模塊一：消費者主權(quán)時代的爆款品牌價值

1.      從客戶的角度看品牌

2.      爆款品牌也是商品

3.      爆款品牌傳播的唯一途徑

4.      建立品牌的途徑與步驟

5.      案例分析：大嘴猴的崛起

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌

1.      互聯(lián)網(wǎng)的三大特征

2.      互聯(lián)網(wǎng)廣場效應(yīng)

3.      反身理論的最佳實踐

4.      網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化

5.      借力與主動營銷模式

6.      互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度

7.      案例分析：55度杯是如何成為爆款的

模塊三：發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級IP

1.      成功的爆款超級IP運作不一定是IP內(nèi)容的成功，而是踩準(zhǔn)了點

2.      爆款超級IP內(nèi)容只是表象，人格化才是內(nèi)核

3.      超級IP具備的四大屬性

4.      爆款IP的真正價值不應(yīng)該是流量價值，而是信息價值

5.      案例討論：哪個IP可以為我所用？

模塊四：大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼

1.      今日頭條是媒體還是銷售公司

2.      大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗主義

3.      三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

4.      精準(zhǔn)將成為未來品牌運營的基礎(chǔ)

5.      未來的品質(zhì)生活四個基本條件

6.      案例分析：工業(yè)4.0的品牌世界

模塊五：大數(shù)據(jù)工具實踐

1.      數(shù)據(jù)驅(qū)動的工具SPSS和Excel

2.      數(shù)據(jù)挖掘的六個層級

3.      案例分析：在產(chǎn)品買點的挖掘

4.      數(shù)據(jù)治理的六個步驟

5.      案例討論：如何建立數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6.      案例實踐：建立你的數(shù)據(jù)倉庫

 楊云老師 | 上海威才咨詢 首席顧問

上海交通大學(xué)特聘教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗：

• 20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

• 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。

• 具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.      學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

3.   擅長領(lǐng)域

‐    成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

‐    中高層管理者決策思維與決策能力提升

‐    企業(yè)流程管理

‐    企業(yè)運營管理

‐    大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

4.   授課風(fēng)格

‐    以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

‐    課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

‐    課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

5.   服務(wù)過企業(yè)（部分）

金融行業(yè)：上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司

世界五百強：愛立信公司、拜耳集團、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨  ：杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司

快速消費品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(lán)（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司