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4006-900-901

招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險(xiǎn)防范

參加對(duì)象:國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司
培訓(xùn)價(jià)格:3600/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4天
培訓(xùn)名額:40
授課形式:公開(kāi)課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年11月19~22日 廈門(mén)
  • 2024年11月12~15日 武漢
課程背景  COURSE BACKGROUND

為深入貫徹黨的二十大精神,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào)),要求落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任、完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制、提升招標(biāo)投標(biāo)政策效能。同時(shí),為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署要求,進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作,激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,有效防范違法違規(guī)行為,全面提升中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平,國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào))。其中規(guī)定,國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)明確可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,中央企業(yè)除自愿采取招標(biāo)方式外,應(yīng)當(dāng)選擇詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)四種方式之一進(jìn)行。并要求建立健全企業(yè)采購(gòu)管理體系,全面推動(dòng)采購(gòu)管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。

為幫助廣大央國(guó)企及時(shí)掌握兩個(gè)《意見(jiàn)》精神,優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)程序,提高招標(biāo)采購(gòu)效率,促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)提質(zhì)增效,幫助采購(gòu)人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)的制度體系,賦能從業(yè)人員采購(gòu)管理水平,特舉辦“依法合規(guī)、公開(kāi)公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標(biāo)采購(gòu)方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計(jì)巡察整改措施”專題研討班。本次研討班結(jié)合兩個(gè)《意見(jiàn)》,聚焦各級(jí)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)體系建設(shè)、實(shí)施程序、專項(xiàng)治理、詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)、集中采購(gòu)、采購(gòu)尋源以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容,圍繞“如何管采購(gòu)、如何干采購(gòu)、如何監(jiān)督采購(gòu)”開(kāi)展,請(qǐng)各單位積極組織人員參加。有關(guān)事項(xiàng)詳見(jiàn)附件內(nèi)容。


結(jié)業(yè)證書(shū):培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)【電子證書(shū)】“國(guó)企采購(gòu)專職從業(yè)人員培訓(xùn)證書(shū)”。學(xué)員須提交本人電子版2寸藍(lán)底高清照片(JPG格式413*626像素)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

(一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦(2024)21號(hào))解讀

2.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革委第16號(hào))解讀

3.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

4.國(guó)企適用的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析


(二)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)為什么要建立健全采購(gòu)制度

2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度編制的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據(jù)

3.國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引


(三)國(guó)企采購(gòu)事項(xiàng)全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對(duì)措施

1.采購(gòu)管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略

2.如何設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

3.按照“管辦分離”原則實(shí)施采購(gòu)職能劃分的要點(diǎn)

4.運(yùn)營(yíng)類、項(xiàng)目類及非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)事項(xiàng)業(yè)務(wù)診斷

5.根據(jù)診斷問(wèn)題進(jìn)行分析“對(duì)癥下藥”專項(xiàng)提升


(四)國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)

3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析

4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析


(五)國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化及合規(guī)實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用

2.招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)各自的特點(diǎn)以及適用情形(詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、談判、單一來(lái)源采購(gòu)各自的特點(diǎn)及適用情形)

3.采購(gòu)策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法

4.評(píng)審辦法編制的專業(yè)技巧,降本增效的措施分享

5.如何合規(guī)高效開(kāi)展零星、應(yīng)急等采購(gòu)業(yè)務(wù)

6.招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享


(六)采購(gòu)尋源與供應(yīng)商庫(kù)管理實(shí)務(wù)

1.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用,適用范圍

2.供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應(yīng)商入圍,建立合格供應(yīng)商庫(kù),供應(yīng)庫(kù)的使用原則、規(guī)則制定,及合規(guī)要求

4.供應(yīng)商庫(kù)的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定


(七)國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)巡察難點(diǎn)解析

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)

2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)工作開(kāi)展流程

3.國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實(shí)踐

4.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治案例解析

5.國(guó)企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示即負(fù)面行為清單編制

6.審計(jì)巡察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施及法律防范

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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