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4006-900-901

結(jié)構(gòu)思考力®透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)

參加對(duì)象:需要將自己的想法、方案、建議、成果等進(jìn)行文字表達(dá)和匯報(bào)的職場(chǎng)人士
培訓(xùn)價(jià)格:4500/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
授課形式:公開(kāi)課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢(xún)!

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近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年12月05~06日 上海
  • 2025年04月22~23日 蘇州
課程背景  COURSE BACKGROUND

如果我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題、面臨選擇以及與人溝通的時(shí)候,能夠找到一個(gè)結(jié)構(gòu),將所有的碎片信息放進(jìn)去,就能夠大大減輕大腦的負(fù)擔(dān),更容易地解決問(wèn)題。而這,就是所謂的“結(jié)構(gòu)化思維”。

工作中,你是否也遇到過(guò)這樣的難題:

1. 有了好的 idea,想讓團(tuán)隊(duì)的人都知道,如何能清晰呈現(xiàn)?
2. 領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限,讓你趕緊匯報(bào)一下工作進(jìn)展,如何能在 10 分鐘內(nèi)講清楚?
3. 談判條件類(lèi)似,如何說(shuō)服客戶(hù)合作伙伴最終選擇你?

說(shuō)不清,道不明,表達(dá)雜亂無(wú)章,最后的結(jié)果和自己預(yù)想的相差十萬(wàn)八千里,甚至被別人懷疑自己的專(zhuān)業(yè)能力。


那么,你想不想知道

◆ 如何用三句話清晰表達(dá)觀點(diǎn),并有效說(shuō)服他人?

◆ 如何在書(shū)面表達(dá)時(shí)文字不堆砌、不混亂?
◆ 如何把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵,不再讓決策陷入困境?


課程收益  PROGRAM BENEFITS

【課程收益】

獨(dú)立思考能力:理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念,能清晰而全面的進(jìn)行思考

溝通表達(dá)能力:表達(dá)時(shí),使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,能更有效說(shuō)服他人

說(shuō)服能力提升:短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn),形成具有說(shuō)服力的匯報(bào)材料

課程概要

結(jié)構(gòu)思考力的核心理念

      –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據(jù)工作任務(wù)需求和快速提煉思想,并能用有效工呈現(xiàn)。理解運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力認(rèn)知世界的基本概念,能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面地進(jìn)行思考。

     –  掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的應(yīng)用方法,跳出固有經(jīng)驗(yàn)和思維,通過(guò)工具對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù),從更廣范圍尋求問(wèn)題的出路,養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。

     –  能夠保證在商務(wù)溝通、問(wèn)題分析和討論共創(chuàng)等場(chǎng)景下運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力理清個(gè)人思路、并讓團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成共識(shí),提高整個(gè)組織等溝通效率。


有方案時(shí),想清楚說(shuō)明白

     –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據(jù)工作任務(wù)需求和目標(biāo)快速提煉概括表達(dá)的思想,并能選擇和運(yùn)用有效工具進(jìn)行呈現(xiàn)。

     –  能夠在日常的口頭表達(dá)中,保證效率和效果,根據(jù)不同的時(shí)機(jī)和需求選擇不同的表達(dá)結(jié)構(gòu),能使他人聽(tīng)清、聽(tīng)懂、記住并接受我們的思想。

     –  能夠在書(shū)面表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確、結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密、快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn),持續(xù)保持住受眾的注意力,讓表達(dá)更清晰、有說(shuō)服力。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考

 課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì) 

 ? 第一節(jié)-思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善

  • 思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
  • 思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善

思維游戲1:是否使用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)思考效果的影響對(duì)比
思維游戲2:從結(jié)構(gòu)的角度思考問(wèn)題
互動(dòng)練習(xí)1:運(yùn)用結(jié)構(gòu)的方法解決問(wèn)題

 ? 第二節(jié)-三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維 

  • 理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu) 
  • 重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
  • 呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu) 

理論認(rèn)知1:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
成果落地:理解運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的認(rèn)知世界的基本概念

第一章:理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu),隱性思維顯性化
 ? 第一節(jié)-結(jié)構(gòu)思考力識(shí)別概括技術(shù)

  • 識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與觀點(diǎn)
  • 判斷:判斷事實(shí)和觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 
  • 概括:一句話概括所有內(nèi)容 

互動(dòng)練習(xí)2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達(dá)的要點(diǎn)嗎?
互動(dòng)練習(xí)3:閱讀文章,運(yùn)用所學(xué)方法,理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點(diǎn)!
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)
工具1:結(jié)構(gòu)思考力識(shí)別概括技術(shù)應(yīng)用表
工具2:結(jié)構(gòu)思考力識(shí)別概括技術(shù)線索表

第二章:重構(gòu)—重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì),顯性思維結(jié)構(gòu)化
重構(gòu)“四核”—結(jié)構(gòu)思考力的四項(xiàng)基本原則
 ? 第一節(jié)-“論”-結(jié)論先行
案例解析1:口頭匯報(bào)時(shí)如何抓住重點(diǎn),得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?
案例解析2:如何寫(xiě)總結(jié),才能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到成果并得到贊賞

 ? 第二節(jié)-“證”-以上統(tǒng)下
案例解析3:如何寫(xiě)產(chǎn)品介紹,才能呈現(xiàn)亮點(diǎn),打動(dòng)客戶(hù)?

