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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)加工工作的基本依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)里計(jì)劃系統(tǒng)或PMC中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，是企業(yè)對于生產(chǎn)進(jìn)度的要求；
可以充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃中所要求的企業(yè)具體的經(jīng)營目標(biāo)；
生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)；
生產(chǎn)計(jì)劃在短期內(nèi)往往是物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為評估該企業(yè)生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。
全面了解——生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)及概念；
全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程；
全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法；
全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃異常的原因及解決對策；
全面掌握——企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理的平衡方法。
第一講：工作計(jì)劃的概論
1、 定義、目的及意義
2、 工作計(jì)劃分類
3、 工作計(jì)劃的制定原則
4、 如何保證工作計(jì)劃有效執(zhí)行
第二講：生產(chǎn)計(jì)劃的概念
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預(yù)估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）
3、生產(chǎn)管理的范疇
4、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
7、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
第三講：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
6、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
——作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
——制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
——材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
——擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
——日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
7、途程計(jì)劃
——途程計(jì)劃的內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）、標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）
其他條件
——途程計(jì)劃的要點(diǎn)
——途程計(jì)劃的編制（途程計(jì)劃表）
8、負(fù)荷計(jì)劃（工時計(jì)劃）
——負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
——負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
——生產(chǎn)能力的掌握
——生產(chǎn)能力不足時的對策
——負(fù)荷計(jì)劃步驟
——案例分享
9、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的制定要點(diǎn)
——產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
——庫存計(jì)劃
——途程計(jì)劃
——負(fù)荷計(jì)劃
——外協(xié)計(jì)劃
——用料計(jì)劃
——人員計(jì)劃
——出貨計(jì)劃
10、優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計(jì)劃控制過程”案例分享
第四講：生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法
1、生產(chǎn)計(jì)劃程序
2、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定（制定的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)）
3、月份生產(chǎn)計(jì)劃表（詳細(xì)講解月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程）
4、生產(chǎn)日程表（影響日程計(jì)劃的因素）
——日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
——日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)及要點(diǎn)
——日程計(jì)劃的類型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排）
——基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
5、生產(chǎn)異常對策
6、生產(chǎn)異常的掌握
7、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
8、交期延誤的原因及對策
——采購部門的原因及改善對策
——生產(chǎn)部門的原因及改善對策
——某知名企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理程序、制度及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例解析及分享：生產(chǎn)計(jì)劃管理流程案例分享
——生產(chǎn)計(jì)劃管理制度案例分享
——生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例分享
第五講：企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、物料管理的職能；
2、物料管理的精髓；
3、常備性物料的需求計(jì)劃；
4、采購活動的控制
5、業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)
6、采購、生產(chǎn)與倉儲的關(guān)系
7、物料的ABC 管理法
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