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4006-900-901

共贏天下——超級(jí)銷售高效商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)

參加對(duì)象:各級(jí)銷售管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在人類的歷史上,迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值,出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個(gè)人的一項(xiàng)基本素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。談判對(duì)事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對(duì)于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤(rùn)和生存;談判技巧的高低直接決定談判的結(jié)果。談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場(chǎng),對(duì)方是否會(huì)以勢(shì)壓人?如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),如何在談判中掌握主動(dòng),如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的實(shí)現(xiàn)共贏?不會(huì)出現(xiàn):報(bào)價(jià)過低,讓對(duì)方鉆了空子;沒守住最后防線,讓對(duì)方突破了你的陣地;談判雖然最終達(dá)成了協(xié)議,而總感覺沒有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。答案是需要專業(yè)的談判訓(xùn)練。

本課程從人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識(shí)開始,用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí),活潑生動(dòng)的教學(xué)方式,大量的互動(dòng)演練讓大家從做中學(xué),學(xué)完后即可帶到崗位上使用,解決一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售難點(diǎn),提高銷售團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力。達(dá)到培訓(xùn)的最大效果。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 銷售人員能分析客戶的談判心理,在談判中需要掌握的核心要求,如價(jià)值的傳遞、價(jià)格的談判、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的凸顯等
  2. 掌握成為談判高手必備的要素,商務(wù)談判的進(jìn)攻策略的連環(huán)招式,誘敵深入,直搗黃龍
  3. 獲得談判中的有利地位,掌握談判共贏思維,高效運(yùn)用共贏談判技能提升談判效率
  4. 學(xué)會(huì)盤點(diǎn)談判條件及籌碼分析,了解雙方優(yōu)劣勢(shì),談判前的充分準(zhǔn)備及談判中的技巧運(yùn)用還有談判后的及時(shí)跟進(jìn)
  5. 掌握銷售談判的流程及提升談判技能,掌握談判前、中、后要做的主要工作
  6. 通過案例的分析講解,使銷售人員掌握與客戶高效溝通談判、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務(wù)、二次營(yíng)銷的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運(yùn)用共贏的溝通談判技巧提升銷售成功率;提升個(gè)人的格局,開闊自己的思維與心胸

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:談判的基本概念及類型

一、談判的基本概念

1. 為什么要學(xué)談判

1)學(xué)談判的必要性

案例分析:中央電視臺(tái)商業(yè)巨子的故事

2)商業(yè)人士學(xué)習(xí)談判的重要性

2. 談判的基本概念

1)談判的概念

案例分析:生活就是談判

2)談判的類型

3)談判的三要素

4)談判的基本觀念

5)談判的科學(xué)性和藝術(shù)性

二、談判的主要類型與風(fēng)格

1. 談判的主要類型

1)按規(guī)模劃分

2)按地點(diǎn)劃分

3)按交流方式劃分

4)按所在國(guó)家劃分

5)按內(nèi)容劃分

6)按商談順序劃分

7)按心理程度

2. 談判的風(fēng)格

1)競(jìng)爭(zhēng)策略

2)回避策略

3)協(xié)作策略

4)妥協(xié)策略

5)遷就策略

案例討論:不同談判風(fēng)格全景剖析


第二講:談判信息了解與策略準(zhǔn)備

一、談判信息了解與策略準(zhǔn)備

1. 談判形勢(shì)分析了解

1)接近客戶談判前的5W分析

2)客戶組織結(jié)構(gòu)分析

3)SOWT分析法理清我方談判地位

4)談判工具資料的周密準(zhǔn)備

2. 談判策略準(zhǔn)備

1)談判目標(biāo)的可行性分析

a仔細(xì)思考你真正想要的是什么

b制定一個(gè)樂觀、合理的目標(biāo)

c目標(biāo)要具體

d寫下你的目標(biāo),并且堅(jiān)守

e帶著你的目標(biāo)進(jìn)入到談判中去

案例分析:陜西勉縣故事

2)談判的雙方優(yōu)劣勢(shì)分析,籌碼盤點(diǎn),談判的條件分析

3)談判底線及備選方案

a平衡考慮

b關(guān)系

c交易

d默認(rèn)協(xié)作

e結(jié)束談判并達(dá)成協(xié)議

4)信息交換

a留意談判桌上的情緒或氣氛,營(yíng)造友好氣氛

b獲得關(guān)于對(duì)方的利益、問題和認(rèn)知的信息

c表明自己的期望和優(yōu)勢(shì)