 ? 第三節(jié)-“類(lèi)”-歸類(lèi)分組
案例解析4:認(rèn)識(shí)新朋友時(shí)如何快速總結(jié)這是一個(gè)怎樣的人?
互動(dòng)練習(xí)3:運(yùn)用所學(xué)方法,找到所有貨車(chē)過(guò)隧道的方法、確定最佳解決方案!

 ? 第四節(jié)-“比”-邏輯遞進(jìn)
互動(dòng)練習(xí)4:看圖解,如何運(yùn)用邏輯合理安排婚禮計(jì)劃?
互動(dòng)練習(xí)5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚f(shuō)服觀眾的?

 ? 綜合練習(xí):小組討論,基于重構(gòu)“四核”的練習(xí)應(yīng)用
綜合練習(xí)1:(趣味性練習(xí))運(yùn)用重構(gòu)“四核”搭建結(jié)構(gòu)
綜合練習(xí)2:(專(zhuān)業(yè)性練習(xí))用重構(gòu)“四核”分析學(xué)員個(gè)人案例,老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、得出成果。
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層,能在面臨問(wèn)題時(shí)有效的覺(jué)察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過(guò)工具對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。

第三章:呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤(pán),結(jié)構(gòu)思維形象化
 ? 第一節(jié)- “配”關(guān)系,4類(lèi)模式16種關(guān)系,讓演示更有效

  • 作用模式:對(duì)立、合力、平衡、阻礙
  • 關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
  • 比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)


 ? 第二節(jié)- “得”圖示 根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達(dá)
理論認(rèn)知2:掌握演示內(nèi)容的準(zhǔn)確關(guān)系,確保使用正確圖形表達(dá)

 ? 第三節(jié)-“上”包裝,讓觀點(diǎn)更吸引人、更容易記

  • 類(lèi)比:運(yùn)用形象或行為類(lèi)比的方式進(jìn)行包裝
  • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝 
  • 整合:對(duì)色彩、詞語(yǔ)、數(shù)字、字母進(jìn)行整合包裝

綜合練習(xí)3:小組討論,運(yùn)用結(jié)構(gòu)羅盤(pán)的方法,將綜合練習(xí)的結(jié)構(gòu)圖成果制作PPT并展示分享
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第三層,運(yùn)用結(jié)構(gòu)羅盤(pán)將結(jié)構(gòu)思維形象化表達(dá)。
工具3:結(jié)構(gòu)思考力“圖表羅盤(pán)”
工具4:結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表
工具5:結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫(kù)”


第二部分:透過(guò)結(jié)構(gòu)看表達(dá)

第一章:描述問(wèn)題定方向

 ? 第一節(jié)-5W2H框架描述問(wèn)題

  • What:什么事情出了問(wèn)題?什么問(wèn)題?
  • When:什么時(shí)候發(fā)生的?
  • Where:在哪發(fā)生的?
  • Who:誰(shuí)出了問(wèn)題?
  • Why:造成這樣的結(jié)果因?yàn)槭裁矗?/span>
  • How:怎么發(fā)生的?
  • How much:多少事物出了問(wèn)題?問(wèn)題到什么程度?數(shù)量如何?

案例解析1:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
綜合練習(xí)1:小組討論,運(yùn)用5W2H分析法,確定本小組實(shí)踐任務(wù)的課題及相應(yīng)解決方案。
成果落地:運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的5W2H分析法界定問(wèn)題,并確定一個(gè)能夠切實(shí)解決問(wèn)題的最佳方案。 
工具1:5W2H問(wèn)題分析表  

第二章:基于目標(biāo)定主題
 ? 第一節(jié)-確定目標(biāo),“AB法則”讓表達(dá)有的放矢

  • (明確受眾):提前設(shè)定表達(dá)場(chǎng)景、明確受眾
  • (期望行為):希望表達(dá)后對(duì)方達(dá)成哪些行為

思維游戲1:為什么要確定目標(biāo),目標(biāo)的重要性?

