• 以新視角新高度認(rèn)識企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構(gòu)建與時俱進的科學(xué)專業(yè)的管理思維和共識；

• 幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)掌握企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用，掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律，為科學(xué)管理資產(chǎn)夯實基礎(chǔ)；

• 幫助學(xué)員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升專業(yè)管理理論基礎(chǔ)；

• 幫助學(xué)員全面系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務(wù)和實操要領(lǐng)，包括：固定資產(chǎn)投資建設(shè)決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護保養(yǎng)和維修管理、資產(chǎn)對外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。

• 學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標(biāo)識技術(shù)和方法及規(guī)則制定和實施應(yīng)用，為實現(xiàn)集團化固定資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化信息化和智能化夯實基礎(chǔ)；

• 學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化精益化的固定資產(chǎn)管理體思想方法，掌握資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)編撰及考核指標(biāo)體系設(shè)置的基本方法要領(lǐng)，以及全套管理制度體系的實施；

• 通過本課程系統(tǒng)的工作坊式學(xué)習(xí)訓(xùn)練，快速提升企業(yè)學(xué)員的固定資產(chǎn)與設(shè)備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范管理技能，為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎(chǔ)。

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀

——固定資產(chǎn)管理常見問題分析

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)

第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識

1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？

1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知

1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知

1.4固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律新認(rèn)知

1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認(rèn)知

1.6企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色任務(wù)

案例與互動：

1）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識別互動

2）固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)解讀

3）現(xiàn)代企業(yè)價值鏈及資產(chǎn)運動規(guī)律認(rèn)識互動

第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險隱患及管控目標(biāo)

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

2.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類規(guī)范---國標(biāo)解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認(rèn)條件與計價、計量規(guī)范---國標(biāo)解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國標(biāo)解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之資產(chǎn)編碼標(biāo)識規(guī)則

---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)應(yīng)用要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之賬（臺賬）、卡、表的建設(shè)要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別；

2）固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標(biāo)（條例、制度）、行標(biāo)解讀

3）固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)案例分享

4）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標(biāo)識案例分享互動

5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇：固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務(wù)

第三講：企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應(yīng)用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)形成及來源的特點

2）投資決策三大主要方法及其應(yīng)用案例分享

第四講：固定資產(chǎn)的股東投入管理

4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)

4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

案例與互動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講：固定資產(chǎn)的采購購置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預(yù)算

5.2固定資產(chǎn)的采購招投標(biāo)

5.3固定資產(chǎn)的采購供應(yīng)商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動：

1）某國企固定資產(chǎn)招投標(biāo)案例分析

2）驗收管控案例

3）房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險案例分析

第六講：固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理及風(fēng)險管理

6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理

6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預(yù)算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設(shè)計管理

6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準(zhǔn)備管理

6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理

6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理

6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理

6.8固定資產(chǎn)投建項目的風(fēng)險及其管控

案例與互動：

1）   某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析

2）   某固定資產(chǎn)投資項目風(fēng)險分析

第七講：固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動：

1）  某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2）  非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3）  受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講：固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理

8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險管控要領(lǐng)

案例與互動：

1）某電力企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析

3）捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析

第三篇：固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務(wù)

第九講：固定資產(chǎn)折舊的管理

引子：固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律回顧

9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)

9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法

9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)解讀

2）固定資產(chǎn)折舊案例

第十講：固定資產(chǎn)修理與更新管理

10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標(biāo)準(zhǔn)

10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)

10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)修理案例分析

2）固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講：固定資產(chǎn)清查的管理

11.1什么叫固定資產(chǎn)清查？清查的目的

11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)

11.2.1要領(lǐng)一：制度清查制度及范圍、重點

11.2.2要領(lǐng)二：運用WBS分配清查任務(wù)

11.2.3要領(lǐng)三：組織清查活動

11.2.4要領(lǐng)四：清查數(shù)據(jù)分析（閑置、低利用率、問題資產(chǎn)）

11.25要領(lǐng)五：清查結(jié)果的處理方案

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)清查制度范例

2）固定資產(chǎn)清查結(jié)果數(shù)據(jù)報告與處理方案分享

第十二講：固定資產(chǎn)期末計價的管理

12.1固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出

12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

12.3固定資產(chǎn)期末計價

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計價案例核算互動

第四篇：設(shè)備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講：設(shè)備資產(chǎn)管理與風(fēng)險管控

13.1設(shè)備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義

13.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設(shè)備采購的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.4設(shè)備自制的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.5設(shè)備安裝、驗收的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.6設(shè)備付款的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.7設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.8設(shè)備運行管控要點

案例與互動：1）設(shè)備常見故障處理案例分析  2）設(shè)備運行管控案例分析

第十四講：固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點

14.2固定資產(chǎn)檔案的構(gòu)成

14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標(biāo)識

14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

14.5固定資產(chǎn)檔案的應(yīng)用及到期鑒定銷毀

案例與互動：1）設(shè)備檔案案例分享

第五篇：固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構(gòu)建

第十五講：固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化

15.1信息化數(shù)字化的含義

15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡述

15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務(wù)

15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范

15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

案例與互動：固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享

第十六講：基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

16.1固定資產(chǎn)管理目標(biāo)提取與設(shè)置及考核指標(biāo)體系設(shè)計

16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計

16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)編撰

16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責(zé)體系設(shè)計

16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標(biāo)體系設(shè)計

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享

2）固定資產(chǎn)管理目標(biāo)及KPI設(shè)置互動

3）某標(biāo)桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

Bowen老師  上海威才咨詢 | 資深管理顧問

◎資深人力資源實戰(zhàn)專家

◎高級會計師

◎管理學(xué)碩士、金牌講師；

◎世界500強企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家；

◎有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項目背景：

具有政府機關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書寫作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓(xùn)和公開課已18年）

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團（臺上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例（部分）：

平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)狻⒆繉?、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)、中大、云南移動、周口移動、中遠(yuǎn)航運、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團、汾酒集團、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設(shè)計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----

核心課程公開課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案：

◎精益管理系統(tǒng) 

◎人力 資源 管理 體系

◎ 梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系

◎行政文書檔案管 理及財務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：

☆互動啟發(fā)，理論精講；  

☆案例分析，現(xiàn)場點評； 

☆激情、實戰(zhàn)與實用； 

☆通俗幽默，趣味生動。