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4006-900-901

一張圖搞定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略萃取與落地全景圖 【新增】

參加對象:企業(yè)高層管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人
培訓(xùn)價格:6800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓(xùn)時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月28~29日 深圳
  • 2025年05月21~22日 上海
  • 2025年06月25~26日 北京
  • 2025年07月16~17日 深圳
  • 2025年09月10~11日 北京
  • 2025年10月22~23日 上海
  • 2025年12月24~25日 北京
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在市場中立足并取得競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略,并將其有效地落地實施。然而,很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和落地過程中存在著一些問題,如戰(zhàn)略不清晰、執(zhí)行不到位、缺乏有效的監(jiān)控和評估等。

本課程旨在幫助企業(yè)解決這些問題,提供一種簡單而有效的方法 ——“一張圖搞定戰(zhàn)略”,通過戰(zhàn)略萃取和落地全景圖,幫助企業(yè)清晰地制定戰(zhàn)略,并將其有效地落地實施。


課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 掌握戰(zhàn)略萃取的方法和工具,能夠清晰地制定企業(yè)戰(zhàn)略。

  2. 了解戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法,能夠有效地將戰(zhàn)略落地實施。

  3. 學(xué)會使用戰(zhàn)略萃取與落地全景圖,提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的效率和效果。

  4. 通過案例分析和實踐操作,加深對戰(zhàn)略管理的理解和掌握,提高實際應(yīng)用能力。

  5. 與其他學(xué)員交流和分享經(jīng)驗,拓展人脈資源,共同提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、戰(zhàn)略管理概述
  • 戰(zhàn)略的定義和重要性

  • 戰(zhàn)略管理的過程和方法

  • 戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)和趨勢


第二章、戰(zhàn)略萃取方法
  • 戰(zhàn)略萃取的基本原則和方法

  • 戰(zhàn)略萃取的工具和技術(shù)

  • 案例分析:如何使用戰(zhàn)略萃取方法制定企業(yè)戰(zhàn)略


第三章、戰(zhàn)略落地全景圖
  • 戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素

  • 戰(zhàn)略落地全景圖的構(gòu)建和應(yīng)用

  • 案例分析:如何使用戰(zhàn)略落地全景圖將戰(zhàn)略落地實施


第四章、戰(zhàn)略監(jiān)控和評估
  • 戰(zhàn)略監(jiān)控和評估的重要性和方法

  • 戰(zhàn)略監(jiān)控和評估的指標和工具

  • 案例分析:如何使用戰(zhàn)略監(jiān)控和評估方法確保戰(zhàn)略的有效實施


第五章、實踐操作與案例分享
  • 分組進行實踐操作,使用戰(zhàn)略萃取和落地全景圖制定企業(yè)戰(zhàn)略并將其落地實施。

  • 各小組分享實踐成果,互相交流和學(xué)習(xí)。

  • 講師點評和總結(jié)實踐操作過程中的問題和經(jīng)驗。


第六章、課程總結(jié)與展望
  • 課程內(nèi)容回顧和總結(jié)

  • 戰(zhàn)略管理的未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)

  • 對學(xué)員的學(xué)習(xí)和實踐建議。

講師介紹  LECTURER

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