‐   掌握ESG基本概念

‐   掌握ESG核心議題和核心議題管理方法

‐   掌握供應商ESG選擇策略

‐   掌握供應商ESG評價模型和方法

第一部分：ESG有關定義

1.       什么是ESG？

2.       ESG產(chǎn)生和發(fā)展

3.       ESG相關方的作用和需求

4.       ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系

5.       ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理

6.       案例分析和討論（I）

第二部分：打造可持續(xù)發(fā)展的供應鏈

1.       供應鏈中ESG重要性分析

2.       選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關鍵性因素

3.       ESG核心議題和供應鏈選擇戰(zhàn)略的結合實現(xiàn)對供應鏈的最佳管理

第三部分：ESG核心議題

1.       組織治理：決策程序和結構。

2.       案例分析和討論（II）

3.       人權：公民和政治權利；經(jīng)濟、社會和文化權利；工作中的基本原則和權利。

4.       勞工實踐：就業(yè)和勞動關系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協(xié)商；職業(yè)健康安全；工作場所中人的發(fā)展與培訓。

5.       環(huán)境：污染預防；資源可持續(xù)利用；減緩并適應氣候變化；環(huán)境保護。

6.       公平運行實踐：反腐??；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產(chǎn)權。

7.       案例分析和討論（III）

8.       消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續(xù)消費；消費者服務、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務獲取；教育和意識。

9.       社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與；教育和文化；就業(yè)創(chuàng)造和技能開發(fā)；技術開發(fā)和獲??；財富和收入創(chuàng)造；健康；社會投資。

10.     案例分析和討論（IV）

第四部分：ESG核心議題管理

1.       核心議題過程管理：ADLI模型理解和應用

2.       核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應用

3.       典型核心議題：ADLI和LeTCI的應用

4.       案例分析和討論（V）

第五部分：供應商選擇戰(zhàn)略

1.       供應商種類：如原料類、工程類及其他；

2.       供應商規(guī)模：大中型及小型；

3.       控制類型：管理類、股權類及其他；

4.       制定供應商選擇戰(zhàn)略

5.       案例分析和討論（VI）

第六部分：供應商ESG評價

1.       制定ESG評分模型

2.       制定ESG評價程序

3.       披露評價結果

李老師  上海威才咨詢 | 高級培訓師/高級咨詢師

綜合資質：

‐   中級注冊安全工程師（化工安全）

‐   國家專職執(zhí)業(yè)律師

‐   精通英語和德語

工作經(jīng)驗綜述：

自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關系等工作；

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。

EHS優(yōu)勢：

15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓經(jīng)驗；

在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；

代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；

精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。 

典型客戶：

上汽通用汽車有限公司

上汽大眾汽車有限公司

上海汽車集團股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中國石化上海石油化工股份有限公司

亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司

歐萊雅（中國）有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工業(yè)工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司

福陸（中國）工程建設有限公司

東洋工程（上海）有限公司

上海北芳儲運集團有限公司

能率（中國）投資有限公司

斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司

上海百洛達金屬有限公司