本課程對渠道戰(zhàn)略的頂層系統(tǒng)進(jìn)行概念體系的建立和全方位模塊框架搭建，是廠商共贏渠道咨詢體系和培訓(xùn)賦能體系的核心指引課程，也是多渠道協(xié)同和渠道管理政策制定最高指南。本課程將采用培研結(jié)合的咨詢式學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和實踐，幫助學(xué)員收獲：

——從競爭角度理解渠道的內(nèi)涵與價值，知悉渠道管理的重要性；

——從戰(zhàn)略層面了解渠道結(jié)構(gòu)、渠道設(shè)計、渠道成員等戰(zhàn)略要素；

——建立渠道管理知識和思維框架、整體全面掌握渠道管理系統(tǒng)；

——掌握渠道設(shè)計、選擇、激勵、績效評估實戰(zhàn)方法與實用工具；

——通過診斷分析，洞悉企業(yè)渠道發(fā)展中存在的問題及本質(zhì)原因；

——通過共同研討，梳理渠道思路獲得適合企業(yè)的政策輸出成果。

第一講 營銷管理五個訓(xùn)誡

本講要點

營銷管理幾乎被認(rèn)為是常識，其實大多數(shù)人并不了解營銷的本質(zhì)。許多年來，市場上不斷涌現(xiàn)出營銷投入大、效果差的案例，其中的主要原因是其營銷違背了營銷邏輯。營銷是有底層邏輯的，是有先后順序和因果關(guān)系的，順序混亂、因果不匹配，自然就無法實現(xiàn)營銷目標(biāo)。

一、從營銷到邏輯營銷管理

1、什么是營銷

2、什么是管理

3、什么是營銷管理

4、什么是邏輯營銷管理

【工具】營銷框架

【工具】管理框架

【工具】營銷管理框架

【工具】邏輯營銷管理框架

二、邏輯營銷管理實施的五個訓(xùn)誡

1、秉承讓世界更美好的使命

2、選對目標(biāo)客戶

3、給目標(biāo)客戶一個選擇的理由

4、讓目標(biāo)客戶感知到選擇的理由是真實存在的

5、使收入大于成本

【工具】五力模型圖

【工具】定位點營銷組合模型圖

【工具】全渠道購買流程及觸點圖

本講成果輸出

【成果輸出】本公司關(guān)于邏輯營銷管理實施的訓(xùn)誡明細(xì)表

第二講 制定營銷渠道戰(zhàn)略

本講要點

大多數(shù)情況下，企業(yè)缺乏渠道戰(zhàn)略。一方面，不了解渠道戰(zhàn)略究竟是什么？另一方面，沒有專人去思考渠道戰(zhàn)略。沒有渠道戰(zhàn)略的營銷渠道，不僅沒有競爭力，也很難實現(xiàn)分銷目標(biāo)。戰(zhàn)略是什么？就是為了獲取差異化優(yōu)勢，讓大家都遵守的基本原則。渠道戰(zhàn)略，就像一根主線，貫穿于渠道設(shè)計、渠道成員選擇、渠道管理方式和績效評估之中，以獲取差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)分銷產(chǎn)品的有效目標(biāo)。本講是渠道管理的核心與靈魂。

【渠道聚焦】谷歌失敗的智能手機(jī)網(wǎng)上直接渠道

一、持續(xù)競爭優(yōu)勢

1、什么是持續(xù)競爭優(yōu)勢

2、獲取競爭優(yōu)勢的理論依據(jù)

