1、會干：會造勢，會采編、會提煉

2、會寫：寫故事、寫新聞、編微信

3、會講：講政治、講正氣，講文化

4、會悟：悟融合、悟自媒、微傳播

第一講：能力必備——自身要硬

1、黨群工作者對企業(yè)文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

案例分享

2、黨群文化工作者應(yīng)該具備的3種角色，5種精神6種思維

3、黨建、文化工作者推動文化要知道的道理：戰(zhàn)略、組織、文化必須三合一

案例分享：從戰(zhàn)役情看國家文化輿論引導(dǎo)

第二講: 文化管理——產(chǎn)品思維

作為黨建和文化工作者你要做的三件事

跟對大勢、找對機會、做對方法

案例：從國家文化到企業(yè)文化戰(zhàn)略組織分享

國家：一帶一路，文化自信、科學(xué)創(chuàng)新、精準扶貧、人類命運共同體

看媒體輿論導(dǎo)向和新聞事件策劃分享

結(jié)論：A、本質(zhì)是推進社會主義核心價值觀落地、實現(xiàn)文化復(fù)興，文化自信和經(jīng)濟發(fā)展同步

          B、凝聚人心，傳播正能量

推進文化需要文化切割5度法：

速度、態(tài)度、角度、氣度、制度聯(lián)動

當前和文化工作者的文化作品一定要具備用戶思維

你想引導(dǎo)什么，倡導(dǎo)什么，監(jiān)督什么，推進什么，踐行什么？

結(jié)論：為夢發(fā)聲，為愛奮斗（從國家到企業(yè)文化大前提）

習(xí)大大：幸福是奮斗出來的，文化復(fù)興、文化自信

在企業(yè)推動什么樣的思想文化取決于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向

從國家層面到企業(yè)層面（從黨建到企業(yè)文化）

從革命精神（長征）、工匠精神、女排精神到奮斗精神、戰(zhàn)役新冠精神

案例互動：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略如何和黨建文化有機融合？

案例分享：海爾、阿里、海景、華為

第三講：黨建文化——落地融合

讓黨建文化推進企業(yè)文化價值觀落地實施

一、高層重視 組織推進

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

文化導(dǎo)向宣貫要一竿子插到底

文化策劃思路要統(tǒng)一規(guī)劃，步調(diào)一致，萬箭齊發(fā)

案例分享：國家文化層面、海爾文化管理、輔導(dǎo)企業(yè)案例

2、建立企業(yè)文化推進組織

1）建立企業(yè)文化統(tǒng)籌推進管理組織

聯(lián)動戰(zhàn)略、組織、文化三位一體

2）建立文化推動業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

案例：疫情下的溫暖：小林疫區(qū)醫(yī)院漫畫

3）建立導(dǎo)向發(fā)聲平臺

報紙、電視、新媒體

導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍

二、講好故事——行為素養(yǎng)

1、推進文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想、事件、儀式到形式（虛實結(jié)合）

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)

三、機制融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、想要什么、建立什么思想，策劃什么實踐、建立什么機制

案例：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享 、新冠疫情案例分享（國家層面）

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、溫度性、凝聚性

案例分享

四、氛圍營造——策劃造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對黨建和組織需求設(shè)計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

案例練習(xí)和案例分享

活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

五、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與經(jīng)營中獲得成長和進步

案例：輔導(dǎo)企業(yè)工作導(dǎo)師制、精益種子計劃

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

六、關(guān)愛員工——凝心聚心
1、結(jié)合黨建文化需要建立員工關(guān)愛通道

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例：戰(zhàn)役面前的心理疏導(dǎo)和關(guān)愛文化，文化輿論導(dǎo)向報道

2、團建活動，激活士氣，增強儀式感

案例分享

小結(jié)：讓文化融入人心，融入戰(zhàn)略經(jīng)營才有生命力

經(jīng)典案例分享：某企業(yè)五彩黨建管理分享：

紅色領(lǐng)航工程—以仁愛之道夯實政治堡壘，增強黨委向心力

1.堅持黨建帶群建、群建促黨建，以黨群一體化運作為核心，構(gòu)建黨群聯(lián)動機制。

2.黨建10項經(jīng)常性工作

3.華仁“三會”：泰山反思會、黨工聯(lián)席會、全員分享會

4.黨旗飄飄專欄

5.主題黨日活動

6.黨員志愿服務(wù)：書屋義務(wù)值班、慰問義演、公益活動

金色暖心工程—以仁愛之心開展有溫度的黨建，提升企業(yè)凝聚力

1.文化生活：職工書屋

2.生活保障：員工宿舍、健身房、臺球室、乒乓球室、瑜伽室、愛心媽媽屋

3.暖心補貼：婚育禮金、高溫補貼

4.華仁愛心基金

5.華仁愛心藥箱

藍色品質(zhì)工程—以仁愛誠信推進質(zhì)量提升，增強產(chǎn)品創(chuàng)新力

1.產(chǎn)品理念：環(huán)保、健康、安全

2.質(zhì)量安全理念：質(zhì)量?生命——肩負生命之托，責(zé)任重于泰山

青苗育人工程—以仁德培育推進人才挖掘，促進員工學(xué)習(xí)力

1.招聘：黨員，知人?用人?愛人?培養(yǎng)人?尊重人

2.培養(yǎng)：華仁學(xué)院，培育“忠誠、擔(dān)當、務(wù)實、合作”核心價值觀

3.晉升渠道：員工成長計劃

4.雙培計劃：把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員

橙色先鋒工程—以仁信立業(yè)推進示范引領(lǐng)，增強團隊戰(zhàn)斗力

1.黨員示范崗：亮明身份、列清標準、創(chuàng)建選拔、授牌公示、群眾監(jiān)督

2.黨員承諾踐諾

3.黨員初心墻

4.利他三件事、結(jié)對三人行

5.技能大比拼

第四講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動計劃