（1）課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力：

• 表達(dá)思維：一套全腦思維方法

• 表達(dá)演繹：六大演講表達(dá)能力

• 表達(dá)模板：七種高頻應(yīng)用場(chǎng)景

（2）輸出模板、將課程固化為結(jié)果：

• 課上指導(dǎo)學(xué)員梳理出企業(yè)典型場(chǎng)景模板

（3）建立機(jī)制、將一次成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)：

• 協(xié)助企業(yè)建立長(zhǎng)效講壇等機(jī)制，促進(jìn)落地

【課程特色】

（1）360度保證成果落地：

• 精彩講授：好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和技能工具

• 深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
  

• 全員演練：強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)的全員實(shí)戰(zhàn)演練

• 主題游戲：有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲及練習(xí)

• 個(gè)性輔導(dǎo)：一對(duì)一、手把手梳理模板

• 課后跟進(jìn)：持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化

（2）簡(jiǎn)快易上手：

• 一套思維邏輯

• 六大演講表達(dá)能力

• 七種高頻應(yīng)用場(chǎng)景

第一篇 全腦思維，構(gòu)思公眾表達(dá)很簡(jiǎn)單

第1章   概括力

為什么聽(tīng)眾無(wú)法理解你的演講

觀點(diǎn)，讓你的呈現(xiàn)一語(yǔ)中的

第2章   結(jié)構(gòu)力

結(jié)構(gòu)，讓你的呈現(xiàn)邏輯清晰

邏輯條理第一個(gè)特征：結(jié)論先行

邏輯條理的第二個(gè)特征：上下對(duì)應(yīng)

邏輯條理的第三個(gè)特征：分類清楚—MECE原則

邏輯條理的第四個(gè)特征：順序邏輯

第3章   論證力

為什么聽(tīng)眾會(huì)質(zhì)疑你的演講

舉例，讓你的呈現(xiàn)更可信

數(shù)字，讓你的呈現(xiàn)更準(zhǔn)確

引用，讓你的呈現(xiàn)更權(quán)威

第4章   聯(lián)想力

為什么你的呈現(xiàn)讓聽(tīng)眾打哈欠

比喻，讓你的呈現(xiàn)更生動(dòng)

類比，讓你的呈現(xiàn)更形象

第5章   共情力

為什么你呈現(xiàn)并沒(méi)有打動(dòng)聽(tīng)眾

講故事，讓你的呈現(xiàn)更走心

從一個(gè)事件的三種講授形式學(xué)習(xí)講故事

——故事與觀點(diǎn)的“最佳結(jié)合”模型

——編排故事的五大要素

第6章   即興力

為什么你的呈現(xiàn)會(huì)卡殼

即興表達(dá)，讓你的呈現(xiàn)不再卡殼

即興現(xiàn)掛，讓聽(tīng)眾贊不絕口

即興就場(chǎng)，讓你搞定突發(fā)情況

即席回答的六字真言和邏輯樹(shù)思考法

第二篇  全腦表達(dá)，演繹公眾表達(dá)很簡(jiǎn)單

第7章   對(duì)癥下藥——分析你的聽(tīng)眾

認(rèn)識(shí)你的聽(tīng)眾：了解決策者

關(guān)于聽(tīng)眾的10個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

三步法確定講授主題

第8章   一鳴驚人——吸引并讓聽(tīng)眾參與的內(nèi)容

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：開(kāi)場(chǎng)白的三段式結(jié)構(gòu)模型

吸引聽(tīng)眾注意的開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)原則

注意力聚焦器的設(shè)計(jì)四要素

—注意力聚焦器的四種典型商務(wù)模式

第9章   氣場(chǎng)全開(kāi)——將思想淋漓展現(xiàn)的軟實(shí)力

為什么你的演講沒(méi)有氣場(chǎng)

身體語(yǔ)言，讓你的表達(dá)氣勢(shì)非凡

語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，讓你的演講鏗鏘有力

第10章  信心滿滿——偏向虎山行的心態(tài)

為什么你總是害怕當(dāng)眾講話

兩個(gè)方法，讓你告別表達(dá)恐懼

第11章  劍舞現(xiàn)場(chǎng)：與聽(tīng)眾互動(dòng)，讓現(xiàn)場(chǎng)更有氣氛

1．  劍舞曲一：鎖定聽(tīng)眾，牽引聽(tīng)眾

動(dòng)腦：思維牽引的方法

動(dòng)眼：注意力牽引的兩種方法

2．  劍舞曲二：調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，不要冷場(chǎng)

