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4006-900-901

倉庫管理與現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化課

參加對(duì)象：倉庫從業(yè)人員
課程費(fèi)用：電話咨詢
授課天數(shù)：2天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

 定制課，依據(jù)生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫現(xiàn)場(chǎng)人員的層次特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的課程：

  1. 我們需要讓員工清楚倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是什么？
  2. 我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做？
  3. 我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做？
  4. 我們也要讓我們的員工知道，誰做了，有什么工具和方法
  5. 我們更應(yīng)該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應(yīng)鏈，能夠讓我們更加敏捷高效，能夠更加提供供應(yīng)鏈的價(jià)值
  6. 我們能為公司創(chuàng)造價(jià)值，增加盈利

這一系列問題都是企業(yè)的從業(yè)者需要認(rèn)知考慮的問題，我們學(xué)習(xí)不應(yīng)該是只學(xué)習(xí)所謂的干貨，所謂的方法論和工具，我們還需要真正的理解和看穿其本質(zhì)。我們不應(yīng)該是一個(gè)簡單的執(zhí)行者而應(yīng)該是踐行者。本課程期望從邏輯到工具到案例，讓我們看到一個(gè)不一樣的課，他帶給學(xué)員的不僅僅是知識(shí)，還有快樂！

課程收益  PROGRAM BENEFITS


  1. 讓學(xué)員從本質(zhì)上認(rèn)知倉庫管理與現(xiàn)場(chǎng)管理
  2. 讓學(xué)員能夠在快樂中找到工作的方向
  3. 讓學(xué)員能夠真正從內(nèi)心感覺到課件的價(jià)值
  4. 大道至簡，從繁到簡，學(xué)會(huì)一套方法


課程大綱  COURSE OUTLINE
第一講：大象無形-倉儲(chǔ)運(yùn)營概念認(rèn)知
一、什么是倉儲(chǔ)管理
  1. 是對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，通過倉庫對(duì)商品進(jìn)行存儲(chǔ)和保管
二、什么是倉，什么又是儲(chǔ)
  1. 倉：及存放物品的場(chǎng)所，可以是房屋建筑，也可使實(shí)施儲(chǔ)存容器，具備存放物品的功能
  2. 儲(chǔ)：表示收存以備用，具有收存，保管，交付使用之意
頭腦風(fēng)暴：你能想到的倉儲(chǔ)的用途


第二講：大巧若拙-倉儲(chǔ)的8大中心作用

一、物資轉(zhuǎn)運(yùn)中心
  1. 是所有倉儲(chǔ)形式的物資轉(zhuǎn)運(yùn)中心，所有產(chǎn)品，物資最終或者最初都會(huì)經(jīng)過倉儲(chǔ)的運(yùn)營支持
二、智能數(shù)字觸點(diǎn)中心
  1. 現(xiàn)代企業(yè)管理，數(shù)字化是核心趨勢(shì)和傾向，而數(shù)據(jù)入口，現(xiàn)代倉庫是核心數(shù)字觸點(diǎn)入口，是打通供應(yīng)鏈全數(shù)字化的核心部分
三、戰(zhàn)略儲(chǔ)備中心
  1. 是企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)，戰(zhàn)略采購和存儲(chǔ)的核心
四、成本管理執(zhí)行中心
  1. 是現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)化，財(cái)務(wù)分析的數(shù)字來源和降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)
五、采購計(jì)劃參考中心
  1. 采購的準(zhǔn)確性，采購計(jì)劃的精準(zhǔn)以及采購策略的核心戰(zhàn)場(chǎng)
六、生產(chǎn)計(jì)劃支持中心
  1. 生產(chǎn)計(jì)劃是否順暢，一切看倉庫配件的管理水平和配送效率
七、銷售交付保障中心
  1. 保持最低 庫存的前提下，還要不缺貨，銷售最怕缺貨，而財(cái)務(wù)最怕庫存，我們很重要
八、供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)
  1. 供應(yīng)鏈的四流，真正看得見摸得著的，只有倉儲(chǔ)
研討：物流圖譜-你能想到自己竟然如此重要嗎？


