1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 成本思維與效率思維區(qū)別
2. 項目制團(tuán)隊的運作特點
3. 成功項目的定義：項目順利完成、團(tuán)隊獲得成長、后續(xù)項目機(jī)會

2、項目管理的十大知識體系應(yīng)用

1. 綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、相關(guān)方管理

3、項目型企業(yè)管理要點

1. 復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。
2. 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。 

4、項目型團(tuán)隊成功的要訣

1. 找到稀缺資源，控制項目進(jìn)度。
2. 區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
3. 項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。

開篇：項目型組織的討論

1. 項目管理的定義。
2. 項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
3. 項目的五大過程組十大知識體系49個過程導(dǎo)入。
4. 項目成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 熟悉游戲規(guī)則

第一階段推演（開始第一個項目的推演）

1. 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響。
2. 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
3. 核心知識點：

          項目整合管理——系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)系。匯總整個項目流程。

          項目范圍管理——需求把握及工作任務(wù)分解WBS。

第二階段推演

1. 尋找各個小組的項目短板因素。
2. 對本階段的所有事件決定如何處理。
3. 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
4. 核心知識點：

          項目資源管理——評估并監(jiān)控各類資源在項目過程中的應(yīng)用，以及進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。

          項目相關(guān)方管理——識別并合理利用相關(guān)方對項目的影響，解決“誰說了算？“的困惑。

第三階段推演（完成第一個項目的推演）

1. 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
2. 如何應(yīng)對來自組織的要求。
3. 核心知識點：

          項目成本管理——預(yù)估并合理監(jiān)控成本在項目中的應(yīng)用。

第四階段推演（開始第二個項目的推演）

1. 新機(jī)會對項目邊界的影響。
2. 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
3. 個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。
4. 核心知識點：

           項目進(jìn)度管理：

          項目進(jìn)度難以控制的原因。

          關(guān)鍵鏈法，研究TOC（瓶頸突破理論）在項目管理中的運用。

          找到項目瓶頸資源，釋放潛能。

          項目管理的關(guān)鍵鏈對項目進(jìn)度管理的應(yīng)用。

第五階段推演

1. 組織和項目的兼容問題。
2. 如何應(yīng)對工作量的大幅增加。
3. 核心知識點：

         項目風(fēng)險管理——預(yù)見并采取預(yù)防措施。

         項目采購管理——識別供應(yīng)商，通過合理采購化解壓力并分?jǐn)傦L(fēng)險。

         項目質(zhì)量管理——用恰當(dāng)?shù)姆绞娇茖W(xué)評估項目的品質(zhì)

第六階段推演（完成第二個項目的推演）

1. 組織反映遲緩。
2. 組織能力不足。
3. 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。
4. 核心知識點：

         項目溝通管理——項目經(jīng)理70%以上的精力都用于溝通，如何用最佳的方式實現(xiàn)高效溝通是每個項目經(jīng)理都需要把握的關(guān)鍵。

案例分析及復(fù)盤

1. 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。
2. 各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
3. 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
4. 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。
5. 如何讓時間和成本被有效的保證？
6. 科學(xué)復(fù)盤：從項目中繼續(xù)學(xué)習(xí)。