1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
OKR共創(chuàng)式管理工作坊
參加對象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項目負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)價格：2980/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年01月10~11日 上海
- 2025年05月16~17日 上海
- 2025年09月10~11日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世界逐漸進(jìn)入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現(xiàn)使得外部情況極為混沌。企業(yè)越來越難以沿用原有的軌跡進(jìn)行發(fā)展。內(nèi)部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業(yè)需要創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。
員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。誰掌握者能夠驅(qū)動90后00后團隊的領(lǐng)導(dǎo)力鑰匙，誰就可能更輕松應(yīng)對VUCA時代。OKR就是這把提升領(lǐng)導(dǎo)力的金鑰匙。
OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具，但是背后的業(yè)務(wù)邏輯完全符合當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展要求。真正的幫助團隊定目標(biāo)，抓過程，復(fù)結(jié)果。
合格的管理者，既是業(yè)績達(dá)成者，又是規(guī)范制定者，也是人才培養(yǎng)者更是文化締造者，OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標(biāo)的管理工具
通過學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員的收獲不僅僅可以獲得業(yè)績的提升，同時可以得到具有自驅(qū)力的團隊和一套目標(biāo)落地的打法。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1. 幫助學(xué)員深刻理解OKR的應(yīng)用環(huán)境和具體價值
2. 幫助學(xué)員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會議效率
3. 幫助學(xué)員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO
4. 通過獨特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學(xué)員迅速掌握落地技巧
5. 通過現(xiàn)場實操，達(dá)到課堂即見成效的學(xué)習(xí)效果。
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一：方法論 （3小時）
1. 共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL
? ME-WE-ALL的操作要點
? ME-WE-ALL的應(yīng)用場景
? ME-WE-ALL的實際操練
2. 目標(biāo)管理/自我管理
? 目標(biāo)的理解
? 管理的理解
? 目標(biāo)管理的理解
? 自我管理的模型
模塊一：方法論 （3小時）
1. 共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL
? ME-WE-ALL的操作要點
? ME-WE-ALL的應(yīng)用場景
? ME-WE-ALL的實際操練
2. 目標(biāo)管理/自我管理
? 目標(biāo)的理解
? 管理的理解
? 目標(biāo)管理的理解
? 自我管理的模型
? 自我管理的挑戰(zhàn)
3. OKR緣起及核心價值
? OKR的前世今生
? 核心方法論OKR-C-TODO介紹
? OKR-C-TODO 對團隊的核心價值
4. OKR定義格式/案例
? O的典型錯誤寫法
? O的正確格式
? KR典型錯誤寫法
? KR的正確格式
? 案例解讀
模塊二：實操 （8小時）
1. S1小組模擬+反饋：設(shè)定O七步法
? 共創(chuàng)式OKR 設(shè)定O七步法的方法介紹
? 團隊實操
2. S2小組模擬+反饋：設(shè)定KR七步法
? 共創(chuàng)式OKR 設(shè)定KR七步法的方法介紹
? 團隊實操
3. S3小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)梳理
? 挑戰(zhàn)梳理七步法介紹
? 團隊實操
4. S4小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)分析
? 關(guān)聯(lián)圖法--正負(fù)均可
? 5 WHY 分析法
5. S5小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)定義
? 定義挑戰(zhàn)的意義
? 共創(chuàng)挑戰(zhàn)定義的5步方法