第三講：大道至簡-倉庫管理運(yùn)營的抽離透轉(zhuǎn)

一、倉庫的主要業(yè)務(wù)的二維建模
  • 按流程建模
          進(jìn)貨管理
          出貨管理
          存貨管理
          質(zhì)量管理
  • 按產(chǎn)品建模
          原材料存儲(chǔ)需求管理
          成品需求管理
          殘次品需求管理
二、倉儲(chǔ)管理的7大模塊
  1. 倉儲(chǔ)資源管理
  2. 倉儲(chǔ)商務(wù)管理
  3. 倉儲(chǔ)流程管理
  4. 倉儲(chǔ)作業(yè)管理
  5. 倉儲(chǔ)保管管理
  6. 倉儲(chǔ)安全管理
  7. 客戶服務(wù)管理
三、倉儲(chǔ)運(yùn)營管理的十全十美
現(xiàn)場(chǎng)管理方法
  1. 8S
  2. 先進(jìn)先出（FIFO)
  3. 鎖定庫位原則
  4. 轉(zhuǎn)料專用原則
  5. 庫存的ABC管理原則
  6. 六不如原則
  7. 五不發(fā)原則
  8. 一次出庫原則
  9. 門禁原則
  10. 日事日畢，日清日高
  11. 以舊換新
四、倉儲(chǔ)保管與庫區(qū)規(guī)劃7劍歸一
     面道
  1. 面向通道進(jìn)行保管：方便進(jìn)出庫操作
     高碼
  1. 經(jīng)可能碼高，提高庫容
     高頻
  1. 依據(jù)周轉(zhuǎn)率，優(yōu)先選位
     歸一
  1. 同一品種在同一地方保管
     輕重
  1. 重下輕上-保證安全
     異形
  1. 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化-多利用托盤等標(biāo)準(zhǔn)化工具
     快轉(zhuǎn)
  1. 加快周轉(zhuǎn)，減低庫存，確保FIFO
五、倉庫管理的5大天坑，你別跳
    組織與人力
    組織
  1. 組織能力
  2. 組織結(jié)構(gòu)
  3. 組織治理
    人力
  1. 找好對(duì)的人
  2. 用好對(duì)的人
  3. 匹配對(duì)的人
   倉庫布局
   設(shè)備利用
  1. 自動(dòng)設(shè)備
  2. 機(jī)械設(shè)備
   數(shù)字化
  1. 系統(tǒng)化
  2. 自動(dòng)化
  3. 智能化
   附加服務(wù)
  1. 共享
  2. 鏈接
  3. 敏捷
  4. 透明
案例：聯(lián)想VMI倉庫
案例：華為的材料倉庫
案例：聯(lián)想的成品倉庫
案例：顧家家居的倉庫
案例：聯(lián)想的在線庫存
互動(dòng)研討：依據(jù)自己在公司負(fù)責(zé)的倉庫分模塊思考一個(gè)優(yōu)化的點(diǎn)


第四講：大展鴻圖-倉庫管理8部曲

一、追
  1. 貨物追索管理
二、收
  1. 貨物簽收管理
三、查
  1. 貨物查驗(yàn)與控制
四、儲(chǔ)
  1. 智能存儲(chǔ)管理
五、揀
  1. 分揀與智能分揀管理
六、發(fā) 
  1. 發(fā)貨三合一，信息透明
七、盤
  1. 整理大盤，盤點(diǎn)設(shè)計(jì)
八、退
  1. 退貨與報(bào)廢


案例：華為松山湖倉庫的管理運(yùn)營

案例：聯(lián)想國際的全球采購中心倉庫管理
互動(dòng)：卡牌互動(dòng)研討

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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