二、了解營銷渠道

1、營銷渠道的定義

2、營銷渠道參與者

3、新時代消費(fèi)者對營銷渠道的需求

三、營銷渠道戰(zhàn)略

1、營銷渠道戰(zhàn)略的定義

2、四大基本分銷決策

【工具】渠道戰(zhàn)略與分銷決策關(guān)系圖

【案例】BMW 的“定制”渠道戰(zhàn)略

四、營銷渠道戰(zhàn)略的制定

1、按照渠道屬性確定渠道戰(zhàn)略

2、按照渠道利益確定渠道戰(zhàn)略

3、按照渠道關(guān)系確定渠道戰(zhàn)略

4、廠商共贏渠道戰(zhàn)略

【案例】Zappos 利用競爭對手忽視分銷戰(zhàn)略而成功

【工具】典型渠道結(jié)構(gòu)圖

【工具】廠商共贏渠道戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖

本講成果輸出

【成果輸出】本公司的關(guān)聯(lián)組織清單

【成果輸出】本公司的服務(wù)代理機(jī)構(gòu)清單

【成果輸出】本公司的渠道戰(zhàn)略

第三講 了解電子營銷渠道

本講要點

消費(fèi)者對于購物的要求越來越高，不僅要求渠道多元化，更要求購物環(huán)節(jié)的柔性和完美體驗。很多制造商還在猶豫，是否參與到電子營銷渠道中。電子營銷渠道由于給消費(fèi)者極大的方便，電子營銷渠道不僅有固定的渠道、也有移動的渠道，不僅有純粹的網(wǎng)店，也有可以交流的社交電商。無論企業(yè)規(guī)模大小如何，電子營銷渠道都是需要建立的。

【渠道聚焦】渠道融合像襯衫搭配絲光棉褲一樣好

一、電子營銷渠道的定義

二、電子營銷渠道結(jié)構(gòu)

1、去中間化

2、渠道流

3、渠道種類

【案例】亞馬遜取代實體零售商成為另一種中間商

【案例】汽車銷售的常規(guī)結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)

【案例】亞馬遜交易完成后發(fā)生傳統(tǒng)方式中

【案例】消費(fèi)者在虛實渠道沖浪是常態(tài)

【案例】 Delta在Facebook賣票

【案例】用智能手機(jī)在線購買產(chǎn)品的購物者比例

三、電子營銷渠道的優(yōu)勢和劣勢

1、電子營銷渠道的優(yōu)勢

2、電子營銷渠道的劣勢

【案例】讓虛擬模特幫助自己試穿衣服

【案例】戴爾的電子營銷渠道降低分銷成本

四、電子營銷渠道的影響

1、對其它3P的影響

2、對定位的影響

3、對渠道設(shè)計的影響

4、對渠道管理的影響

【案例】關(guān)于電子營銷渠道的決策

【案例】實體購物場是否成為20世紀(jì)的遺物？

【案例】快速銷貨模式是長期的電子營銷方式嗎？

【案例】美泰克公司會失去瀏覽網(wǎng)頁的消費(fèi)者嗎？

本講成果輸出

【成果輸出】適合我公司的產(chǎn)品有哪些固定的電子營銷渠道

【成果輸出】適合我公司的產(chǎn)品有哪些移動的電子營銷渠道

【成果輸出】適合我公司的產(chǎn)品有哪些社交的電子營銷渠道

【成果輸出】公司對虛擬渠道的定位

【成果輸出】如何避免實體渠道與虛擬渠道的沖突

【成果輸出】管理者如何管理實體渠道和虛擬渠道

第四講 設(shè)計最優(yōu)渠道結(jié)構(gòu)

本講要點

是否需要重新設(shè)計渠道，設(shè)置多長的營銷渠道，確定多少渠道成員，選擇多少條營銷渠道（即渠道組合），渠道職責(zé)如何在渠道成員之間進(jìn)行分工，渠道目標(biāo)如何與營銷目標(biāo)匹配 ……這些問題，與許多要素有關(guān)，只有在充分了解對渠道設(shè)計產(chǎn)生影響的各個要素基礎(chǔ)上，才能設(shè)計出最佳的營銷渠道（組合）。

【渠道聚焦】谷歌失敗的智能手機(jī)網(wǎng)上直接渠道

一、識別渠道設(shè)計決策的需要

1、建立新企業(yè)

2、開發(fā)新客戶

3、開發(fā)新產(chǎn)品

4、開發(fā)新區(qū)域

5、經(jīng)銷商不匹配

6、渠道沖突嚴(yán)重

7、渠道調(diào)整

二、選擇合適的渠道結(jié)構(gòu)