6. S6小組模擬+反饋：策略分析
? 策略的定義
? 共創(chuàng)策略的5步法
7. S7小組模擬+反饋：行動計劃
? 核心TODO的區(qū)別
模塊三：要點解析（3小時）
? OKR過程管理關(guān)鍵要點
? OKR落地的7個成功要素
? 共創(chuàng)式OKR教練操作細(xì)節(jié)
? OKR Vs KOKR和KPI的相同點
? OKR和KPI的不同點
? OKR的應(yīng)用場景
? OKR的迭代
? OKR迭代的前提
? OKR迭代的方法
? 三只青蛙工作法
?跟蹤OKR過程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的價值
講師介紹 LECTURER
人課合一卓越二十期明星培訓(xùn)師
10年的全球知名外企中國區(qū)業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)人
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同濟曼海姆EMBA
同濟MBA汽車人俱樂部負(fù)責(zé)人
背景介紹：
1. 職場經(jīng)驗：
n 具有10年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，7年民營企業(yè)HRBP
n 創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)核心合伙人
n 具有多年跨行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉汽車、半導(dǎo)體、制造業(yè)等行業(yè)。理解中小企業(yè)團隊發(fā)展中陣痛點，為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務(wù)。
2. 學(xué)歷及教育背景：
同濟大學(xué) 電子信息 學(xué)士
同濟大學(xué) EMBA 碩士
德國曼海姆商學(xué)院 EMBA 碩士
3. 擅長領(lǐng)域
l 共創(chuàng)式OKR
l 團隊發(fā)展
l 大客戶銷售
l 銷售管理
他是實戰(zhàn)派目標(biāo)管理專家，對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實操細(xì)節(jié)和落地工具。
4. 典型案例：
l 案例一：某化工材料公司，受儲能行業(yè)政策影響，2019年開始通過OKR在新能源汽車行業(yè)發(fā)展第二曲線，在原行業(yè)進(jìn)入冬天之時，成功轉(zhuǎn)型抓住新的發(fā)展機遇。在這個過程中，OKR的聚焦目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向幫助企業(yè)成功統(tǒng)一思想并且集中資源。
l 案例二：某元器件代理公司，2020年通過OKR開始推動團隊開展線上業(yè)務(wù)。線上商城業(yè)務(wù)創(chuàng)立初始，團隊上下頗為忐忑。 通過OKR的實施落地，初創(chuàng)團隊增強凝聚力和目標(biāo)感，并且通過外部顧問的加持，成功的分析挑戰(zhàn)并找到應(yīng)對策略。2023年線上業(yè)務(wù)占比超20%
l 案例三：某機車配件公司，2021年創(chuàng)立之初在投資人的建議下實施OKR，成功的贏得投資人的信任，并且通過OKR的透明和雄心吸引到更多優(yōu)先人才和投資人的青睞，快速的實現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)，并且營造了敢于承諾，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。
l 案例四：某上市外企的國內(nèi)業(yè)務(wù)團隊，在遇到國內(nèi)競品不斷發(fā)展的挑戰(zhàn)下，在2021年放棄原有的KPI式的管理方式，通過OKR的落地實施讓業(yè)務(wù)團隊改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺點，重新審視自身優(yōu)勢和面對挑戰(zhàn)，2023年重新實現(xiàn)業(yè)績增長。
l 案例五：某學(xué)員原是某外企中高管，于2020年空降成為一家民企擔(dān)任高管。期初基于外企資源和認(rèn)知給團隊帶去很多價值，但是隨著時間流逝，他越發(fā)感到發(fā)展受阻，常有事倍功半的感覺，團建沒少搞，干活的人越來越少。他曾經(jīng)一度懷疑自己的決定。但是2021年開始學(xué)習(xí)并且落地OKR后，團隊?wèi)?zhàn)斗力和自驅(qū)力得到明顯提升。對于未來的發(fā)展重獲信心。
l 案例六：某專精特新小巨人企業(yè)，原本使用OKR作為新產(chǎn)品開發(fā)的管理工具，在內(nèi)部會議上分享給了采購部門，由采購和財務(wù)部門牽頭組成的降本小組，在不影響業(yè)績增長的情況下，通過OKR協(xié)調(diào)資源和統(tǒng)一認(rèn)識，成功的幫助企業(yè)節(jié)約成本上百萬。增加了新產(chǎn)品市場競爭
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
聯(lián)系我們 CONTACT US
聯(lián)系電話：17821361800
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報名信息后，我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】xagsc.com.cn