1)      了解采購(gòu)招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；

2)      掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；

3)      掌握采購(gòu)招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；

4)      從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購(gòu)招投標(biāo)管理過(guò)程；

5)      具備應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；

6)      具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。

一、 采購(gòu)招投標(biāo)管理概述

1.              招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)

2.              招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

3.              組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響

4.              公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

5.              國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)

6.              招投標(biāo)管理中的跨文化管理

二、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案

1.              調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)

2.              目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟

3.              責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施

4.              項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用

5.              實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)方案

三、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)

1.              招標(biāo)階段的工作內(nèi)容

2.              招標(biāo)文件的6大組成部分

3.              如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？

4.              資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告

5.              招標(biāo)的程序

6.              實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)文本

四、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)

1.              招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件

2.              電子招標(biāo)中對(duì)于投標(biāo)的管理

五、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開(kāi)標(biāo)

1.              時(shí)間，地點(diǎn)

2.              開(kāi)標(biāo)會(huì)議程序

3.              開(kāi)標(biāo)程序的通用十步法

4.              開(kāi)標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？

5.              關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查

六、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評(píng)標(biāo)

1.              評(píng)標(biāo)委員會(huì)

2.              評(píng)標(biāo)方法：三種評(píng)標(biāo)方法

3.              評(píng)標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)

4.              評(píng)標(biāo)程序的三個(gè)階段

5.              綜合評(píng)估法折算分值的3類7法與練習(xí)

6.              實(shí)踐：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法

七、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)

1.              兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則

2.              公示與異議的權(quán)利與義務(wù)

3.              履約能力審查

八、 招投標(biāo)管理的過(guò)程控制要點(diǎn)

1.              過(guò)程控制要點(diǎn)

2.              開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理

九、 貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購(gòu)管理的特征與差異

1.              貨物招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目

2.              服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目

3.              工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

十、 招標(biāo)采購(gòu)與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐

1.              如何與議價(jià)采購(gòu)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

2.              如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

十一、        招投標(biāo)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.              理解風(fēng)險(xiǎn)

2.              招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

3.              供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.              如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

5.     實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