1、渠道層級數(shù)目

2、各層級的密度

3、各層級的渠道成員類型

4、可選擇的渠道數(shù)目

【案例】三大汽車制造商渠道層級

【案例】歐迪公司增加了渠道類型

【工具】影響渠道長度的因素

【工具】產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度與渠道長度的關(guān)系

【工具】影響各級渠道密度的因素

【工具】 巴克林關(guān)于渠道規(guī)模與渠道結(jié)構(gòu)的模型

【工具】各級渠道成員的名稱

【工具】影響渠道數(shù)目的因素

三、選擇上下游成員的關(guān)系

1、所有權(quán)關(guān)系

2、管理關(guān)系

3、伙伴關(guān)系

【案例】卡特彼勒高水平渠道設(shè)計獲得差異化優(yōu)勢

【案例】把立白看成“渠道領(lǐng) 袖”的專銷商

四、選擇最佳渠道組合

1、確定各種替代渠道結(jié)構(gòu)方案

2、明確確定選擇時所依據(jù)的決定因素

3、對每個替代渠道結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行評分

4、對各種替代渠道結(jié)構(gòu)方案的評分排序

【案例】雷克薩斯擁有行業(yè)內(nèi)最好的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)

【案例】西卡密封粘接產(chǎn)品依托德高快速高效實現(xiàn)全網(wǎng)銷售布局

【案例】通過社交網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行溝通的方式是怎樣提升渠道管理能力的？

【工具】確定選擇中的權(quán)衡因素評分方法

【工具】權(quán)衡因素評分排行榜

本講成果輸出

【成果輸出】渠道設(shè)計決策需求檢查表

【成果輸出】影響我公司渠道長度的因素匯總表

【成果輸出】影響我公司渠道密度的因素匯總表

【成果輸出】成果輸出各層級的渠道成員名稱

【成果輸出】影響渠道數(shù)目因素匯總表

【成果輸出】選擇實體渠道上下游關(guān)系匯總表

【成果輸出】選擇渠道結(jié)構(gòu)匯總表

【成果輸出】選擇渠道的決定因素匯總表

【成果輸出】對每個渠道結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行評分

【成果輸出】對各種替代渠道結(jié)構(gòu)方案的評分排序

第五講 選擇最佳渠道成員

本講要點

完成渠道設(shè)計后，就需要選擇與渠道設(shè)計要求相匹配的渠道成員。這些成員能否承擔(dān)渠道設(shè)計的分銷職責(zé)？這些成員的忠誠度高不高？這些成員能不能與制造商實現(xiàn)渠道共贏？既要考慮制造商選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮經(jīng)銷商如何選擇制造商。

【渠道聚焦】具有異域風(fēng)情的芥末、蛋黃醬和莎莎醬再也不僅限于食品店銷售

一、選擇經(jīng)銷商的三原則

1、匹配原則

2、直銷原則

3、密度原則

【案例】勞力士（Rolex)選擇最知名的經(jīng)銷商

二、招商路徑與招商方法

1、招商路徑

2、招商方法

【工具】招商路徑一覽表

【工具】招商工具匯總表

【工具】招商方法一覽表

【工具】會議招商流程

三、制造商選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)銷商的分銷任務(wù)

2、選擇經(jīng)銷商的四大核心標(biāo)準(zhǔn)

3、企業(yè)信息 APP

4、經(jīng)銷商推薦

【案例】美國和英國制造商運(yùn)用的選擇標(biāo)準(zhǔn)

【案例】 固特異擁有全球最好的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)

【工具】經(jīng)銷商為制造商提供的分銷任務(wù)明細(xì)表

【工具】經(jīng)銷商為顧客提供的分銷任務(wù)明細(xì)表

【工具】經(jīng)銷商執(zhí)行的分銷任務(wù)圖

【工具】選擇未來渠道成員的 12 大標(biāo)準(zhǔn)

【工具】選擇未來渠道成員的 20 個主要問題清單

四、經(jīng)銷商選擇制造商的標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品線

2、廣告與促銷

3、管理支持

4、公平交易和友好關(guān)系

本講成果輸出

【成果輸出】本公司選擇經(jīng)銷商的原則

【成果輸出】適合公司的招商路徑明細(xì)表

【成果輸出】適合公司的招商方法明細(xì)表

【成果輸出】經(jīng)銷商承擔(dān)的分銷任務(wù)明細(xì)表

【成果輸出】制定適合本公司的招商標(biāo)準(zhǔn)

