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4006-900-901

TTT培訓培訓師——五步成課-課程設計與開發(fā)

參加對象:1、已參加過TTT授課技巧的學習,有一定授課經(jīng)驗或課程開發(fā)經(jīng)驗的培訓經(jīng)理/教學設計師/培訓講師; 2、需要承擔公司業(yè)務類/專業(yè)類課程開發(fā)的各級管理人員或專業(yè)技術人員,業(yè)務專家。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

      當通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個性化需求,當知識性課程無法提高員工能力提升時,基于工作任務和企業(yè)組織經(jīng)驗的課程設計與開發(fā),就成為培訓部門的一項核心工作。然而在實踐工作中,企業(yè)內部開發(fā)的課程往往難以達到理想效果,究其原因主要有:

1)   目標定位不當:培訓的終極是提升組織績效而僅員工素質;

2)   內容質量欠佳:缺乏提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和能力,導致未貼合實際業(yè)務;

3)   課程形式單一:缺乏有效互動性設計,導致學習過枯燥直接影響果轉化;

4)   標準化程度低:僅融入開發(fā)者個人知識和經(jīng)驗,很難實現(xiàn)標準化、大范圍推廣目標。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)   本次課程以最佳實踐提煉為基礎,以任務導向的課程設計為核心、以標準化開發(fā)技術為支持、通過課程形式標準化、學習方式互動化,開發(fā)出高質量的情景課程,使組織經(jīng)驗高效傳遞,真正讓培訓改變工作行為,促進組織績效。

2)   經(jīng)過系統(tǒng)課堂學習和訓練后,切實幫助學員理解課程開發(fā)的本質;

3)   對于公司給定的課程開發(fā)任務,能熟練的進行課程定位、框架搭建、教學設計、要件開發(fā)、課件優(yōu)化,制作出便于傳承的、基于組織經(jīng)驗的高質量情境課程;

4)   掌握任務導向的課程設計與開發(fā)的理論模型、流程步驟、工具方法和表單范例的使用;

5)   學習標準化開發(fā)技術,能夠制作合格的課程大綱、授課PPT、講師手冊、學員手冊。

課程大綱  COURSE OUTLINE

課程開發(fā)理念導入

1)    課程開發(fā)的目的:提煉和傳承組織智慧

2)    內部課程五個常見問題

3)    好課程的五個開發(fā)標準

第一章 第一步-課程定位

1)      定對象:確定目標學員,進行學員分析

2)      定問題:圍繞這個課題學員在實際工作中碰到的問題

3)      定時長:完成整個教學內容需要多長時間

4)      定內容:圍繞典型問題要開發(fā)哪些內容?

5)      定目標:確定培訓的目標和收益

工具/方法:學員需求調研問題清單、課程定位表、5種課題包裝方法

第二章 第二步-框架搭建

1)      課程結構-課章節(jié)點

2)      搭建課程框架的2種方式和4個原則

3)      課程框架的搭建8種方法:黃金圈、并列、流程、情景等

4)      腦圖梳理課程三級大綱

工具/方法:八種常見課程結構、課程三級大綱腦圖

第三章 第三步-教學設計

1)      成人的學習進程:引發(fā)注意、短期記憶、長期記憶

2)      設定單元的學習目標

3)      教學設計的邏輯:啟承展合

——   啟:激發(fā)學習興趣

a)      激發(fā)學習興趣的時機

b)     方法:開心做活動、開眼說案例、開竅設提問

——   承:告知學習計劃

a)      交代結構的重要性

b)     介紹內容概要、告知教學目標

c)      承上啟下的話術

——   展:進入教學正題

a)      原則:學練結合+先感性后理性

b)     十種教學方法:講授法、示范法、案例分析法、小組討論法、游戲法、提問法、角色扮演等,

——   合:總結強調重點

原理:艾賓浩斯遺忘曲線

a)      老師回顧的4個方法

b)     學員兩兩回顧的4個方法

c)      小組回顧的4個方法

4)      合理分配教學時間

工具/方法:課程大綱模板、課程教學活動工具、教學手法設計工具表

第四章 第四步-活動開發(fā)

a)      案例開發(fā):案例選擇的3+1模型、案例編寫STAR模型、案例實施五步曲

b)     討論開發(fā):培訓前中后設計小組討論

c)      測試開發(fā):九種趣味測試的方法

d)     練習開發(fā):

工具: 案例設計模板、小組討論設計工具、九大趣味測試模板

第五章 第五步-課件優(yōu)化

a)       

b)     邏輯清晰-清晰搭建課程結構

c)      信息適量-文字圖形化表達

d)     圖文并茂-內容配合圖片易于理解

工具: PPT課程開發(fā)模板、課程開發(fā)素材工具包

強化練習:請學員根據(jù)所學運用PPT課件模板進行開發(fā)

 

第二天 蝶變成師-授課技巧揭秘

導入0.5H

1)    成為培訓師的價值和意義

2)    培訓師的三個角色

3)    培訓師的能力要求

第一章 TTT克服緊張 華麗綻放1.5H

舞臺魅力:幫助講師將枷鎖打開,釋放出真正的自信與光芒

1、控制緊張情緒,從容邁出第一步

1)      緊張的常見反應和原因

2)      應對緊張的6個妙招

3)      儀式化的出場-登臺亮相

表達訓練:登臺亮相+自我介紹練習

第二章 TTT表達呈現(xiàn) 四大風范2H

風范:同一個內容,不同的老師,表達的效果是不同的

2、優(yōu)秀培訓師的四大風范

1)   身法:站姿走動-你的站姿影響你的授課

2)   看法:表情眼神-眼睛,培訓師的第二張嘴

3)   手法:應用手勢-手勢,培訓師的指揮棒

4)   說法:聲音能量-提升聲音魅力,造就感染力

練習:各小組領任務,進行風范模塊的講授

第三章 TTT授課技巧 情理并茂3H

1)龍頭-呈現(xiàn)引人入勝的開場白

案例:江小白的一堂課《做好PPT領導更愛你》

        示范:錯誤的開場與正確的開場

        講解:課程開場四步走:who,why,what,how

        練習:課程開場四步走搭檔練習

        展示:推薦優(yōu)秀學員上臺展示,老師點評反饋

2)豬肚-通俗易懂的精彩授課

        1.生動化講授:枯燥內容運用三化法

l  具體化-舉例子、講故事、列數(shù)字

l  形象化-用比喻、做對比、說名言、圖視頻

l  通俗化-術語轉話語

        2.互動化提問:好老師都是問問題的高手

游戲:who am I? 開放式提問與封閉式提問

        培訓的三大溝通層次

        有效提問的技巧(開放與封閉、整體與個體)

        提問后的反饋技巧

        課堂遭遇學員挑戰(zhàn)怎么辦?

        練習:組內進行提問反饋練習

3)鳳尾-畫龍點睛的課程結尾

1)      結尾禁忌

2)      結尾步驟:1、聲明結束、2、回顧內容、3、升華課程、4、兩句謝謝

3)      結尾的方法:故事、短片、游戲、比喻、名言

        練習:課程開場四步走搭檔練習

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

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量身定制化的經(jīng)典內訓課程
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