1. 幫助學(xué)員深刻理解OKR的應(yīng)用環(huán)境和具體價值

2. 幫助學(xué)員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會議效率

3. 幫助學(xué)員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO

4. 通過獨特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學(xué)員迅速掌握落地技巧

5. 通過現(xiàn)場實操，達(dá)到課堂即見成效的學(xué)習(xí)效果。

模塊一：方法論 （3小時）

1.       共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL

?  ME-WE-ALL的操作要點

?  ME-WE-ALL的應(yīng)用場景

?  ME-WE-ALL的實際操練

2.       目標(biāo)管理/自我管理

?  目標(biāo)的理解

?  管理的理解

?  目標(biāo)管理的理解

?  自我管理的模型

模塊一：方法論 （3小時）

1.       共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL

?  ME-WE-ALL的操作要點

?  ME-WE-ALL的應(yīng)用場景

?  ME-WE-ALL的實際操練

2.       目標(biāo)管理/自我管理

?  目標(biāo)的理解

?  管理的理解

?  目標(biāo)管理的理解

?  自我管理的模型

?  自我管理的挑戰(zhàn)

3.       OKR緣起及核心價值

?  OKR的前世今生

?  核心方法論OKR-C-TODO介紹

?  OKR-C-TODO 對團隊的核心價值

4.       OKR定義格式/案例

?  O的典型錯誤寫法

?  O的正確格式

?  KR典型錯誤寫法

?  KR的正確格式

?  案例解讀

模塊二：實操 （8小時）

1.       S1小組模擬+反饋：設(shè)定O七步法

?  共創(chuàng)式OKR 設(shè)定O七步法的方法介紹

?  團隊實操

2.       S2小組模擬+反饋：設(shè)定KR七步法

?  共創(chuàng)式OKR 設(shè)定KR七步法的方法介紹

?  團隊實操

3.       S3小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)梳理

?  挑戰(zhàn)梳理七步法介紹

?  團隊實操

4.       S4小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)分析

?  關(guān)聯(lián)圖法--正負(fù)均可

?  5 WHY 分析法

5.       S5小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)定義

?  定義挑戰(zhàn)的意義

?  共創(chuàng)挑戰(zhàn)定義的5步方法

6.       S6小組模擬+反饋：策略分析

?  策略的定義

?  共創(chuàng)策略的5步法

7.       S7小組模擬+反饋：行動計劃

?  核心TODO的區(qū)別

模塊三：要點解析（3小時）

? OKR過程管理關(guān)鍵要點

?  OKR落地的7個成功要素

?  共創(chuàng)式OKR教練操作細(xì)節(jié)

? OKR Vs KOKR和KPI的相同點

?  OKR和KPI的不同點

?  OKR的應(yīng)用場景

? OKR的迭代

? OKR迭代的前提

?  OKR迭代的方法

? 三只青蛙工作法

?跟蹤OKR過程的主要方法

三只青蛙工作法的操作

三只青蛙工作法的價值

1. 人課合一卓越二十期明星培訓(xùn)師

2. 10年的全球知名外企中國區(qū)業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)人

3. 7年上市公司HRM兼上市合伙人

4. 同濟曼海姆EMBA

5. 同濟MBA汽車人俱樂部負(fù)責(zé)人

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗：

n  具有10年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，7年民營企業(yè)HRBP

n  創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)核心合伙人

n  具有多年跨行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉汽車、半導(dǎo)體、制造業(yè)等行業(yè)。理解中小企業(yè)團隊發(fā)展中陣痛點，為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務(wù)。

2.      學(xué)歷及教育背景：

同濟大學(xué)              電子信息               學(xué)士

同濟大學(xué)           EMBA                         碩士

德國曼海姆商學(xué)院   EMBA                         碩士

3.    擅長領(lǐng)域

l  共創(chuàng)式OKR

l  團隊發(fā)展

l  大客戶銷售

l  銷售管理

他是實戰(zhàn)派目標(biāo)管理專家，對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實操細(xì)節(jié)和落地工具。

4.    典型案例：

l  案例一：某化工材料公司，受儲能行業(yè)政策影響，2019年開始通過OKR在新能源汽車行業(yè)發(fā)展第二曲線，在原行業(yè)進(jìn)入冬天之時，成功轉(zhuǎn)型抓住新的發(fā)展機遇。在這個過程中，OKR的聚焦目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向幫助企業(yè)成功統(tǒng)一思想并且集中資源。

l  案例二：某元器件代理公司，2020年通過OKR開始推動團隊開展線上業(yè)務(wù)。線上商城業(yè)務(wù)創(chuàng)立初始，團隊上下頗為忐忑。 通過OKR的實施落地，初創(chuàng)團隊增強凝聚力和目標(biāo)感，并且通過外部顧問的加持，成功的分析挑戰(zhàn)并找到應(yīng)對策略。2023年線上業(yè)務(wù)占比超20%

l  案例三：某機車配件公司，2021年創(chuàng)立之初在投資人的建議下實施OKR，成功的贏得投資人的信任，并且通過OKR的透明和雄心吸引到更多優(yōu)先人才和投資人的青睞，快速的實現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)，并且營造了敢于承諾，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。

l  案例四：某上市外企的國內(nèi)業(yè)務(wù)團隊，在遇到國內(nèi)競品不斷發(fā)展的挑戰(zhàn)下，在2021年放棄原有的KPI式的管理方式，通過OKR的落地實施讓業(yè)務(wù)團隊改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺點，重新審視自身優(yōu)勢和面對挑戰(zhàn)，2023年重新實現(xiàn)業(yè)績增長。

l  案例五：某學(xué)員原是某外企中高管，于2020年空降成為一家民企擔(dān)任高管。期初基于外企資源和認(rèn)知給團隊帶去很多價值，但是隨著時間流逝，他越發(fā)感到發(fā)展受阻，常有事倍功半的感覺，團建沒少搞，干活的人越來越少。他曾經(jīng)一度懷疑自己的決定。但是2021年開始學(xué)習(xí)并且落地OKR后，團隊?wèi)?zhàn)斗力和自驅(qū)力得到明顯提升。對于未來的發(fā)展重獲信心。

l  案例六：某專精特新小巨人企業(yè)，原本使用OKR作為新產(chǎn)品開發(fā)的管理工具，在內(nèi)部會議上分享給了采購部門，由采購和財務(wù)部門牽頭組成的降本小組，在不影響業(yè)績增長的情況下，通過OKR協(xié)調(diào)資源和統(tǒng)一認(rèn)識，成功的幫助企業(yè)節(jié)約成本上百萬。增加了新產(chǎn)品市場競爭