【成果輸出】制定經(jīng)銷商選擇制造商的標(biāo)準(zhǔn)

第六講 高效激勵渠道成員

本講要點

激勵渠道成員，是實現(xiàn)廠商共贏的核心。首先要確保的是，渠道激勵要與渠道戰(zhàn)略匹配。首先要設(shè)計一個能迅速找到渠道成員需求和問題的組織架構(gòu)，是實現(xiàn)廠商共贏的關(guān)鍵。如何設(shè)置組織架構(gòu)，如何確定成員，如何運(yùn)作，是確保組織架構(gòu)發(fā)揮效率的關(guān)鍵。同時，對經(jīng)銷商進(jìn)行實質(zhì)性的支持，及時解決渠道沖突，也能極大的激勵經(jīng)銷商的積極性。

【渠道聚焦】星巴克與卡夫食品的分銷聯(lián)盟停運(yùn)

一、渠道戰(zhàn)略與渠道成員激勵

1、分銷密度與渠道成員的關(guān)系

2、利潤占比與渠道成員忠誠度的關(guān)系

【工具】分銷密集程度與渠道成員密切程度之間的關(guān)系度

【工具】利潤占比與渠道成員忠誠度之間的關(guān)系度

二、廠商共贏委員會

1、廠商共贏委員會兩大目的

2、廠商共贏委員會的組成

3、廠商共贏委員會的運(yùn)作方式

【案例】卡特彼勒的廠商共贏委員會

三、對渠道成員提供支持

1、共同付費(fèi)廣告

2、POP 展示

3、渠道成員的競爭與激勵

4、渠道成員進(jìn)貨折扣

5、使命銷售員

6、銷售返利

7、培訓(xùn)項目

【案例】廠商關(guān)系只能是“不可共患難”的嗎

本講成果輸出

【成果輸出】本公司渠道成員分銷密集程度與關(guān)系密切程度表

【成果輸出】本公司渠道成員利潤占比與忠誠度明細(xì)表

【成果輸出】本公司廠商共贏委員會的構(gòu)成明細(xì)表

【成果輸出】本公司支持經(jīng)銷商的具體項目表

第七講 評估渠道成員績效

本講要點

大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)銷商沒有績效評估，導(dǎo)致經(jīng)銷商做好做壞一個樣，經(jīng)銷商績效提升只是空中樓閣。 績效評估的目的是通過評估，對優(yōu)秀的渠道成員予以獎勵，對落后的渠道成員進(jìn)行處罰。績效評估最大的心法在于，通過評估后實施的獎懲，能夠?qū)η莱蓡T在接下來時期的經(jīng)營表現(xiàn)給予強(qiáng)大的壓力，這會使得渠道成員的績效越來越好，效率越來越高，渠道成員績效如螺旋般上升。

【渠道聚焦】如果經(jīng)銷商不合格，它們會收到John Deere 的信件而不是拖拉機(jī)

一、渠道戰(zhàn)略與渠道成員績效評估

二、經(jīng)銷商績效評估指標(biāo)

1、經(jīng)銷商競爭能力評估指標(biāo)

2、經(jīng)銷商盈利能力評估指標(biāo)

3、渠道信任

【案例】A 公司經(jīng)銷商的渠道占有率

【案例】某廠商經(jīng)銷商的市場滲透率

【工具】渠道信任量表

三、經(jīng)銷商績效評估方法

1、確定經(jīng)銷商績效評估因素與權(quán)重

2、對經(jīng)銷商績效加權(quán)評分績效排行

3、對經(jīng)銷商績效加權(quán)評分頻率分布

【工具】評價經(jīng)銷商績效的加權(quán)平均法

【工具】經(jīng)銷商加權(quán)得分正態(tài)分布表

四、經(jīng)銷商績效整改措施

1、優(yōu)秀經(jīng)銷商獎勵措施

2、良好經(jīng)銷商獎勵措施

3、一般經(jīng)銷商管理措施

4、較差經(jīng)銷商處罰措施

5、很差經(jīng)銷商處罰措施

【案例】如何理解“當(dāng)你們成功時，我們才會成功”

