【課程特色】

● 績效實踐升華：300+場公開課/內(nèi)訓、40+企業(yè)績效管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗升華；

● 標桿案例教學：精選30+家國內(nèi)外企業(yè)績效管理案例/故事，對標PBC、OKR等新理論新工具；

● 工作經(jīng)驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源績效管理痛點理解、成功經(jīng)驗積累；

● 思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學員深度思考，讓學員自己找到答案。

【課程收益】

★ 戰(zhàn)略解碼：1+3分解落實責任明確方向，實現(xiàn)目標拉通，確保戰(zhàn)略一致性；

★ 指標設(shè)計：掌握指標量化與精準設(shè)計的方法，準確反映績效現(xiàn)狀，確保度量一致性；

★ 過程管控：KPI工具創(chuàng)新，精準管控，避免績效跑偏，確保協(xié)作一致性；

★ 效能激勵：理論創(chuàng)新技術(shù)迭代結(jié)果綜合應(yīng)用，有效激發(fā)員工動力，確保動力一致性；

★ 持續(xù)改進：績效溝通面談，問題反饋，高效輔導解決問題，持續(xù)改進績效，確保文化一致性。

導入篇：績效管理新認知

（一）分析：績效管理做不好的原因分析

案例導入：二十一世紀管理界十大難題調(diào)查結(jié)果

【知識卡】績效管理的內(nèi)涵、績效管理的理論假設(shè)

【技能卡】影響績效要素分析表

團隊討論：績效管理是關(guān)注結(jié)果還是過程？績效管理難做的根本原因

案例：尋找紅氣球

（二）對策：績效管理理論認知、績效文化、5維力績效管理

導入：從質(zhì)量管理的角度看績效管理

【知識卡】球隊理論、包產(chǎn)到戶理論

【技能卡】績效管理成熟度模型、五維績效力?

案例：績效管理中領(lǐng)導常說的三句話

第一講  戰(zhàn)略解碼力：目標拉通保戰(zhàn)略一致性

（一）戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略的內(nèi)涵、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑、目標分解、PDCA循環(huán)、黑馬模型

【知識卡】戰(zhàn)略解碼三要素、平衡計分卡、SWOT分析、波特五力模型

【技能卡】BSC圖、卡、表、1+3目標拉通法

案例：某企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考、某公司戰(zhàn)略地圖

技能演練：戰(zhàn)略地圖梳理

（二）目標分解：目標的內(nèi)涵、目標的三個來源、目標設(shè)置的原則、目標分解的常用方法

案例導入：某互聯(lián)網(wǎng)大廠王總的健康管理

【知識卡】目標與目的、目標與指標的關(guān)系、SMART原則、平衡法則

【技能卡】GSA目標分解

案例：華為的目標管理

小組研討：目標等于指標嗎？組織績效目標研討

（三）指標梳理：基于目標的指標梳理

【知識卡】貢獻路徑圖、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、流程關(guān)鍵節(jié)點、指標選擇的邏輯

