1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
1、
1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)商開發(fā)的4個渠道與4個動因
3、開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例
4、供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應(yīng)源的7個類別與9個管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個秘籍
7、供應(yīng)商交期管理的6個方法
8、成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法
9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法:比如,像設(shè)備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財務(wù)分析
12、供應(yīng)商風(fēng)險管理的體系-5大風(fēng)險
1、
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