1. 提高學員項目管理的意識，掌握項目管理的思維模式，這是改善項目環(huán)境，提高項目管理能力和效率的必備前提條件之一

2. 了解傳統(tǒng)項目管理流程及最新項目管理的發(fā)展趨勢（如敏捷思維等）

3. 掌握項目管理的傳統(tǒng)工具（WBS，甘特圖，RACI）和其它項目管理的一些工具（每日站會，看板管理等）

4.  能理論聯(lián)系實際，把項目管理的思維模式和理論框架與企業(yè)實際項目及日常工作緊密相連，提高工作效率和風險預判能力

5.  除了課堂現(xiàn)場傳授和答疑，還會在課后繼續(xù)輔導，做到效果落地，長期提高

模塊一：項目的基本定義與環(huán)境介紹

n  項目的特點

n  項目與日常工作（運行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別

①　項目的定義：是不是可以說萬事皆項目

②　項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別

③　哪些是項目管理的難點與痛點

n  項目的三重約束及其在項目管理中的作用

①　為什么說時間、范圍、成本、質(zhì)量是項目管理的難點

②　如何利用各種制約因素來為項目管理服務

模塊二：項目管理 5 大過程組與 10 大知識領域

n  項目管理過程與產(chǎn)品導向過程

①　項目管理過程與產(chǎn)品導向過程的區(qū)別是什么

②　各自所采用的管理方式有哪些標準

n  項目的管理生命周期（5大過程組）

①　項目管理的生命周期有哪些特點

②　項目管理生命周期分哪些階段

③　項目的階段與 5 大過程組之間的關系是什么

④　瀑布型與適應型（敏捷與增量）

n  項目管理 10 大知識領域

①　項目管理涉及到哪些知識領域

②　10大知識領域有哪些聯(lián)系與關系

模塊三：項目的啟動管理

n  項目為什么要正式啟動

①　名正言順真的那么重要嗎

②　為什么要事先定項目的目標和成功標準

③　為什么發(fā)起人的職位決定了項目的優(yōu)先級

n  項目經(jīng)理的權力及能力模型

①　項目經(jīng)理需要什么樣的能力結構

②　項目經(jīng)理到底是技術更重要還是人際關系能力更需要

③　項目經(jīng)理如何提高自己的職業(yè)能力

n  項目的組織結構以及各自的特點

①　傳統(tǒng)的職能型

②　專業(yè)的項目型

③　無奈的矩陣型

④　目前流行的自組織型

⑤　各個結構各自的項目管理特點

n  項目干系人的識別和管理

①　干系人管理的重要性到底有多大

②　如何識別干系人

③　如何管理干系人的期望和需求

模塊四：項目的規(guī)劃管理

n  項目管理計劃的特點及內(nèi)容

①　項目管理計劃包含哪些內(nèi)容

②　項目的基準如何確定和派什么用處

n  項目計劃由誰來編制及難點

①　計劃的編制原則是什么

②　計劃的詳略取決于什么

③　如何做到計劃的可行性

④　敏捷項目管理的計劃編制

n  如何收集項目的需求

①　需求與期望有什么聯(lián)系和區(qū)別

②　需求與范圍有什么聯(lián)系和區(qū)別

③　功能性需求與非功能性需求的確定

④　傳統(tǒng)收集需求的方法和工具

⑤　敏捷項目收集需求的方法和工具

n  如何確定項目的范圍

①　項目范圍與產(chǎn)品范圍

②　范圍確定與需求收集

③　編制范圍的工具WBS

④　管理需求和范圍變更的敏捷思路

n  項目的進度編制與管理

①　如何收集客戶的需求

②　如何界定項目的范圍

③　WBS在項目管理中的作用與編制

④　項目的資源和預算如何估算

⑤　關鍵路徑的作用和先決條件

⑥　項目的進度有幾種表現(xiàn)形式

n  項目的風險管理與應對

①　特朗普上臺是黑天鵝現(xiàn)象嗎

②　風險的特點有哪些

③　如何識別項目的風險

④　如何分析項目的風險

⑤　各種風險的應對措施有哪些

⑥　如何控制各種項目風險

n  項目的溝通管理

①　項目的溝通難度在哪里

②　項目溝通的模型是什么

③　項目溝通的內(nèi)容和形式是什么

④　溝通會議的類型和重點是什么

模塊五：項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理

n  項目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎和難點

①　項目執(zhí)行的特點和難度是什么

②　誰來執(zhí)行項目的工作

③　什么是項目的績效數(shù)據(jù)、績效信息和績效報告

④　監(jiān)控項目的難度和內(nèi)容是什么

⑤　如何進行項目的績效匯報

n  變更管理在項目管理中的作用和流程

①　項目為什么會有變更

②　變更的流程具體是什么

模塊六：項目的收尾管理

n  項目收尾的特點及重要性

n  項目的驗收和移交難點

n  經(jīng)驗教訓和文檔整理在收尾中的作用

n  項目收尾的形式

課程總結與問題解答

•  PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

• PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

• 業(yè)內(nèi) 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師

• 華東理工大學 兼職教授，同濟大學 特聘專家

• 中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗：

駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創(chuàng)一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務。針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓、實戰(zhàn)輔導與咨詢近200天。幫助企業(yè)學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環(huán)節(jié)，促進項目管理的落地。

2.      擅長領域

l  成功項目管理

l  項目風險管理

l  項目績效管理

3.   授課風格

l  經(jīng)驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

l  案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

l  見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。

4.   服務客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機車、聯(lián)合電子、商飛集團

醫(yī)藥行業(yè)：復星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動機

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團