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4006-900-901

VDA 6.3過(guò)程審核與VDA6.5產(chǎn)品審核

參加對(duì)象:管理者代表、部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、體系推行專員、企業(yè)的內(nèi)審員或預(yù)備人員。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

外部環(huán)境:

    在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的IATF169492016質(zhì)量體系審核時(shí),是否因?yàn)?/span>過(guò)程審核產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開(kāi)具不合格?

    面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不合格項(xiàng)?

    對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低SOP后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?

內(nèi)部環(huán)境:

在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部審核時(shí), 如何實(shí)施過(guò)程審核和產(chǎn)品審核?

對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?

    其他….

    由此可見(jiàn),過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,又無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解VDA6.3過(guò)程審核和VDA6.5產(chǎn)品審核的基本要求,掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧;將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于第二方審核,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控。

課程大綱  COURSE OUTLINE

1、過(guò)程審核概述

·     VDA 6.X審核種類的比較

·     過(guò)程審核的定義、目的

·     過(guò)程要素同與產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián)

·     審核員資格要求

2、過(guò)程審核流程

·     審核流程

·     審核方案(Programme

·     審核準(zhǔn)備

·     審核實(shí)施

·     審核評(píng)價(jià)

·     結(jié)果展示

·     結(jié)論與關(guān)閉

·     練習(xí)

·     過(guò)程審核員的提問(wèn)方式和技巧

·     過(guò)程導(dǎo)向式的審核:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

·     案例:風(fēng)險(xiǎn)分析

·     練習(xí)

·     過(guò)程導(dǎo)向?qū)徍说幕究蚣?/span>

3、潛力分析

·     潛力分析(P1)目的和目標(biāo)

·     前提條件

·     準(zhǔn)備工作

·     潛力分析的流程

·     潛力分析(P1)問(wèn)卷表

·     潛力分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

·     對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)(classification

·     潛力分析改進(jìn)計(jì)劃

4、審核問(wèn)卷表詳解

·     問(wèn)卷表概況

·     問(wèn)卷表的結(jié)構(gòu)

·     P2:項(xiàng)目管理

·     P3:生產(chǎn)和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃

·     P4:生產(chǎn)和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)施

·     P5:供應(yīng)商管理

·     P6:過(guò)程分析和生產(chǎn)

·     P7:客戶支持,客戶滿意及服務(wù)

5、有形產(chǎn)品過(guò)程審核的評(píng)價(jià)

·     如何對(duì)每個(gè)問(wèn)題評(píng)分

·     評(píng)分指南

·     P6子要素的評(píng)價(jià)及其基準(zhǔn)

·     過(guò)程導(dǎo)向?qū)徍说幕究蚣?/span>

·     總體評(píng)價(jià)與評(píng)級(jí)

·     降級(jí)(downgrades)規(guī)則

6、產(chǎn)品審核培訓(xùn)大綱

一、引言

·     產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍

·     VDA6.5中新舊版的差別

二、產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗(yàn)的區(qū)別

三、關(guān)于產(chǎn)品審核的程序

·     產(chǎn)品審核的流程

·     產(chǎn)品審核的規(guī)定

·     產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評(píng)估

·     產(chǎn)品審核的資源

四、審核規(guī)劃

·     檢驗(yàn)特性與清單

·     檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)

·     零件取樣與標(biāo)識(shí)

·     零件運(yùn)輸/包裝

五、怎樣實(shí)施產(chǎn)品審核

六、制定報(bào)告

·     偏差分級(jí)與情況說(shuō)明

七、緊急措施/糾正措施

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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