1、幫助經(jīng)銷商建立能力模型，更清晰的了解作為經(jīng)銷商要實現(xiàn)區(qū)域市場的生意經(jīng)營所應(yīng)具備的能力以及能力提升的方向與方法；

2、從區(qū)域市場經(jīng)營層面，掌握打造區(qū)域品牌定位方法，了解高效開發(fā)渠道的三大秘密，熟悉對客戶進(jìn)行分類管理穩(wěn)定客戶的黃金圈法則，掌握激活團(tuán)隊的五大最新模式，以及加快資金周轉(zhuǎn)提高ROI的三大方法，實現(xiàn)毛利率加快增長；

3、從思想意識角度加深廠商共贏的理念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)廠商之間緊密合作的意愿與積極性，廠商攜手合作，使得經(jīng)銷商將區(qū)域市場的生意不斷發(fā)展提升，實現(xiàn)共同的事業(yè)目標(biāo)。

第一講  成功經(jīng)商的能力模型

【培訓(xùn)目的】

選擇大于努力！經(jīng)銷商選擇一個名牌經(jīng)營，是成功的先決條件！同時，經(jīng)銷商在渠道開拓、終端動銷、區(qū)域品牌打造，是走向成功必須具備四項條件。經(jīng)銷商只有擁有了這四大絕招，才能實現(xiàn)銷量倍增。

一、經(jīng)銷名牌產(chǎn)品能力

1、是經(jīng)銷商的印鈔機(jī)

2、是經(jīng)銷商的核心資產(chǎn)

3、經(jīng)銷商不會輕易轉(zhuǎn)讓

二、分銷渠道開發(fā)能力

1、是新品推廣的核心能力

2、是經(jīng)銷商的搖錢樹

3、不能依賴廠家

三、終端產(chǎn)品動銷能力

1、產(chǎn)品銷售要素變化

2、動銷方法

四、區(qū)域品牌宣傳能力

1、營銷戰(zhàn)就是認(rèn)知戰(zhàn)

2、搶占消費(fèi)者心智

3、做好區(qū)域品牌宣傳

第二講  占領(lǐng)心智的營銷法則

【培訓(xùn)目的】

隨著競爭加劇，渠道變革，經(jīng)營成本上升，利潤下降，經(jīng)銷商不能等靠要，要出動出擊。本講使經(jīng)銷商具備發(fā)展的眼光，打造區(qū)域市場品牌，專業(yè)發(fā)展，提高銷量，成為區(qū)域市場贏家。

一、營銷定位管理瓶

二、獲取競爭優(yōu)勢的營銷法則

1、二元法則

2、定位是經(jīng)銷商品牌運(yùn)營思維

【案例】王老吉、亞洲糖王

3、經(jīng)銷商成功秘訣

三、手握名牌成就區(qū)域霸主夢想

1、廠商發(fā)展伙伴關(guān)系是市場競爭的必然結(jié)果

2、持之以恒——Y23理論

3、經(jīng)銷商的兩大任務(wù)

第三講  搶占市場的渠道管理

【培訓(xùn)目的】

渠道能夠持續(xù)贏源于合理布局與優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)并不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量將立于不敗之地。本講將促進(jìn)經(jīng)銷商加大宏觀掌控力，聚焦并有規(guī)劃地進(jìn)行市場經(jīng)營和投入，主動開發(fā)市場，建立好渠道網(wǎng)絡(luò)，提高銷售能力。

一、擁有成功思路才能持之以恒

1、產(chǎn)品旺銷的臨界點(diǎn)理論

2、打造趨勢才能找到成功大門

3、形成規(guī)模是銷量倍增的法寶

【案例】經(jīng)銷商孫國孫和郭書戰(zhàn)

二、盤點(diǎn)渠道資源實施高效開發(fā)

1、繪制PPM（產(chǎn)品、渠道、市場）圖

【案例】可口可樂渠道劃分

2、區(qū)域市場網(wǎng)點(diǎn)盤點(diǎn)

3、確定分銷渠道開發(fā)目標(biāo)

【案例】某經(jīng)銷商2021年開發(fā)目標(biāo)

1、分銷渠道開發(fā)方法

第四講  穩(wěn)定客戶的黃金商圈

【培訓(xùn)目的】

加強(qiáng)客戶管理，尤其是客戶較多的商貿(mào)企業(yè)，應(yīng)實現(xiàn)對客戶分類管理，穩(wěn)定大客戶，提高客戶滿意度，最終提升銷售業(yè)績。

一、成功者掌握的服務(wù)思維

1、 ∫（產(chǎn)品、價格、服務(wù)）

2、黃金服務(wù)兩大標(biāo)準(zhǔn)

3、黃金服務(wù)三大法則

二、打造黃金服務(wù)商圈

1、累計銷售額65%的大客戶

2、新客戶

3、專銷客戶

4、專營客戶

5、情投意合的客戶

6、銷量增長最快的客戶

三、提供黃金服務(wù)方式

1、老板親自管理

2、拜年

3、其它節(jié)假日送禮物

4、生日等紅白喜事祝賀

5、優(yōu)先享受緊俏產(chǎn)品

6、人員、物料、鋪底和促銷支持

7、投訴由老板親自處理

8、旅游獎勵

第五講  激活團(tuán)隊的管理秘籍

【培訓(xùn)目的】

大多數(shù)經(jīng)銷商沒有團(tuán)隊管理經(jīng)驗，員工士氣低落，管理方法落后。本講針對非人力資源崗位的經(jīng)銷商老板，快速掌握最新員工管理方法，不僅適合于僅有2-3人的銷售員工的經(jīng)銷商，也適合于擁有上百人銷售團(tuán)隊的經(jīng)銷商。

