了解敏捷項(xiàng)目管理的構(gòu)成，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。
掌握敏捷項(xiàng)目管理的流程和工具，實(shí)現(xiàn)快速價(jià)值交付。
掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
提升項(xiàng)目各類成員領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，激勵(lì)成員，化解沖突。 
理解敏捷方法與工具的導(dǎo)入路徑。

第一部分：敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要，及如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題
項(xiàng)目屬性及其狀態(tài)
理解交付物屬性
理解敏捷交付的意義
一個(gè)小游戲——領(lǐng)悟管理的價(jià)值
常用項(xiàng)目管理方法論及其特點(diǎn)
計(jì)劃型驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理
適應(yīng)型驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理
混合型驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理方法連續(xù)區(qū)間
總結(jié)：隨著市場(chǎng)需求的大規(guī)模個(gè)性化，如何識(shí)別新項(xiàng)目類型與運(yùn)用與之匹配的項(xiàng)目管理方法成為成功的基本因素，因?yàn)橛锌赡苣阋婚_(kāi)始就選錯(cuò)了。

第二部分：敏捷準(zhǔn)則和理念-價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付 
精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示
敏捷項(xiàng)目管理的核心原則
價(jià)值
人
職能
質(zhì)量
流程
時(shí)間
工具
項(xiàng)目持續(xù)的價(jià)值交付，使客戶同時(shí)感受到產(chǎn)品與項(xiàng)目的持續(xù)交付
識(shí)別業(yè)務(wù)價(jià)值流
在業(yè)務(wù)價(jià)值流中嵌入敏捷項(xiàng)目管理
一個(gè)小游戲：價(jià)值流動(dòng)的效益
總結(jié)：根據(jù)相關(guān)方的優(yōu)先級(jí)，盡早地、持續(xù)地產(chǎn)出高價(jià)值的增量交付，從而提供有價(jià)值的成果。讓相關(guān)方針對(duì)這些增量交付提供反饋，然后基于這些反饋來(lái)調(diào)整后續(xù)增量交付的 優(yōu)先順序并不斷改進(jìn)。 

第三部分：敏捷項(xiàng)目管理方法與工具 
敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)典方法
Scrum的由來(lái)
聚焦團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人
用迭代思維替代線性思維
敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)典實(shí)踐
增量迭代
面對(duì)面交流
完整團(tuán)隊(duì)
站會(huì)
信息發(fā)射源（可視化管理）
如何選擇敏捷方法與工具
裁剪開(kāi)發(fā)方法與生命周期
裁剪項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
裁剪項(xiàng)目管理工具
項(xiàng)目過(guò)程中的裁剪
總結(jié)：根據(jù)目標(biāo)、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、約束、相關(guān)法反饋和評(píng)審結(jié)果，擬定并維護(hù)一個(gè)從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目結(jié)束的不斷發(fā)展的計(jì)劃。 

第四部分：敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理
創(chuàng)建敏捷環(huán)境，構(gòu)建一種信任、學(xué)習(xí)、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境
自組織團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)自組織
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并培養(yǎng)一種高績(jī)效的工作文化
透明的工作環(huán)境
仆人式領(lǐng)導(dǎo)的意義
敏捷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
敏捷教練
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
總結(jié)： 通過(guò)建立信任的環(huán)境氛圍，促使當(dāng)前和未來(lái)的利益相關(guān)方參與其中，協(xié)調(diào)他們的需求和期望達(dá)成一致，并根據(jù)所投入的成本/努力來(lái)平衡各自的要求。

第五部分：敏捷轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考
項(xiàng)目管理敏捷化轉(zhuǎn)變初期最有力的工具
Kanban的由來(lái)
可視化當(dāng)前的工作流程
限制在制品（WIP）數(shù)量
管理工作的流動(dòng)速度
持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量與效率 
課程總結(jié)：我的敏捷實(shí)踐計(jì)劃

朱老師 上海威才咨詢 | 首席講師
17+年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7+年全職項(xiàng)目管理教
PMP-國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士
ACP-國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
NPDP-國(guó)際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項(xiàng)目管理認(rèn)證

培訓(xùn)特色：
多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；
項(xiàng)目式課程實(shí)施：系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項(xiàng)目管理能力環(huán)項(xiàng)目；
依據(jù)最佳實(shí)踐：基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)課程，同時(shí)可提供PMP認(rèn)證課程；
提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動(dòng)，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，找出適用的實(shí)踐路徑給學(xué)員，學(xué)以致用。

工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國(guó)企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目：
異地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國(guó)研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：從市場(chǎng)需求到開(kāi)發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理；
國(guó)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
跨部門合作專家：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長(zhǎng)、教有所新、教有所用”而見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。

咨詢項(xiàng)目成果舉例：
西門子公司“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”咨詢輔導(dǎo)，落地項(xiàng)目管理流程優(yōu)化、項(xiàng)目職責(zé)設(shè)計(jì)。
浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。
正泰電器“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。

典型客戶：
科大國(guó)盾量子技術(shù)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、北京航空工業(yè)集團(tuán)、浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、派克漢尼汾、明科精密橡膠、華興源創(chuàng)、百得電動(dòng)工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國(guó)科學(xué)院蘇州分所、藝達(dá)思科技、蘇州博世汽車有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、飛利浦醫(yī)療（蘇州）有限公司、捷普電子（廣州）有限公司、聯(lián)合汽車電子有限公司、上海賽路客電子有限公司、美國(guó)TRW(天合)汽車電子有限公司、DELPHI德?tīng)柛＃ㄖ袊?guó)）科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)(無(wú)錫)有限公司、圣韻電子(上海)有限公司、上海江森汽車電子、上海聚義信息技術(shù)有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、梯梯電子、埃比電子、諾通（蘇州）電子有限公司、哈姆林（蘇州）有限公司、蘇州普爾世電源、蘇州TT電子、豪利士電線裝配（蘇州）有限公司、無(wú)錫普洛菲斯電子有限公司、帝發(fā)科技(無(wú)錫)有限公司、鎮(zhèn)江飛馳汽車、銳邁機(jī)械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達(dá)科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源、中軟國(guó)際、中海升物聯(lián)科技、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、鎮(zhèn)江溢泉智能發(fā)展、江蘇藍(lán)必勝工程、北京七星集團(tuán)、北京長(zhǎng)城鉆探、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、沈陽(yáng)興華航空電器有限責(zé)任公司、青島電子研究所、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司、天瀚科技(蘇州)有限公司、漢高(上海)化學(xué)有限公司、常州博爾達(dá)汽車安全設(shè)備有限公司、蘇州久世調(diào)溫制品有限公司、英諦車材（揚(yáng)州）有限公司、維科精密（上海）有限公司、吉田建材(蘇州)有限公司、晶端顯示器（蘇州）有限公司等。