  ? 第二節(jié)-設(shè)計(jì)序言,“SCQA”獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的高效溝通公式

  • S(情景):原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述
  • C(沖突):顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 
  • Q(疑問(wèn)):選出待完成重要課題
  • A(方案):提出假設(shè)性解決方案

案例解析2:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
互動(dòng)練習(xí)1:不同序言表達(dá)方式的應(yīng)用練習(xí)

  ? 第三節(jié)-設(shè)定主題,“SAP法則”讓表達(dá)觀點(diǎn)明確

  • S(簡(jiǎn)單):用受眾易于理解的語(yǔ)言描述
  • A(準(zhǔn)確):確保主題精準(zhǔn)的為目標(biāo)服務(wù)
  • P(利益):主題包含受眾關(guān)注的利益點(diǎn)

案例解析3:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
綜合練習(xí)2:小組討論,寫(xiě)出本小組實(shí)踐任務(wù)的目標(biāo)、序言以及主題
成果落地。 
工具2:AB法則
工具3:SCQA分析法工具單 

工具4:主題優(yōu)選矩陣


第三章:縱向結(jié)構(gòu)分層次
 ? 第一節(jié)-自上而下,疑問(wèn)回答做分解

  • 設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式
  • 回答問(wèn)題,提前想好答案事半功倍

案例解析4:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
綜合練習(xí)3:小組討論,運(yùn)用“疑問(wèn)回答”的方法搭建實(shí)踐任務(wù)的金字塔縱向結(jié)構(gòu) 

? 第二節(jié)-自下而上,概括總結(jié)做聚合

  • 列出要點(diǎn),收集信息并羅列要點(diǎn)
  • 分類(lèi)命名,分類(lèi)后并將信息命名
  • 概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論

案例解析5:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
綜合練習(xí)4:小組討論,運(yùn)用“概括總結(jié)”的方法,將結(jié)構(gòu)圖中的表達(dá)要點(diǎn)總結(jié)得出 
成果落地掌握運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實(shí)際方法,在思考和表達(dá)時(shí)做到結(jié)論明確且符合對(duì)方需求。
工具5:自上而下“疑問(wèn)/回答”搭建框架法
工具6:自下而上“概括/總結(jié)”列表 

第四章:橫向結(jié)構(gòu)選順序
 ? 第一節(jié)-選擇演繹,讓說(shuō)服更有力

  • 標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說(shuō)服力
  • 常見(jiàn)式:最常見(jiàn)、實(shí)用的說(shuō)服方式

案例解析7:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例

 第二節(jié)-選擇歸納,讓要點(diǎn)更清晰

  • 排序的三種類(lèi)型:時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性
  • 分類(lèi)的兩種方式:開(kāi)放式分類(lèi)、封閉式分類(lèi)

案例解析6:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例

 ? 第三節(jié)-因需而動(dòng),兩種順序選其一

  • 演繹結(jié)構(gòu):適用于需要說(shuō)服對(duì)方時(shí)
  • 歸納結(jié)構(gòu):適用于對(duì)方關(guān)注解決方案時(shí)

綜合練習(xí)5:小組討論,運(yùn)用“演繹”或“歸納”其中一種方法,調(diào)整實(shí)踐任務(wù)的橫向順序,讓表達(dá)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、要點(diǎn)清晰、具有說(shuō)服

成果落地:掌握運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)確認(rèn)每組思想的具體分類(lèi)和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰。
工具7:封閉式分類(lèi)結(jié)構(gòu)案例庫(kù)

第五章:形象表達(dá)做演示
 ? 第一步-“配”關(guān)系,4類(lèi)模式16種關(guān)系,讓演示更有效

  • 流動(dòng)模式:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
  • 作用模式:對(duì)立、合力、平衡、阻礙
  • 關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
  • 比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)


 第二步- “得”圖示,根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT
案例解析8:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例

 ? 第三步- “上”包裝,讓觀點(diǎn)更吸引人、更容易記  

  • 簡(jiǎn)化:通過(guò)拆、隔、刪、突的簡(jiǎn)化方式進(jìn)行包裝
  • 類(lèi)比:運(yùn)用形象或行為類(lèi)比的方式進(jìn)行包裝
  • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
  • 整合:通過(guò)色彩、詞語(yǔ)、數(shù)字、字母的整合方式上包裝

案例解析9:500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典案例
綜合練習(xí)6:小組討論,將已完成的實(shí)踐任務(wù)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)包裝,并手繪PPT
成果落地:掌握商務(wù)呈現(xiàn)中口頭、書(shū)面表達(dá)和演示文稿的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思技巧。
工具8:結(jié)構(gòu)羅盤(pán)
我們的服務(wù)  OUR SERVICES
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業(yè)務(wù)范疇
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戰(zhàn)略管理
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財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
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