【工具】經(jīng)銷商加權(quán)得分排行榜及整改措施表

本講成果輸出

【成果輸出】確定評估經(jīng)銷商績效的指標(biāo)

【成果輸出】確定經(jīng)銷商評級及整改方式

第八講 梳理渠道產(chǎn)品線

本講要點

不同的銷售渠道適合不同的產(chǎn)品線。為了幫助渠道成員獲得利潤以及競爭優(yōu)勢，必須做好對產(chǎn)品的定位。同時，在推出新產(chǎn)品的過程中，也必須與渠道成員進(jìn)行溝通，讓渠道成員也參與到新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)之中，使新產(chǎn)品更適合渠道成員的需求。在產(chǎn)品的銷售過程中，也需要采用排他性交易以及搭售的方法，實現(xiàn)快速銷售產(chǎn)品的目的。

【渠道聚焦】亞馬遜能夠讓制造商減少其收縮膜包裝產(chǎn)品的數(shù)量嗎？

一、突出產(chǎn)品的渠道競爭優(yōu)勢

1、通過產(chǎn)品定位突出渠道優(yōu)勢

2、通過塑造產(chǎn)品差異突出渠道優(yōu)勢

二、將新品納入渠道成員的產(chǎn)品組合

1、鼓勵渠道成員參與新品構(gòu)思

2、加強(qiáng)渠道成員對新品的認(rèn)可

3、對渠道成員進(jìn)行新產(chǎn)品培訓(xùn)

【案例】雪佛萊出新品時需要征求經(jīng)銷商的意見

【工具】新品開發(fā)流程圖

【工具】渠道成員對新產(chǎn)品的認(rèn)知度調(diào)查表

三、制定產(chǎn)品線經(jīng)銷政策

1、排他性交易

2、搭售

【案例】固特異向獨(dú) 家經(jīng)銷商提供排他性輪胎

【案例】回天膠業(yè)利用渠道優(yōu)勢拓寬產(chǎn)品線

本講成果輸出

【成果輸出】確定突出本公司產(chǎn)品渠道優(yōu)勢的產(chǎn)品定位方法表

【成果輸出】確定突出本公司產(chǎn)品渠道優(yōu)勢的產(chǎn)品差異方式表

【成果輸出】確定突出本公司新產(chǎn)品的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容表

第七講 啟動渠道價格引擎

本講要點

定價定天下。定價不僅牽涉到消費(fèi)者和渠道成員的心理價位，更反應(yīng)渠道成員的利潤空間。零售價定高了，消費(fèi)者不會購買。采購價格與渠道成員的產(chǎn)品銷售價格范圍不匹配，渠道成員不會購買。渠道成員的利潤率定錯了，會影響渠道成員是否采購以及的銷售積極性?？傊?，定價是系統(tǒng)性決策，需要慎之又慎。

【渠道聚焦】智能手機(jī)將控制渠道定價戰(zhàn)略嗎？

一、渠道定價結(jié)構(gòu)框架

1、渠道定價定天下

2、渠道定價邏輯

3、渠道定價結(jié)構(gòu)

【工具】商品的渠道定價結(jié)構(gòu)

二、渠道定價指導(dǎo)原則

1、履行的職能

2、競爭者品牌

3、利潤率的慣用標(biāo)準(zhǔn)

4、消費(fèi)者價格點

【案例】 固特異背離慣用標(biāo)準(zhǔn)的理由

【案例】寶馬在各個價格點都有產(chǎn)品銷售

【工具】職能檢查清單

【工具】名牌和小型生產(chǎn)商的承擔(dān)的分銷工作

三、渠道產(chǎn)品定價方法

1、價格點定價法

2、單價商品贏利定價法

3、組合商品定價法

4、改變?nèi)萘慷▋r法

【案例】吉列組合定價法

【案例】減少容量定價不變

【工具】單件商品定價盈虧平衡解圖

本講成果輸出

【成果輸出】制定本公司產(chǎn)品的渠道定價結(jié)構(gòu)

