(gòu)建

正式調(diào)查實施

數(shù)據(jù)處理分析

滿意度提升實施方案

提升實施方案執(zhí)行

客戶和產(chǎn)品/服務(wù)提供流程等環(huán)境有無重大變化?

 

  • 全服務(wù)能力提升

優(yōu)化服務(wù)資源配置

提升服務(wù)人員能力

加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管控

優(yōu)化服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

實行服務(wù)特別關(guān)懷計劃

 

  • 全服務(wù)客戶服務(wù)流程設(shè)計

作業(yè)預(yù)備

信息解碼

需求確認(rèn)

策略執(zhí)行

效果反饋

投訴處理

系統(tǒng)改善

服務(wù)流程的回路及起點

系統(tǒng)效能分析

改善方式及應(yīng)用工具

員工的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的修煉

 

三、提升客戶體驗,達(dá)成客戶滿意

1、物流服務(wù)的六大等級

  • 有問必答 保持溝通 專人負(fù)責(zé) 超常服務(wù) 專業(yè)顧問 長期伙伴

 

2、物流服務(wù)關(guān)鍵的26個因素

 

3、客戶體驗和心理需求分析

  • 客戶的8種心理要素

信任體驗——專業(yè)交易、值得信賴

便利體驗——簡化流程、時空便利

承諾體驗——遵守諾言、兌現(xiàn)承諾

尊重體驗——公平對待、尊重個性

自主體驗——充分參與、自主掌控

選擇體驗——更多機(jī)會、優(yōu)勢組合

認(rèn)知體驗——關(guān)注個性、有效認(rèn)知

身份體驗——彰顯身份、倍感榮耀

 

  • 影響客戶體驗的5大關(guān)鍵要素

及 時 性:有即時使用和延遲使用

   務(wù):包括基本服務(wù)、額外服務(wù)

關(guān)    系:加強(qiáng)與客戶關(guān)系的手段

便 利 性:包括運輸期間流程(前、中、后)的便利性

品牌形象:包括針對物流企業(yè)的定位。

   用:包括評價、規(guī)格、高性價比等。

  

  • 化解客戶不滿的補救程序?qū)崙?zhàn)演練

理解感受

道歉

急切感

道歉

 一步到位

 

  • 互聯(lián)網(wǎng)時代下處理投訴過程中的大忌

缺少專業(yè)知識

怠慢客戶

缺乏耐心,急于打發(fā)客戶

承諾客戶自己做不到的事

急于開脫責(zé)任

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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