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管理勝任力測評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗位經(jīng)驗傳承的課程開發(fā)與內訓師培養(yǎng)
識別用人風險,挖掘高潛人才
人才可見、人崗匹配、人才透明流動
敏捷數(shù)字化建模,讓選育用留有據(jù)可依
提供敏捷協(xié)同、垂直化的多種解決方案
打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢
重構產(chǎn)品創(chuàng)新模式,塑造市場競爭力
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,成就最佳運營績效
服務案例
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公司介紹
合作企業(yè)
微信咨詢&報名
2、如何建立企業(yè)關務內部控制制度
7、CEPA環(huán)境下的新套稅思路及方法
4、企業(yè)如何避免查廠及走私風險
南開大學經(jīng)濟學碩士,馬里蘭大學MBA
復旦大學管理學院“離岸金融與跨境投融資”“海外并購實務”“國際化戰(zhàn)略”課程導師與主講教授
新加坡國立大學蘇州研究院“中國自貿區(qū)戰(zhàn)略”課題組顧問、“自由港與自貿區(qū)金融創(chuàng)新實踐”講座教授
商務部培訓中心“一帶一路與自貿區(qū)”課題主講講師。國內多家自貿片區(qū)專家組成員
年從業(yè)經(jīng)驗
服務客戶
上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導,上海威才咨詢公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關注企業(yè)經(jīng)營結果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應鏈打造
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意)
1-線下面授課程(公開課)
2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦能增效(人才發(fā)展)
管理者成長地圖(組織發(fā)展)
一線主管培養(yǎng)(體系搭建)
管培生項目(培養(yǎng)方案)
崗位經(jīng)驗內化(經(jīng)驗傳承)
組織人才發(fā)展(識才提效)
人才盤點方案(挖掘高潛)
勝任力建模(以終為始)
采購/供應鏈管理(快交付高周轉)
關鍵客戶管理(競爭性銷售策略)
研發(fā)創(chuàng)新突破(產(chǎn)品創(chuàng)新效能)
精益智能制造(高利潤工廠的秘密)
角色認知
領導力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經(jīng)驗內化
人才盤點
情緒壓力
人才儲備
文化落地
薪酬設計
新員工管理
技術研發(fā)
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精益生產(chǎn)
倉儲物流
采購供應
設備管理
班組現(xiàn)場
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法規(guī)政策
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