【成果輸出】制定本公司廠商分工明細(xì)表

【成果輸出】制定收集利潤率慣用標(biāo)準(zhǔn)的信息表

【成果輸出】確定公司所處行業(yè)的價格點

【成果輸出】確定適合本公司的定價方法

第十講 暢通渠道物流

本講要點

無論是實體營銷渠道還是電子營銷渠道，要完成實物交易必須要有物流?，F(xiàn)階段，尤其是電子營銷渠道的消費(fèi)者對于物流的遞送速度越來越高，同時，消費(fèi)者通過移動手機(jī)的比價軟件導(dǎo)致商品的價格越來越低，所以，物流不僅要速度， 更要降低綜合物流成本。本講從物流系統(tǒng)的觀念出發(fā)，為暢通物流渠道進(jìn)行了深入剖析。

【渠道聚焦】 Zara的物流功不可沒

一、物流系統(tǒng)的定義

1、物流的基本作用

2、什么是物流系統(tǒng)

【案例】運(yùn)輸速度、存貨水平與總成本的關(guān)系

二、物流系統(tǒng)的構(gòu)成

1、運(yùn)輸

2、庫內(nèi)貨物處理

3、訂單處理

4、存貨控制

5、倉儲

6、包裝

【案例】無停留分銷極大提高貨物處理效率

【案例】格蘭杰公司開發(fā)衛(wèi)星交換系統(tǒng)處理訂單

【案例】惠而浦用 10 個配送中心代替的 41 個老倉庫

【工具】個運(yùn)輸方式的運(yùn)營特點一覽表

【工具】經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ

三、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、制造商發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)

2、經(jīng)銷商收貨標(biāo)準(zhǔn)

3、訂貨標(biāo)準(zhǔn)

四、物流服務(wù)管理

1、明確渠道成員對物流的需求

2、確保生產(chǎn)商物流符合渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)

3、使渠道成員確信制造商能夠達(dá)到物流標(biāo)準(zhǔn)

4、對物流服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整

【案例】吉列公司取消空運(yùn)方式

【案例】直接分銷是否真的如此簡單？

本講成果輸出

【成果輸出】制定降低物流總成本的措施

【成果輸出】制定公司的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

第十一講 優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)

本講要點

優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，不是指對某條營銷渠道成員的績效評估，而是對不同營銷渠道的績效進(jìn)行評估。例如，對經(jīng)銷商渠道、自營大客戶渠道、電子營銷渠道等進(jìn)行評估，目的是了解哪條營銷渠道具有最高的績效，哪條營銷渠道的績效需要改進(jìn)等等，從而進(jìn)行優(yōu)化而形成最佳的渠道調(diào)整方案。

【渠道聚焦】 網(wǎng)店和實體店協(xié)同能提供差異化優(yōu)勢嗎？

一、渠道績效評估指標(biāo)

1、渠道競爭能力評估指標(biāo)

2、渠道盈利能力評估指標(biāo)

【案例】銷售增長率指標(biāo)及橫向比較

【案例】某家電制造商空調(diào)的渠道任務(wù)完成率

【案例】A公司的渠道占有率及其變化

【案例】某廠家的經(jīng)銷商渠道經(jīng)營穩(wěn)定性統(tǒng)計

【案例】2020年A公司各渠道的銷售費(fèi)用率

【案例】2020年A公司各渠道的利潤率

【案例】A公司的渠道重疊調(diào)整

【工具】銷售渠道成本費(fèi)用表

【工具】不同渠道之間的互補(bǔ)與沖突評分

【工具】渠道策略與渠道管理績效評分

二、渠道效果等級評估法

1、適應(yīng)企業(yè)

2、評估規(guī)則

3、評估成員

【工具】渠道效果等級評估表

三、營銷渠道調(diào)整

1、調(diào)整方式

2、調(diào)整時機(jī)

3、調(diào)整原則

4、調(diào)整內(nèi)容

【案例】你認(rèn)為在確保服從方面會存在什么問題？

【案例】你認(rèn)為新的政策會影響經(jīng)銷商的行為嗎？

本講成果輸出

【成果輸出】確定評估渠道績效的指標(biāo)

【成果輸出】確定渠道效果等級評估表

【成果輸出】確定渠道調(diào)整方式

【成果輸出】確定渠道調(diào)整內(nèi)容