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4006-900-901

創(chuàng)新力:德魯克有效創(chuàng)新助力企業(yè)穿越經(jīng)濟低迷期【新增】

參加對象:企業(yè)中層管理人員:如部門經(jīng)理、項目經(jīng)理;企業(yè)高層管理人員:包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等
培訓價格:6800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年08月22~23日 深圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn),尤其是在經(jīng)濟低迷期,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更大的壓力。創(chuàng)新是企業(yè)穿越經(jīng)濟低迷期的關鍵因素,它可以幫助企業(yè)開拓新市場、推出新產(chǎn)品和服務、提高效率和降低成本,從而增強企業(yè)的競爭力和抗風險能力。

彼得?德魯克是現(xiàn)代管理學之父,他的創(chuàng)新理論和方法對企業(yè)的創(chuàng)新實踐具有重要的指導意義。本課程將深入解讀德魯克的創(chuàng)新理論,結合實際案例,探討企業(yè)在經(jīng)濟低迷期如何進行有效創(chuàng)新,助力企業(yè)穿越經(jīng)濟低迷期。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深入理解德魯克的創(chuàng)新理論和方法,掌握創(chuàng)新的本質和規(guī)律。

  2. 學習企業(yè)在經(jīng)濟低迷期進行創(chuàng)新的策略和方法,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

  3. 了解創(chuàng)新的風險和挑戰(zhàn),掌握創(chuàng)新風險管理的方法和技巧。

  4. 通過案例分析和小組討論,提高學員的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

  5. 建立創(chuàng)新文化,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、德魯克創(chuàng)新理論概述
  • 德魯克的生平和主要貢獻

  • 德魯克創(chuàng)新理論的核心概念和原則

  • 創(chuàng)新的本質和意義


第二章、經(jīng)濟低迷期的挑戰(zhàn)與機遇
  • 經(jīng)濟低迷期對企業(yè)的影響和挑戰(zhàn)

  • 經(jīng)濟低迷期的創(chuàng)新機遇和趨勢

  • 案例分析:企業(yè)在經(jīng)濟低迷期的創(chuàng)新實踐


第三章、德魯克創(chuàng)新方法與策略
  • 創(chuàng)新的來源和類型

  • 創(chuàng)新的過程和方法

  • 創(chuàng)新的策略和模式

  • 案例分析:德魯克創(chuàng)新方法在企業(yè)中的應用


第四章、創(chuàng)新風險管理
  • 創(chuàng)新的風險和挑戰(zhàn)

  • 創(chuàng)新風險管理的方法和技巧

  • 案例分析:創(chuàng)新風險管理的成功案例


第五章、建立創(chuàng)新文化
  • 創(chuàng)新文化的重要性和特征

  • 建立創(chuàng)新文化的方法和策略

  • 案例分析:創(chuàng)新文化建設的成功案例


第六章、案例分析與小組討論
  • 實際案例分析和討論

  • 小組項目和匯報

  • 專家點評和總結


第七張、課程總結與展望
  • 課程內容回顧和總結

  • 創(chuàng)新的未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)

  • 對學員的建議和期望

講師介紹  LECTURER

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