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項目管理工具在非項目管理中的應(yīng)用

參加對象：公司高層、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理候選人、各部門經(jīng)理、項目主管、項目團(tuán)隊人員、在項目環(huán)境下工作、不具備項目管理背景的管理人員

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報名

課程背景 COURSE BACKGROUND

項目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。

因此將項目管理的先進(jìn)方法和工具引入到日常管理工作中經(jīng)理們的工作更加符合組織目標(biāo)可以更合理的規(guī)劃工作進(jìn)度。

更快速的完成工作,更精確的計劃工作預(yù)算,更好的控制工作成本,更加合理的分配人力資源,更加合理的績效考核，讓績效考核激發(fā)員工動力,根據(jù)變化更快速的調(diào)整行動,更豐富的組織過程資產(chǎn)專為非項目經(jīng)理設(shè)計，跳出復(fù)雜難懂的項目管理的技術(shù)；吸取項目管理的先進(jìn)思維和方法，緊密結(jié)合經(jīng)理們的日常工作，讓經(jīng)理或者需要領(lǐng)導(dǎo)項目的員工更有計劃和更高效的完成工作任務(wù)。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1、了解項目管理的基本原則和核心概念

2、理解項目管理的主要階段和各個階段的活動

3、了解項目經(jīng)理的管理困境和部門經(jīng)理協(xié)作難題

4、掌握項目管理的基本工具和技術(shù)

課程大綱 COURSE OUTLINE

模塊一：項目管理的基礎(chǔ)

什么是項目？
項目的三重制約
項目成功的關(guān)鍵因素
常見的項目失敗的原因
項目的目標(biāo)-SMART原則
——演練：SMART原則的運(yùn)用

模塊二：項目啟動

收集需求
——需求的定義
——收集需求的工具與技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會、德爾菲技術(shù)、SWOT分析）
——演練：SWOT分析工具使用
獲得高層管理人員的支持
鑒別和項目有關(guān)的利益相關(guān)人
確定項目范圍

模塊三：項目的計劃編制和時間管理

項目的范圍管理的有效工具--工作分解結(jié)構(gòu)：WBS
——演練：制作WBS。通過對指定項目工作的充分分解，得出完成可交付成果，達(dá)成項目目標(biāo)所需要完成的全部工作范圍。
項目的分解
——工作任務(wù)拆分的原則：7層次和80小時原則
——工作任務(wù)拆分的技巧
工作任務(wù)的進(jìn)度規(guī)劃和控制
——細(xì)分的工作任務(wù)的歷時估算方法
——活動之間的相互關(guān)系
——甘特圖和關(guān)鍵路徑
——常用的控制進(jìn)度的方法-里程碑
——常見的幾種項目進(jìn)度延遲的原因
——演練：項目的進(jìn)度計算

模塊四：項目的預(yù)算

項目預(yù)算的常見方法
——從上至下法
——從下至上法
——項目超支的常見原因

模塊五：執(zhí)行與控制

團(tuán)隊建設(shè)與管理
——項目人力資源的常用規(guī)劃工具-職責(zé)矩陣
——團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
溝通管理
——常見的團(tuán)隊成員的性格特征
——和不同性格的人溝通應(yīng)采取的策略
——溝通游戲，分析溝通信息的重要性
——溝通規(guī)劃：溝通的時間和內(nèi)容的規(guī)劃、溝通的形式的規(guī)劃
高效會議
——討論：常見的會議問題。
——介紹如何召開高效會議
——介紹會議的目標(biāo)設(shè)定、會議過程規(guī)劃、會場控制和會議紀(jì)要的重要性
演練：和不同項目干系人的溝通
項目的PDCA