掌握打造個人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思維及方法；掌握執(zhí)行力提升的驅(qū)動法則；提升結(jié)果思維的核心理念；強(qiáng)化個人英雄與團(tuán)隊(duì)英雄的差異理念；掌握帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵法則。

第一講：執(zhí)行力的震撼

一、精英分享（自我介紹）

二、管理者之聲

三、經(jīng)典案例《執(zhí)行力的震撼》

第二講：執(zhí)行力打造之基礎(chǔ)篇

一、執(zhí)行力理解

1、 講授：

• 執(zhí)行力的概念與理解

• 執(zhí)行力的三個核心

• 執(zhí)行力的四個要素

• 執(zhí)行的幾個重要原則

• 執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、 分享：執(zhí)行力的困惑

• 自我反省：是誰偷走了我的執(zhí)行力

• 討論+感悟：

3、 案例：狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）

4、 互動：我有高效執(zhí)行力嗎？——通過工具學(xué)會自我剖析優(yōu)點(diǎn)與短板（1次/周）

5、 演練：

• 我的執(zhí)行力打分

• 我的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知

二、執(zhí)行思維及方法

1、 講授：對職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)！

• 反思：任務(wù)=結(jié)果？職責(zé)=結(jié)果？

• 故事：挖井的故事   三人種樹的故事

• 結(jié)果的三要素：有價值、可交換、有時限

• 沒有結(jié)果一切努力都是白費(fèi)

2、 分享：結(jié)果思維、外包思維

• 什么是結(jié)果思維

• 什么是外包思維

3、 案例：遲到的快遞

4、 互動：如果你是老板

5、 演練：

• 經(jīng)典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距

• 買車票的故事

• 忙碌的農(nóng)夫

  
  

第三講：執(zhí)行力打造之提升篇（團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵法則）

一、講授：

1、 什么是團(tuán)隊(duì)精神

2、 個人英雄與英雄團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

3、 好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

4、 團(tuán)隊(duì)中的五種人

5、 修煉自我----好領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好隊(duì)

二、分享：

1、 帶好團(tuán)隊(duì)的八個秘訣

2、 讓員工信任自己的三個武器

3、 管理者的平衡術(shù)

三、案例：

1、 七人分粥的故事

2、 猴子取食的故事

3、 “聯(lián)想集團(tuán)”老領(lǐng)導(dǎo)罰站的故事

4、 小李的故事（惱人的秋風(fēng)）

5、 鯰魚效應(yīng)

四、游戲：

1、 “午餐匯報”

2、 “霍桑效應(yīng)”(情緒發(fā)泄室)

五、演練：

1、 批評的藝術(shù)（每組派代表表演員工出錯時批評情節(jié)）

2、 管理者哪些方面不可授權(quán)？

3、 小組研討：我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)成員

4、 化解團(tuán)隊(duì)沖突的幾個方法

第四講：自由問答