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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
“客戶(hù)至上、體驗(yàn)為王”的體驗(yàn)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)深刻的領(lǐng)悟到在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,“客戶(hù)”必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來(lái)管理,客戶(hù)的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
物流行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的代表,更需要秉承“為客戶(hù)解決問(wèn)題”的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)“換位思考,為客戶(hù)著想”的思維,以客戶(hù)體驗(yàn)管理為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)核心、傾聽(tīng)客戶(hù)的呼聲和需求,從客戶(hù)感知角度優(yōu)化服務(wù)崗位的滿(mǎn)意服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(SERVQUAL),審視客戶(hù)接觸點(diǎn)上的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻(MOT管理),踐行極 致服務(wù)文化,提升客戶(hù)體驗(yàn),讓客戶(hù)從抱怨到滿(mǎn)意最后收獲感動(dòng)和驚喜,最終成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù)并愿意為之傳播。
課程目標(biāo):
1、 客戶(hù)體驗(yàn)解讀:以客戶(hù)畫(huà)像及需求為起點(diǎn),用創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)造極 致服務(wù)體驗(yàn),超越客戶(hù)期待,讓客戶(hù)感受愉悅、溫暖、尊崇,最終對(duì)產(chǎn)生信賴(lài)和推崇。
2、 服務(wù)理論學(xué)習(xí):客戶(hù)滿(mǎn)意度感知評(píng)價(jià)模型(SERVQUAL),KANO需求分析、峰終體驗(yàn)設(shè)計(jì)、MOT關(guān)鍵時(shí)刻以及SOP客戶(hù)體驗(yàn)地圖設(shè)計(jì)。
3、 極 致服務(wù)實(shí)踐:服務(wù)崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、客戶(hù)需求分析模型、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、溫度服務(wù)及失誤服務(wù)的細(xì)節(jié),制定有溫度的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程。
授課方法:
行動(dòng)學(xué)習(xí)的教學(xué)方式(基礎(chǔ)知識(shí)精講+案例講解+課后作業(yè))帶動(dòng)學(xué)員參與學(xué)習(xí)。從實(shí)際問(wèn)題入手,引出相關(guān)知識(shí),引導(dǎo)學(xué)員思考,選擇合適的分析方法,熟悉相應(yīng)的分析過(guò)程,掌握分析工具。
第一講 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、極 致服務(wù)(略講)
問(wèn)題:衡量客戶(hù)忠誠(chéng)度的指標(biāo)是什么?
一、忠誠(chéng)度價(jià)值
1、NPS定義:客戶(hù)凈推薦值(體驗(yàn)結(jié)果指標(biāo)),客戶(hù)忠誠(chéng)的衡量指標(biāo)
2、NPS價(jià)值:良好體驗(yàn)、極 佳體驗(yàn)、絕 佳體驗(yàn)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的分界點(diǎn)
3、NPS創(chuàng)造:極 致服務(wù)創(chuàng)造絕 佳體驗(yàn)
二、極 致服務(wù)特點(diǎn)
1、自愿服務(wù)
2、主動(dòng)服務(wù)
3、超越服務(wù)
總結(jié):好體驗(yàn)贏得客戶(hù)、差體驗(yàn)趕走客戶(hù)
第二講 滿(mǎn)意服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造(2H)
一、服務(wù)質(zhì)量提升方向(SERVQUAL)
1、有形度:服務(wù)設(shè)施、有形展示、對(duì)外呈現(xiàn)
2、專(zhuān)業(yè)度:專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)態(tài)度、高效流程
3、反應(yīng)度:對(duì)于客戶(hù)的訴求及時(shí)回應(yīng)、及時(shí)答復(fù)、及時(shí)解決;
4、信賴(lài)度:兌現(xiàn)承諾、無(wú)一例外、沒(méi)有重大客戶(hù)投訴事件。
5、同理度:以心換心、主動(dòng)坦誠(chéng)、超越期待
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:制定各相關(guān)崗位滿(mǎn)意度指標(biāo)指標(biāo),對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化描述、權(quán)數(shù)分配完善客戶(hù)滿(mǎn)意度考核體系。(思維導(dǎo)圖制作)
二、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值:SCQA導(dǎo)圖萃取成功服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)(案例介紹)
1、服務(wù)有沖突:沖突緊扣客戶(hù)痛點(diǎn)
2、服務(wù)步驟:?jiǎn)栴}解決過(guò)關(guān)鍵步驟
3、關(guān)鍵細(xì)節(jié):專(zhuān)業(yè)信賴(lài)、情感破冰、超越期待
4、服務(wù)結(jié)果:案例反饋
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取:客戶(hù)成功服務(wù)案例庫(kù)整理(例證信服)
第三講 MOT管理、流程優(yōu)化
一、MOT關(guān)鍵時(shí)刻解讀(略講)
1、關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)時(shí)無(wú)處不在
2、了解客戶(hù)真正需要,及時(shí)反應(yīng)
3、關(guān)鍵時(shí)刻細(xì)節(jié)管理(服務(wù)形象、服務(wù)行為、服務(wù)溝通)
二、MOT關(guān)鍵觸點(diǎn)確定
1、典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景:(提前準(zhǔn)備好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的流程)
2、場(chǎng)景4大關(guān)鍵觸點(diǎn)(預(yù)接觸、首接觸、核心觸點(diǎn)、末接觸)
三、客戶(hù)畫(huà)像需求分析
1、基本需求:安全、信息透明、收費(fèi)合理
2、期望需求:三省體驗(yàn)(省心、省時(shí)、省力)
3、興奮需求:三尊體驗(yàn)(被尊重、被尊崇、被尊寵)
小組討論:分析不同客戶(hù)類(lèi)型,明確不同客戶(hù)服務(wù)需求
四、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) (重點(diǎn))
1、觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)(形象、行為、話術(shù))
2、觸點(diǎn)溫度服務(wù)(形象、行為、話術(shù))
3、觸點(diǎn)失誤服務(wù)(形象、行為、話術(shù))
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:SOP(Standard Optimization Process)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建,選擇典型營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景創(chuàng)建溫度服務(wù)流程(思維導(dǎo)圖XMIND應(yīng)用)
課程3-2-1總結(jié)
1、印象深刻3個(gè)收獲點(diǎn)
2、落地應(yīng)用的2個(gè)工具
3、立刻執(zhí)行的1個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
課后作業(yè):提供行動(dòng)學(xué)習(xí)模板明確服務(wù)管理階段性目標(biāo),探討在企業(yè)以建立極 致服務(wù)模式為契機(jī),推動(dòng)極 致服務(wù)行動(dòng)落地計(jì)劃
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深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶(hù)滿(mǎn)意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