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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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當(dāng)下，企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國(guó)企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過(guò)程之中必須解決的兩大問(wèn)題，要建立規(guī)范的管理平臺(tái)，一定要有一批職業(yè)化、能很好控制自我情緒與壓力管理的員工隊(duì)伍。
引導(dǎo)90后大學(xué)生進(jìn)行角色認(rèn)知與職場(chǎng)定位，科學(xué)認(rèn)識(shí)人生的第一份工作，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點(diǎn)，祛除自身缺點(diǎn)，使之符合職場(chǎng)與崗位的要求，養(yǎng)成高效能職業(yè)習(xí)慣，提升職業(yè)化綜合素養(yǎng)。
平衡心態(tài)，建設(shè)心智，管理心本，做好情緒控制與壓力管理，科學(xué)應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力，樹(shù)立積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地、不畏艱難的職業(yè)化素養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工精神，讓其懂得成功的來(lái)源與價(jià)值，激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，生發(fā)智慧，懂得付出與合作。
第一部分 新員工心態(tài)管理
一、視頻：《快樂(lè)是什么》——快樂(lè)=好狀態(tài)=高績(jī)效
二、演練： 建立同理心，學(xué)會(huì)換位思考，處理好人際關(guān)系
三、互動(dòng)：心態(tài)與能力的辯證關(guān)系
四、實(shí)效工具一：建立良性思維模式
五、實(shí)效工具二：優(yōu)點(diǎn)法則（現(xiàn)場(chǎng)演練）
第二部分 新員工心智建設(shè)
一、游戲：認(rèn)識(shí)心智：認(rèn)知大于事實(shí)
二、演練：新員工克服心智模式的九大障礙
三、互動(dòng)：新員工如何繪制心智圖，快速成長(zhǎng)與進(jìn)步
四、實(shí)效工具一：改善新員工心智模式的五大技術(shù)
五、實(shí)效工具二：有效加強(qiáng)新員工的心智模式建設(shè)
第三部分 新員工情緒管理
一、游戲：正確認(rèn)知人的情緒——做自己的情緒領(lǐng)袖
二、分享：艾利斯情緒管理ABC
三、實(shí)效工具一：教練技術(shù)的應(yīng)用
四、視頻+討論：為什么生氣會(huì)有毒？
五、實(shí)效工具二：有效管理情緒的工具與方法
第四部分 新員工壓力管理
一、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的壓力承受指數(shù)？
二、互動(dòng)：尋找你的壓力源？
三、研討：壓力與動(dòng)力的內(nèi)在關(guān)系
四、案例：每一個(gè)困難的背后都包裝著一份禮物
五、實(shí)效工具：新員工管理壓力的三板斧
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