5)情境角色分析

a判斷談判情境

b判斷雙方優(yōu)勢(shì)

c判斷雙方談判風(fēng)格

3. 談判分歧解決的四種方法


第三講:銷售談判中的溝通藝術(shù)

一、銷售談判中的溝通藝術(shù)

1. 談判對(duì)手肢體語(yǔ)言解析

1)談判對(duì)手手勢(shì)語(yǔ)言

2)談判對(duì)手身體語(yǔ)言

3)談判對(duì)手語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)變化解析

4)談判對(duì)手面部表情、眼神變化解析

案例討論:談判時(shí)的身體信息

2. 談判對(duì)手的溝通風(fēng)格了解

1)五種溝通風(fēng)格的不同特征分析

2)應(yīng)對(duì)五種不同溝通風(fēng)格的技巧

3. 談判中溝通的藝術(shù)

1)溝通的八字法則--傾聽、回應(yīng)、贊美、提問

2)傾聽的技巧和怎樣有效傾聽

a如何才能做到不輕易評(píng)斷

b如何聽懂對(duì)方的關(guān)鍵意思及言外之意

3)如何更好的進(jìn)行回應(yīng)

4)如何真誠(chéng)的恰到好處的贊美

5)提問技巧--兩種思維

6)提問技巧--八種提問方式

案例分析:某公司與客戶的談判剖析

4. 談判中的應(yīng)答與反饋

1)如何應(yīng)對(duì)刁難的問題

2)如何應(yīng)對(duì)不懂的問題

5. 談判中的即興演講

1)怎樣進(jìn)行一分鐘自我介紹

2)怎樣三句話介紹產(chǎn)品


第四講:談判中的常用戰(zhàn)術(shù)解析及問題應(yīng)對(duì)

一、談判中常用戰(zhàn)術(shù)解析

1. 談判僵局解困藝術(shù)

1)有價(jià)值讓步

2)有條件式讓步法

3)價(jià)格讓步法

2. 談判常用戰(zhàn)術(shù)

1)紅黑組合

2)欲擒故縱

3)虛張聲勢(shì)

4)制造負(fù)罪感

5)面子換里子

6)最終時(shí)間

7)同事協(xié)助法

3. 談判常見狀況應(yīng)對(duì)

1)畫大餅

2)苦肉計(jì)

3)圈套

4)蠶食策略

5)虛假信息

6)威脅離開


第五講:談判中的個(gè)人修煉提升

1. 個(gè)人修煉--職業(yè)心態(tài)

2. 個(gè)人修煉--職業(yè)素養(yǎng)

3. 個(gè)人修煉--服務(wù)意識(shí)

4. 個(gè)人修煉--情緒管理

1)怎樣控制想法

2)情緒管理中的非暴力溝通

游戲:情緒管理中的游戲解析


第六講:談判全局實(shí)戰(zhàn)(模擬訓(xùn)練)

一、銷售談判全局實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

1. 開局模擬訓(xùn)練

1)出牌

2)高開/低開/平開?

3)對(duì)對(duì)方的信息把握和如何借力

案例討論:談判對(duì)手的開局怎樣應(yīng)對(duì)

2. 進(jìn)局模擬訓(xùn)練

1)蠶食還是螃蟹策略

2)如何進(jìn)行合理施壓組合

3)如何用好手中的資源

3. 收局的模擬訓(xùn)練

— 如何找到雙方平衡點(diǎn)


學(xué)員總結(jié),老師點(diǎn)評(píng)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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