【技能卡】貢獻路徑圖的三種方法、重要的職責/工作是否一定需要考核？

案例：阿里、永輝的績效考核

討論：指標多少才合適？

技能演練：關(guān)鍵崗位的KPI指標提煉

第二講  指標設(shè)計力：精細量化保度量一致性

（一）指標定義：指標類型、定義要求、量化工具

【知識卡】指標三要素、指標定義的四項要求、指標定義的要求、指標量化

【技能卡】指標管理庫、等級評判法、行業(yè)錨定法

案例：酒店的床單、某高科技公司年度考核銷售部門的異議

小組討論：人員流失率該如何定義？

（二）權(quán)重設(shè)計：設(shè)置的邏輯、設(shè)置的方法、管理的技巧

【知識卡】權(quán)重設(shè)置的邏輯、權(quán)重的管理

【技能卡】權(quán)重設(shè)置的二種方法

案例：某高科技公司指標權(quán)重的動態(tài)管理

小組討論：如何解決指標權(quán)重上下級溝通的博弈問題

（三）指標值設(shè)計：難度設(shè)計、相對均衡、對標方法、特殊技巧

【知識卡】指標難度管理的價值、部門間指標難度的均衡

【技能卡】權(quán)重設(shè)置的二種方法、指標值確定常用的六種方法、聯(lián)合確定基數(shù)法

案例：某三甲醫(yī)院重要部門的某項指標值設(shè)計

小組研討：缺少信息和數(shù)據(jù)如何定準指標值？

（四）評分標準設(shè)計：常用方法、應(yīng)用技巧

案例導入：某高新科技企業(yè)營銷部門各指標的評分標準

【知識卡】績效評分常見的六種方法、評分的技術(shù)偏差

【技能卡】線性插值法的應(yīng)用技巧、基于OKR理念的KPI考核表設(shè)計

小組研討：指標難度如何在評分中體現(xiàn)并控制？

技能演練：關(guān)鍵崗位的KPI指標評分標準設(shè)計

第三講  過程管控力：創(chuàng)新管控保協(xié)作一致性

（一）KPI技術(shù)短板的解決：工具的理論假設(shè)、KPI結(jié)合OKR、PBC等工具的創(chuàng)新

導入：KSF、KPI、PBC、OKR的流行現(xiàn)象

【知識卡】 X\Y\Z理論、各類工具的區(qū)別與聯(lián)系、PBC與OKR的創(chuàng)新思路

【技能卡】主基二元考核法、量化指標的三類指標值設(shè)定技巧

小組討論：重要但不關(guān)鍵的工作如何考核？不考核就不關(guān)注怎么辦？員工不愿意挑戰(zhàn)怎么辦？

（二）組織績效與個人績效的協(xié)同：機制設(shè)計、分解路徑

案例導入：某企業(yè)年底考核獎金的爭議

【知識卡】組織、個人績效協(xié)同機制、分解路徑的基本邏輯

【技能卡】機制協(xié)同的兩種類型、協(xié)同路徑選擇的標準

技能演練：部門崗位績效指標的梳理

（三）關(guān)聯(lián)性考核問題的解決：指標責任分解與承擔、關(guān)聯(lián)性指標的邏輯

故事導入：俄羅斯礦山故事在某些企業(yè)的重演

【知識卡】 關(guān)聯(lián)性指標、考核扯皮的原因、指標責任的分解與承擔

【技能卡】上下級指標的三種邏輯

小組研討：誰該承擔責任？如何承擔責任？

（四）常見問題的解決：職能部門的考核、項目的考核、班組的考核、評估主觀誤差規(guī)避

【知識卡】各類難點問題的原因、項目考核的主要難點

【技能卡】項目考核的二種常見方法、拉差法、均差法、量化積分法

案例：國家電網(wǎng)的班組考核創(chuàng)新、中信銀行客服部門的評估偏差及解決實錄

小組討論：都有責任心的考核者為什么偏差這么大？如何避免考核中的趨中或趨近效應(yīng)？如何避免輪流坐樁？

第四講  效能激勵力：激勵創(chuàng)新保動力一致性

（一）考核結(jié)果：結(jié)果排序、方法選擇、結(jié)果認定

導入：從高考錄取看績效結(jié)果的認定

【知識卡】考核排序、排序的誤差、強制分布的底層邏輯、考核結(jié)果應(yīng)用

【技能卡】分數(shù)對應(yīng)法、排序法、強制分布法

案例：GE活力曲線的興小組研討：強制分布法的利與弊？該如何選擇？

（二）考核結(jié)果的激勵：激勵的邏輯、激勵的類型、激勵的方法

導入：考核獎金該怎么發(fā)？考核結(jié)果如何應(yīng)用于調(diào)薪、晉升、培訓？

【知識卡】需求理論、雙因素理論、強化理論

【技能卡】激勵理論在考核中的應(yīng)用技巧、績效獎金發(fā)放技巧、績效調(diào)薪模型

小組討論：績效工資與績效獎金是一回事嗎？考核中該如何應(yīng)用？

第五講  持續(xù)改進力：教練輔導保文化一致性

（一）績效面談：面談的本質(zhì)、面談的程序、面談的技巧

案例導入：某科技企業(yè)營銷總監(jiān)與銷售經(jīng)理的面談

【知識卡】面談的本質(zhì)、面談的職責、面談的準備、教練技術(shù)

【技能卡】面談程序的要點、BEST反饋技巧、PREP法則

小組研討：三明治法則是否還適合績效面談？

技能演練：團隊領(lǐng)導與下屬的面談

（二）績效輔導：績效問題的認知、最短路徑、輔導的方法

案例導入：誰的問題？

【知識卡】問題的本質(zhì)、

【技能卡】WHY法、邏輯樹法、GROW輔導

案例：老牌商務(wù)酒店的績效改進會議、沃爾瑪新店的績效問題

小組研討：三明治法則是否還適合績效面談？

技能演練：指定場景的GROW輔導

結(jié)尾篇 復(fù)盤＆答疑

（一）課程復(fù)盤、答疑

（二）作業(yè)點評輔導  

（三）贈送績效工具包（含工具、表單等10G資料）