一、組織發(fā)展模式變革趨勢

1、金字塔組織將隨時代消亡

2、平臺型組織的興起

3、經(jīng)銷商平臺型組織的結(jié)構(gòu)

4、平臺型組織的利潤中心

二、靈活運(yùn)用機(jī)制實現(xiàn)團(tuán)隊賦能

1、淘汰機(jī)制

2、對賭機(jī)制

【案例】員工與公司對賭任務(wù)達(dá)成率

3、車貸機(jī)制

【案例】員工車貸支持政策

4、旅游機(jī)制

【案例】某經(jīng)銷商員工的旅游獎勵計劃

5、暴富機(jī)制

【案例】銷售冠 軍暴富機(jī)制設(shè)定

三、增值型分配方式提升團(tuán)隊績效

1、價值型薪酬體系構(gòu)成

【案例】某商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)收入分項占比

2、基本工資

【案例】某商貿(mào)企業(yè)8月實發(fā)基本工資

3、特殊獎勵

4、毛利分紅

第六講  加快周轉(zhuǎn)的盈利寶典

【培訓(xùn)目的】

大多數(shù)經(jīng)銷商沒有財務(wù)管理經(jīng)驗，不懂看財務(wù)表表，經(jīng)營結(jié)果無法評估。本講針對非財務(wù)人員必須掌握的財務(wù)管理知識，秒懂三張財務(wù)報表，為經(jīng)銷商的健康經(jīng)營保駕護(hù)航。

一、四大財務(wù)問題留下經(jīng)營隱患

1、沒有盈利指標(biāo)

【案例】一個心理學(xué)家的實驗

2、不知道資產(chǎn)分配去向

3、不知道資金周轉(zhuǎn)次數(shù)目標(biāo)

4、不核算產(chǎn)品的平均毛利率

二、看懂財務(wù)報表確保健康經(jīng)營

1、資產(chǎn)負(fù)債表定企業(yè)歸屬

【案例】某經(jīng)銷商的資產(chǎn)負(fù)債表

2、損益表（利潤表）定經(jīng)營能力

【案例】某經(jīng)銷商的損益表

3、現(xiàn)金流量表定企業(yè)生死

【案例】李嘉誠對待下現(xiàn)金流的態(tài)度

三、加快資金周轉(zhuǎn)提高ROI

1、減少庫存在倉天數(shù)

2、減少應(yīng)收賬款天數(shù)

3、增加應(yīng)付賬款天數(shù)

【案例】如何將資金周轉(zhuǎn)每年增加2次？

四、提高綜合毛利率增加利潤

1、穩(wěn)定市場的價格

2、增加高毛利產(chǎn)品銷量

3、從廠家處爭取更多折扣返利

第七講  加強(qiáng)自我修煉提升

【培訓(xùn)目的】

積極向成功者學(xué)習(xí)使未來的道路走得更快更穩(wěn)。本講是講師十多年經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)與深入研究經(jīng)銷商的精華總結(jié)，通過對成功經(jīng)銷商特質(zhì)的分析，使經(jīng)銷商可以及時進(jìn)行自我診斷、自我識別、自我提升，促進(jìn)經(jīng)銷商提高自身層次，強(qiáng)化經(jīng)銷商對自身發(fā)展的長遠(yuǎn)思考，進(jìn)一步鞏固廠商合作。

一、擁有長期而明確的目標(biāo)

1、沒有目標(biāo)的經(jīng)銷商的表現(xiàn)

2、樹立明確的目標(biāo)才有未來

二、要成為一名成熟的經(jīng)銷商

1、不成熟經(jīng)銷商的表現(xiàn)

2、成熟的經(jīng)銷商才能掌控自己的命運(yùn)  

三、專心、專一、專業(yè)

1、花心經(jīng)銷商的表現(xiàn)

2、只有專家才是贏家

四、與時俱進(jìn)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣

1、不愛學(xué)習(xí)的經(jīng)銷商的表現(xiàn)

2、學(xué)習(xí)的方法

第八講   廠商攜手合作共贏

【培訓(xùn)目的】

廠家與經(jīng)銷商關(guān)系微妙而重要，廠家與經(jīng)銷商雙方共同以共贏共建的態(tài)度和理念合作，則會不斷增強(qiáng)激情與信心，促進(jìn)對共同事業(yè)的關(guān)注與積極性，迸發(fā)出智慧的火花。本講將升華經(jīng)銷商對廠商關(guān)系的理解，以打造戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，形成廠商利益同盟，使經(jīng)銷商緊跟廠家腳步做強(qiáng)做大，長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、保證完成廠家銷售任務(wù)

1、銷售任務(wù)對廠家的影響

2、完成銷售任務(wù)要注意

二、高效利用廠家促銷資源

1、不截留贈品

2、不截留費(fèi)用

3、不變相獲利

三、堅定維護(hù)市場流通秩序

1、不竄貨

2、不低價

四、密切配合廠家的銷售指導(dǎo)