動(dòng)口：語(yǔ)言帶動(dòng)的六種方法

動(dòng)手：行為帶動(dòng)的四種方法

動(dòng)身：體驗(yàn)帶動(dòng)的三種方法

激勵(lì)：聽(tīng)眾激勵(lì)的五種方法

3．  劍舞曲三：“防守反擊”，應(yīng)對(duì)問(wèn)答

準(zhǔn)備：?jiǎn)柎瓠h(huán)節(jié)的五個(gè)準(zhǔn)備

執(zhí)行：?jiǎn)柎瓠h(huán)節(jié)的四個(gè)步驟

回答：?jiǎn)栴}應(yīng)答的萬(wàn)能模型

4．  劍舞曲四：機(jī)智應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序

難題——如何應(yīng)對(duì)專家和難題

挑戰(zhàn)——如何應(yīng)對(duì)追問(wèn)和挑戰(zhàn)

調(diào)侃——如何應(yīng)對(duì)調(diào)侃和玩笑

挑釁——如何應(yīng)對(duì)挑釁和抬杠

故障——如何應(yīng)對(duì)故障和事故

失誤——如何應(yīng)對(duì)忘詞和失誤

第12章  意猶未盡—— “黃金三句”結(jié)尾法

“黃金三句”結(jié)尾法是什么

“黃金三句”結(jié)尾法還有哪些形式

第三篇  實(shí)戰(zhàn)模板，應(yīng)用全腦表達(dá)很簡(jiǎn)單

第13章  自我介紹，你可以與眾不同

為什么她可以考上哈佛大學(xué)

求職面試，全腦介紹讓你脫穎而出

聚會(huì)介紹，創(chuàng)意介紹讓你形象突出

第14章  產(chǎn)品介紹，讓聽(tīng)眾當(dāng)場(chǎng)下單

為什么你的產(chǎn)品介紹無(wú)法吸引聽(tīng)眾

爽點(diǎn)痛點(diǎn)，打動(dòng)聽(tīng)眾的不二選擇

產(chǎn)品故事，用傳奇經(jīng)歷吸引聽(tīng)眾

第15章  技術(shù)演講，讓小白也能聽(tīng)懂

為什么你的技術(shù)演講讓聽(tīng)眾睡著了

形象表達(dá)，瞬間秒懂專業(yè)知識(shí)

第16章  匯報(bào)工作，讓老板點(diǎn)頭稱贊

為什么老板對(duì)你的工作匯報(bào)說(shuō)不

避開(kāi)匯報(bào)四個(gè)坑，老板給你升職加薪

第17章  分享經(jīng)驗(yàn)，讓聽(tīng)眾滿載而歸

為什么你的分享讓聽(tīng)眾不滿意

線下分享，參與讓聽(tīng)眾更有收獲

線上分享，金三角讓聽(tīng)眾更專注

第18章  競(jìng)聘演講，讓你脫穎而出

為什么你在競(jìng)聘中被淘汰

金三角競(jìng)聘三步法，讓你勝券在握

第19章  領(lǐng)導(dǎo)演講，讓你成功激勵(lì)下屬

為什么下屬對(duì)你的演講無(wú)動(dòng)于衷

領(lǐng)導(dǎo)者講的7種武器，讓員工起立鼓掌

第四篇  公眾演講落地階段

第19章：融會(huì)貫通——"公眾演講”呈現(xiàn)和評(píng)審

一、組內(nèi)復(fù)盤

1. 每組學(xué)員結(jié)合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定表達(dá)場(chǎng)景

2. 每組學(xué)員完成表達(dá)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)

3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)

二、實(shí)戰(zhàn)演練

1. 各組登臺(tái)展示“即興表達(dá)“設(shè)計(jì)成果

2. 學(xué)員按照指定方式完成演練

3. 學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽

三、答辯和評(píng)審

1. 學(xué)員自評(píng)

2. 學(xué)員互評(píng)

3.講師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化建議

4. 答辯和評(píng)審

四、種子選手圈定

1. 講師對(duì)所有參與學(xué)員給出參考評(píng)價(jià)

2. 圈定“種子選手”

第20章：課后學(xué)習(xí)和落地

一、課后學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃

1. 參與課程主題社群

2．拓展音頻課程自學(xué)

二、課后學(xué)員練習(xí)方案

 1. 次數(shù)要求

 2. 準(zhǔn)備方法

 3. 記錄方法

 4. 復(fù)盤方法

三、課后企業(yè)固化落地方案

 1. 課后練習(xí)機(jī)制

 2. 講壇機(jī)制

3. 競(jìng)賽機(jī)制