1. 掌握一套世界500強企業(yè)最常使用的行為風格測評工具；
2. 發(fā)現(xiàn)自我天性中的卓越性，找到個性化領導力的天賦優(yōu)勢；
3. 學會如何有效地與不同類型的人互動的策略，創(chuàng)造多贏的溝通效果；
4. 掌握情緒管理的核心及修煉管理情緒的路徑；
5. 運用情緒有效溝通，激發(fā)團隊士氣；
6. 了解個體心性與組織文化之間的關聯(lián)，讓個體心性與團隊文化協(xié)同；

一、意義——認識心性的重要性

1. 領導力的修煉方向：向外尋找VS向內(nèi)探索
2. 通過案例、故事深入認識心性在管理和團隊運作中的重要性；
3. 案例：攜程四君子的領導力
4. 站在人生的層面上了解心性在人生中的作用；
5. 了解修齊治平背后的規(guī)律；

二、源起——了解心性的起源與發(fā)展

1. 希波可拉底的體液學說；
2. 東西方的宇宙構成學說；
3. 威廉·莫爾頓·馬斯頓博士的研究——人類行為語言；
4. 現(xiàn)代行為風格的發(fā)展和創(chuàng)新；

三、識別——知彼知已，接納自己，理解他人

1. 通過兩個維度識別風格；
2. 深入了解每種風格的典型特征；
3. 視頻解讀、互動；
4. 場景的識別；

四、運用——知人善用，打好配合，做好組合

1. 如何與四種不同風格的人相處；
2. 如何把產(chǎn)品（思想）銷售給四種不同風格的人；
3. 如何把四種不同風格能量特征運用到職場生涯中；
4. 運用風格溝通矩陣建立上中下級的溝通模型；

五、管理——知善能遷，自我提升，發(fā)展他人

1. 如何防止優(yōu)勢成劣勢；
2. 發(fā)現(xiàn)團隊成員的天賦優(yōu)勢并激發(fā)其卓越性；
3. 如何調(diào)整完善自己的行事風格；
4. 認知每種風格的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)；

六、拓展——融入文化，從個體到組織

1. 研究企業(yè)、管理團隊就要了解人性；
2. 探索高效團隊背后的成功秘訣；
3. 領導者的心性與組織文化的關系；
4. 識別自己組織的文化，通過心性的自我發(fā)展融入組織文化；
5. 通過提升團隊成員的心性維度構建健康的文化氛圍。

七、情緒——性為情之體，情為性之用，讓性情為我所用

1. 百度總裁的情商VS阿里前CEO的情商
2. 了解情緒與績效的關系以及情緒對成功的影響；
3. 領導力的80%取決于領導者的情商；
4. 情商的基礎：覺察的三個階段；
5. 情緒運用：邏輯引發(fā)思考，情緒促發(fā)行動；
6. 體驗情緒驅(qū)動人，人驅(qū)動績效；
7. 了解情緒管理背后的核心，管理大腦的本能反應，有意識應對挑戰(zhàn)；
8. 建立情商修煉的四個象限理論架構。